电力工程施工技术管理研究

刘嫚

（国网山西送变电工程有限公司山西省037600）

摘要：电力工程存在的基础施工技术管理问题严重阻碍了电力工程的持续发展，并且时刻的威胁着用户的用电安全，因此必须采取相应的措施解决这些问题。我国的电力系统非常复杂，在采取相应措施的时候，需要根据当地的气候条件和地形条件做适当的调整，以促进电力工程更好更快的发展。在工程中需要加强安全防范措施，以减少工程施工过程中的事故，并为电力系统的安全稳定运行打下基础。

关键词：电力工程；技术问题；施工安全

引言

电力工程施工单位经营状况的好坏、工作质量的高低很大程度上是由电力工程施工技术的管理工作来决定，电力工程运营的每个环节都能体现出它的重要性，同时它还影响着其余一些管理部门的运营状况。技术管理工作可以说是整个电力施工工程的核心，但目前其还存在很多不足之处。为了让电力工程施工单位更好地发展下去，就需要不断提高电力工程施工的技术管理水平。

一、电力工程施工技术管理的重要作用

电力工程施工具有密集的资金、技术和资源，众多的专业、施工交叉等特点，同时工程设计和设备制造，以及采购运输设备和材料和其他许多工程外部因素都对电力工程施工管理产生影响。对于施工质量和科学的技术管理以及企业经济效益来说，施工技术管理都发挥着确保作用。在电力工程的各个环节中都存在技术工作，各管理部门具体负责施工技术管理工作，它们在整个施工过程中，具有不同的分工，而管理部门各个环节的运转都是围绕着施工技术管理工作来进行的。施工技术管理在整个电力工程管理流程中处于最关键的地位，对电力工程质量和进度具有重要的保障作用。

二、电力工程施工技术管理中存在的问题

（一）管理体制的不完善

电力基建工程中包含的部门和人员众多，如果没有科学严谨的工程管理制度，势必造成管理上的混乱和无序，工程质量更是无法保证。虽然当前我国的电力事业发展迅速，但相应的管理水平并没有跟上其前进的步伐。很多基建工程的施工现场杂乱，施工材料堆放无序现象严重，缺乏完善的现场管理、材料管理体系。任何一种体制的建立、健全和完善都要经过一个改革、尝试和总结的过程，但是工程管理如果始终不进行改革，不认真的总结经验教训，始终不能完成体制的改进。

（二）管理人员素质有待提高

工程管理人员的管理水平和专业水平直接影响着工程的质量和投资的效果。电力基建工程涉及机械、材料、地质等多种学科，施工工艺、技术措施、管理制度等多种要素，是一个复杂的建设过程。作为工程的管理人员必须具备一定的管理水平和专业技术水平。在基建工程管理中一些管理人员可能不具备相应的管理资质或其本身空有理论而没有管理经验，更有甚者既不具备管理理论又没有实际管理经验，从而出现在其位不谋其职或是心有余而力不足，这样的管理必然会给基建工程埋下质量和安全隐患。

（三）施工效率有待提高

在电力工程施工过程中，如果没有认识到技术管理部门的主导性作用，就会导致电力工程施工单位的财务部、业务部、工程管理部等部门经常需要交接工作，进而影响工程进度。

三、电力工程施工中技术管理问题的解决办法

（一）制定合理的企业制度

为了保证企业可以正常运转，需要制定比较合理的企业制度和施工顺序，且在建立标准化的体系结构和企业规范时，要以技术标准为重心。要有意识地去提高管理人员的管理水平，严格要求公司员工遵守工作规范，使公司所有职员形成强烈的团队合作意识和进行高质量施工的意识。对工程的质量要认真把关，以达到高质量、高标准、高水平的施工要求。公司全体人员要有强烈的成本意识。为了使这一观念深入每个员工的心中，公司应该经常对员工进行宣传教育。一个企业能否持续发展，成本是否得到有效控制是一个非常重要的因素。

（二）完善电力基建工程的管理机制

加强电力基建工程管理的核心内容就是加强和完善基建工程的管理体制。首先应该认识到当前管理体系的不足之处，其次是抓紧管理体制的改革创新。在竞争激烈的电力基建市场，只有掌握了能够持续发展的管理方法才能在市场竞争中占有一席之地。在信息高速发展的时代，基建企业可以借助信息系统进行有效的管理，获得可观的经济效益。目前基建工程中应用的MIS工程管理软件能够保持参建各单位的有机联系，对工程施工的各个环节进行实时监控，自动生成财务报表，技术验收资料，保证工程的规范化管理。另外，企业资源计划（ERP）也是值得基建企业采用的一套信息系统，它集组织模型、业务流程、企业规范和信息技术为一体，具有先进的管理思想。系统设计中采用的新技术——工作流和弹性域，是又一次新的尝试。

（三）施工管理方面做出优化

安全施工是电力工程施工技术管理中最重要的环节，它直接影响施工单位的整体社会形象，并关系到施工人员的生命安全。电力工程的全部施工工作需在取得《安全生产许可证》后才可开始进行。首先应建立一个良好的安全值班规定，要保证任意时间都有负责人在场，要严格把控验收关、检查关、文明关、交底关、防护关、教育关、措施关７个管理标准。特种作业人员需要经过专门训练才可以上岗作业，新员工要经过三级安全教育才可以上岗作业。为了保证施工质量，要及时解决在作业过程中遇到的困难，并监督施工队对这些问题进行改正。要严格按照国家安全生产规定进行施工，并经常对安全生产进行评比，对作业不规范的员工应予以批评教育并督促其纠正错误，对工作成绩优异的员工则可给予一定的奖励。

环境也是影响施工的重要因素，环境对于施工材料也有着一定影响。对外界环境较敏感的材料需做好防护工作。增大材料配制中水蒸气与热气的排放量，以便材料的合格率增加。对于不合格材料应进行改善或淘汰。在保证电力工程施工合理性工作中，使用合格材料是保证工作正常开展的基础。

结束语

总而言之，电力工程施工技术管理是进行电力工程建设的前提保障，是减少投资成本的有效举措。只有做好电力工程施工技术管理，才能有效减少人力财力资源的损失，保证施工人员的安全，调动施工人员的积极性，减少安全事故的发生，减少投资成本，确保电力工程的实施。

参考文献：

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[3]冯继文.浅谈电力工程技术管理的问题及应对措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（29）：160.