施工进度管理与控制探究

梁忠达

广西建工集团第二建筑工程有限责任公司广西南宁530000

摘要：工程项目的施工进度管理与控制水平决定着工程能否如期完工，本文就影响工程进度的各种影响因素进行科学地分析，并提出了有针对性的进度控制措施。

关键词：施工进度；管理；控制措施

我国在建设工程领域取得了很大发展和进步，创造了世界瞩目的成绩，但是工程建设的管理水平直接影响着工程项目的进度、质量和成本，施工企业的管理者应做好工程进度的管理与控制，制定好科学严谨的施工进度计划和进度控制有效措施，严格管控好与项目进度相关的质量和成本，保证工程施目能按期保质保量地完工，从而提高施工企业的综合竞争力。

1施工进度管理与控制在工程建设管理中的重要性

建设工程是系统性工程，工程项目的整个实施阶段是建设工程形成实体的过程，在施工过程中不但要使工程进度有所保证，还要求工程质量达到项目设计要求。施工进度管理的主要内容是进度控制，控制效果直接决定着工程能否按时完工，从而对整个项目经济效益和企业的信用都起到相应的影响。

工程项目在施工过程中，如果碰到各种原因引起施工进度延后，会增加项目的施工成本，施工企业的经济效益会有所下滑。同时，也不能随意压缩工期而省略必要的工作流程，这样会引起项目质量下降，产生偷工减料的现象发生。所以只有进行科学有效的进度管理和控制，才能保证工程施工进度达到预期。

2施工进度的影响因素

2.1业主的影响因素

业主对工程进度的影响主要是由于不能及时提供施工场地，或者提供的场地不具备施工的条件。由于业主的建设意图发生改变而造成的设计变更。不能按时支付工程款等因素。

2.2勘察设计影响因素

在进行施工图纸设计以前，勘察设计单位会对工程施工区域进行实际勘测工作，然后进行具体的施工图设计。如果勘测结果有误，施工图纸设计不合理，采用的勘测设计规范不当，工程项目的整体考虑的不全面，不能及时地供应施工图纸等都会对后期的工程施工产生具大的影响

2.3施工单位的影响因素

2.3.1人为因素

人为因素对工程项目的施工进度影响是很大的，如果工程项目中出现人为的影响因素，往往会使工程项目的工期没有办法进行预防控制。例如，项目经理的施工管理经验不够，组织协调能力不足，对工程的预见性和敏感性差，项目部人员配置不合理等。项目部各部门之间或部门与员工之间没有有效的协调和信息沟通，推诿扯皮等。工程施工管理人员和具体作业人员的道德素质和专业技术不够，经常会对工程引起质量问题而进行返工作业，影响施工的有效进行。项目部不重于与业主、监理部门和社会有关团体及部门进行有效的联系，出现问题不能获得外界主动帮助等。

2.3.2施工材料和机械设备的影响因素

建设工程项目所需的材料和设备是工程的进度和质量得以保证的关键因素，如工程材料不能按时提供、材料的规格型号不能满足设计要求等会使相邻的工序不得分开进行施工。施工所在地工程材料储量是否充足、道路有运输条件、供货商能否按期交货等，会使工期无法得到保证。同时，施工作业现场应保证施工机械有序高效的进行工作。如果作业现场施工机械过多，会出现拥堵现象，需要进行疏导而浪费施工时间，容易产生安全生产事故，还对其它交叉作业产生影响。而如果施工机械过少，施工作业效率得不到保证，施工进度会受到影响。

2.3.3施工技术的影响因素

施工过程中采用的施工技术是否高效直接影响着工程的进度，如果应用落后施工技术，施工的作业效率和施工质量都得不到有效的保障。施工方案设计的不合理，施工组织设计制定的不完善，施工企业的资质不符合和施工经验不足，都对工程项目进度的管理产生一定的影响，或者是施工技术人员对施工图纸和相应的规范要求没有做好领会到位，施工技术交底不到位，使得施工结果偏离原设计而返工影响工期。制定的安全措施不合理，施工现场的安全防护不足，存在较多安全隐患等也可对工程工期产生影响。

2.4环境的影响因素

工程项目的施工大多在户外进行，环境对工程进度会有较大的影响，如果施工中遇到复杂的地质、恶劣的气候、不明的地下水文、地下文物等情况，施工工期难以得到有效保证的同时，还存着工程无法继续施工的可能。

2.5监理方的影响因素

监理人员的监督理念和管理力度对工程施工质量、进度控制、安全管理都起着非常关键的作用，如果监理工作做得不到位，势必影响工程的整体进度。

2.6资金保障的影响因素

施工资金是否充足会影响工程项目能否如期完成，因为在工程项目的具体实施阶段，材料和设备的采购、人员的配置等都需要大批的资金来提供保障，如果出现资金不足时，必然会对项目的进度产生影响，应保证业主的工程款或贷款的及时到位。

3施工进度控制的有效措施

3.1技术控制措施

对于勘察设计单位，应做好对将要施工的现场的勘察设计工作，依据勘察过程中得到有相关准确数据进行施工图纸的设计工作，以此来保证施工图的设计质量，在开工前及时将图纸交付给业主及提供相应的说明。

对于工程施工单位，接到施工设计图纸之后，应结合工程的具体实际施工需要进行图纸的审核工作，对图纸中存在问题和遗漏及时交给业主，让业主与原设计单位进行沟通来完成设计修改工作。对施工组织设计的制定要采用科学、合理、高效原则，要根据合同中规定的施工工期，对每个相关工序做好施工顺序的安排，对重点和难点工程应编制专项施工方案，改进和创新施工方法，尽量采用先进的施工工艺和技术，发挥好施工技术在工程项目建设中的优势，来保证工程的顺利进行。

对于监理单位，应做好工程施工单位的进度计划审核工作，保证进度计划的合理性和科学性，编制好进度计划控制的实施细则，做好进度控制，结合计算机进度控制技术，进行施工进度的动态管理。

对于业主，应做好工程项目的总体施工部署，制定工程总进度计划，加强各参建方的协调与沟通，使工程项目施工工期得以保障。

3.2施工机械设备和材料的控制措施

制定好物资采购计划，提前将材料及设备数量落实好，严格控制好材料质量，做好材料的入场检验工作，不合格的材料不允许进入施工现场。对施工机械设备进行合理配置，提高机械化作业程度，机械利用率应达到最高水平。对机械设备应做好易损件更改和维修保养工作，以科学的方法来促进工程施工进度。应整合好各种有效资源，采用新的检测仪器，制定好材料和设备的使用方案，减少机械闲置和材料缺少的现象发生。

3.3组织控制措施

施工单位组织措施是解决施工进度人为影响的有效办法，应任命施工经验丰富、领导和协调能力都比较强的项目经理，组建高效的项目管理团队，成立专门管理施工进度的部门，建立进度控制管理规章制度，及时有效地处理好影响施工进度的各种问题，分配好人力和物力资源。

监理部门参与工程项目的整个实施工程，应从全局上做好进度协调和进度的监督管理工作，防止出现各种进度纠纷现象。应督促和检查施工单位的进度管理工作，发现问题及时要求改正。

3.4管理措施

科学制定施工进度计划，确定好关键路线和关键工作，实现网络图动态管理，对各分项工作的进度计划、人员分配和机械材料的安排及时进行调整。完善施工进度管理体系，恰当的进行部分或总体进度计划调整，控制好施工项目的总进度计划。

4结束语

建设工程的施工进度，关系着工程的质量和施工成本，影响着施工企业的经济效益。施工单位应充分重视施工进度管理，制定好进度控制计划和措施，保证工程项目的如期完工。

参考文献：

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[2]陈万霖.建筑施工现场进度管理与控制方式探究[J].山东工业技术,2017(09):127.

[3]荣莉.建设工程施工现场的进度管理与控制[J].信息化建设,2016(04):148.