绿色建筑工程管理分析欧德勇

欧德勇

身份证号码:45082119810808XXXX广西桂林541001

摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大进展，其对能源的消耗也在不断增加。现阶段建筑工程在施工过程中，经济发展和环境保护之间的矛盾日益突出。针对这一情况，提出绿色建筑工程的概率，使其能够解决经济发展和环境保护之间的矛盾，促进经济的可持续发展。从我国绿色建筑工程项目的推进情况来看，在绿色建筑工程管理方面还存在着一系列的问题，管理效果还不够理想，为了保证我国绿色建筑业的健康发展，本文将针对推进绿色建筑工程管理的关键问题及其应对措施展开讨论。

关键词：绿色建筑；工程管理；关键问题

引言

近些年来，我国的经济建设取得了长足的进步，随着人民群众的富裕程度不断提升，绿色环保的观念愈发深入人心，也渗透到了人民群众生活的方方面面。建筑行业与人民福祉息息相关，绿色建筑工程也越来越引起了全社会的重视。但是目前我国绿色建筑工程管理中存在很多的问题，需要加强管理，进一步提升水平，才能更好地为全体中国人民服务。

1发展绿色建筑的意义

在传统建筑行业的工程建设过程中，主要采取的是粗放式的施工模式，在建筑材料的生产与建筑工程施工中往往伴随着大量的资源能源浪费，同时也对自然环境造成了一定的污染和破坏，这也导致了当前环境问题的凸显。可持续发展理念的提出，强调了人与自然、经济与环境的协调发展，即在经济发展过程中，必须要关注对生态环境的影响，避免以牺牲环境为代价换取经济利益。对于与社会发展及人们生活密切相关的建筑行业而言，也必须要从可持续发展理念的角度出发，走绿色建筑业的发展道路，尽可能使用绿色环保的建筑材料、建筑技术，推进绿色建筑工程项目的发展，从而改变原本粗放式建筑业发展模式对生态环境所造成的负面影响，在满足社会生产与人们生活需求的同时，实现人与自然和谐共处的目标，这样才能保证建筑行业乃至整个社会经济的可持续发展。

2绿色建筑工程管理中存在的问题

2.1评估体系不健全

完整的建筑工程评估体系，对保障建筑工程施工效率和施工质量具有重要的作用。但对于绿色建筑工程而言，由于这种工程属于新型建筑类型，出现时间相对较短，缺乏相关的研究，这就导致相关的评估体系不健全，难以保障工程施工的安全性与可行性。而现有的评估体系适用于传统的建筑工程类型，并且在面对一些较为复杂的工程项目时，难以作出有效的评估，甚至还缺乏统一评估标准。将对传统建筑评估体系使用在绿色建筑工程施工中，不仅会影响评估的准确性，而且还会影响绿色建筑工程施工管理进程的推进，限制了工程的发展。

2.2绿色建筑专业人才问题

人才是保证绿色建筑施工活动开展合理性的基础，高素质的人才对建筑行业的发展具有重要的推动作用，尤其是在绿色建筑工程这类新型工程项目中。但现阶段，我国的绿色建筑工程由于发展时间较短，缺乏高素质的管理人才，现有的建筑行业高素质人才主要服务于传统类型的建筑工程，这些人才缺乏对绿色建筑方面专业知识和技术的了解和掌握，甚至缺乏绿色建筑意识，难以在绿色建筑施工中进行规范化与合理性的操作，这就导致容易出现违规作业问题。也就是说，这些传统建筑中的管理人才在对绿色建筑进行管理时，使用的方式多以管理传统建筑的方式，不能有效地利用符合绿色建筑施工规定的方式进行施工，使用的管理方式也较为粗放，整体的管理水平不高。

2.3施工技术有待提升

想要科学合理的进行绿色建筑施工，就必须要有配套的工程技术工艺作为保证，技术才是产品最大和最根本的保障。但是目前工程建设团队人员的素质普遍不高，尤其是文化素养不高，管理水平也相对较低。这种现象在规模中小的民营私营企业特别明显，因为其相对更加重视利益的最大化，没有动力去提升工人的素养和管理水平，更加没有注重开发新技术和工艺的引进和引用，这些都是制约绿色建筑工程管理水平的重要因素。

3绿色建筑工程施工管理策略

3.1健全绿色建筑评估管理体系

在对绿色建筑工程进行管理时，为了提高管理的效果和质量，必须重视对相应评估管理体系的作用，根据国内外建筑行业绿色建筑发展现状，对相应的评估体系进行完善。而在完善健全管理体系的过程中，首先，建筑企业相关管理人员应总结自身在建筑管理评估中的经验，并借鉴国外建筑行业的先进理念，为绿色建筑评估体系的建立打下良好的基础。其次，政府相关部门也应提高对绿色建筑评估体系的重视，履行好自身的职责，强化对绿色建筑施工的监督与管理，根据相关的评价体系，对绿色建筑工程施工企业资质进行严格的审核，杜绝不符合标准要求资质的企业进入，从根本上强化绿色建筑工程施工的效果。最后，建筑行业在制定评估体系时，应从立项、规划、设计、施工和验收几方面进行全面的考虑，对绿色建筑工程施工过程的管理进行完善，切实将对绿色建筑管理落实到实处，提高评估制度的完善性。

3.2提高建筑管理人员的素质

在对绿色建筑工程进行施工管理时，为保障工程管理的效率，应提高管理人员的素质，使其具备足够的管理知识和专业的管理能力。而要提高建筑管理人员的素质，可以从三方面进行考虑：第一，建筑企业适时组织管理人员素质提升活动，使其可以掌握更多的专业知识和技能，提高其管理能力。第二，建筑企业应提高对员工的福利待遇，利用良好的福利政策吸引更多的具有先进管理经验的高素质人才。第三，建筑企业可以制定适用于绿色建筑管理的激励政策，促使管理人员可以积极主动地进行自我提升。

3.3创新绿色建筑工程管理模式

在绿色建筑施工过程中，需要创新绿色建筑工程管理模式，才能处理绿色建筑工程中的复杂施工环节，使其能够适应绿色工程的发展。在施工过程中，应当重点关注施工设备、水资源、施工材料等，需要设置专门的监督人员，保证其符合绿色建筑施工标准。在新的管理模式下，将工程责任分配到实际负责人身上，加强其责任感，承担相应的施工后果。各施工部门之前需要加强信息交流，保证各个施工环节的协调发展。

3.4提供良好的技术支持

首先，建筑企业可以引进适用于我国绿色建筑工程管理的国外先进管理技术，并注意加大对资金的投入，加快对技术的研究进程，推动我国在绿色建筑快速由基础研究阶段进入到产业化研究阶段。其次，做好对建筑分区、建筑类型和工程能耗的调查工作，为进行技术优化提供可靠的参考。最后，提高对一体化绿色建筑设计技术的重视，将传统的分工设计方式转变为一体化设计，加强与不同设计环节负责人员的沟通交流，提高设计的合理性，进一步推进绿色建筑发展的进程。

结束语

综上所述，绿色建筑作为新时期建筑行业发展的目标性工程，对建筑行业走可持续发展道路具有良好的促进作用。对此，建筑企业必须提高对绿色建筑施工的重视，加强对其了解和掌握，并找出在进行绿色建筑施工时存在的评估体系、法律制度不健全，监督管理不到位，以及技术、施工人员等方面的问题，及时制定相应的解决措施，提高绿色建筑施工建设的效果，促进建筑行业实现可持续发展。

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