电力工程项目财务精细化管理思考

闫晶1杨丽萍2李鑫3陈召红4

（1.国网天津市电力公司天津市300000；2.3国网天津市电力公司经济技术研究院天津市300000；

4.北京大地津泰会计师事务所有限公司北京市100000）

摘要：我国电力工程不断的扩展规模和数量，在一定程度上取得了进步，但是在电力工程项目财务管理方面仍存在诸多问题。电力企业应通过财务精细化管理模式，来有效的规避财务管理机制不健全、财务管理职能不明确、财务管理认识不全面以及财务管理水平不高等问题。以此来增强电力企业财务精细化的管理理念、加强企业自身内部控制、完善财务精益化管理体制、改善财务分析方法，从而减少电力工程投入成本，提升电力工程整体质量。

关键词：电力工程；财务管理；精细化；相关措施

引言

电力企业实行精细化管理，既可以在企业职工中树立成本意识，人人参与节约，提高企业内部开源节流和增收节支的效率，减少企业生产经营成本的支出，从而提高企业的经济效益，增强企业的社会效益，实现企业利益的双赢。电力企业对周转资金和现金管理实现精细化管理，可以有效防范和抵御企业财务风险，降低企业因资金周转不及时或现金缺乏而造成破产的风险。

1精细化管理的重要性

财务管理在电力企业管理中具有十分重要的作用，而财务精细化管理则是电力企业实行精细化管理的关键。通过财务精细化管理，从财务的层面对电力企业内的各种管理资源进行统筹安排，构建完善的精细化管理体系，使电力企业的运作更加规范，管理更加细化，从而提高电力企业的管理效率，实现企业经济效益最大化的最终目标。精细化管理可以提升企业的效益，主要体现在以下几个方面：首先，可以提升营运系统效益。通过精细化管理对企业资产进行合理配置，实现最优化组合，降低企业内耗；其次，可以发挥管理系统配套效益。精细化管理能够有效提高管理配套系统的工作效率，为运营系统的工作提供各方面的支持，提高运营系统的效率；最后，可以很好的转变企业管理理念。通过精细化管理，可以创建良好的企业文化氛围，从而提升企业的凝聚力，增强职工对企业的认同感和归属感，从而形成正确的企业管理理念。

2电力企业的财务管理中存在的问题

2.1预算管理缺乏战略导向，形式化明显

一些电力企业不重视预算管理，各期的预算指标衔接性较差，难以达到预期效果。管理者片面地认为预算就是对企业未来成本费用的预测，而其是否客观、有效并不重要。有的企业甚至没有设置预算指标，也没有编制年度预算，这必然会使企业决策倾向于短期目标的实现，而忽视了长远发展。此外，有些企业的预算编制较为宽松，形式化问题突出，使得预算执行结果与预算管理初衷相违背。一些相关人员故意设置对企业影响较小的预算指标，或是通过各种方法编制弹性较大的预算，用于避免因无法完成任务而带来的问责等惩罚。任何形式的预算宽松都会阻碍企业的长期发展。

2.2资金管理水平整体不高

电力企业资金管理是财务管理的核心之一，如何筹集、使用资金，促使资金顺利循环，实现其保值与增值，已成为企业面临的新问题。在资金筹集上，电力企业融资方式单一，银行贷款占比高，对债务风险预估不足，一旦遇到政策变化或是经营风险，则很可能出现银行断贷，并最终传导到资金链上，使企业蒙受巨大的经济损失。在投资上，企业基础设备的资金投入量大，当市场环境发生变化时，盲目扩大投资带来的负面影响将逐渐显现，导致投资风险不断上升，进而引发财务风险。此外，电力企业还存在资金周转率低，固定资产重复投资，或是资金闲置等问题，严重影响了电力企业资金管理效率。

2.3缺乏高水平的电力企业财务信息管理的信息化建设

由于市场的竞争变得日益激烈，因此也对我国的电力企业有一个较高的要求。为保证电力企业的稳定发展，必须对企业的组织结构进行一定的优化和完善，随着企业的组织结构日益完善，我国的电力企业的财务管理水平和信息化的建设水平也就有了相应的提高，同时有利于对企业的预算进行细化，对企业的资金进行合理的规划。但目前在我国电力企业的信息化建设过程中仍然存在着大量的问题。笔者通过对电力企业的现状进行分析主要发现了以下问题：（1）电力企业没有对企业的信息化建设工作和财力工作进行有效地结合，对于企业的财政支出没有一定的管理，甚至造成了严重的资产浪费，阻碍了企业的发展。（2）在如今科技高度发展，时代对科技有了更高的要求，因此在企业的财务管理过程中，也必须应用更为先进的财务管理系统，不然落后的财务管理系统不仅无法对企业的资产形成合理的管理，也无法更全面地对财务信息进行整理，造成财务管理效率差。更导致企业的信息建设与财务管理的契合度降低，无法保证信息的准确性、真实性和可靠性。（3）电力企业财务管理的信息化建设缺乏专业的人才，不利于促进电力企业在财务管理信息化的建设进度。人才是一个企业发展的根本，没有高素质的人才，企业内部就没有专业的人员对这些进行管理，导致不专业的管理人员盲目使用职权，降低了财务管理的水平，导致电力企业财务管理信息化的建设水平不够，甚至还会阻碍企业的发展。

3电力工程项目财务管理精细化管理的相关措施

3.1增强电力企业财务精细化管理理念

当前我国的市场经济发展迅速，企业与企业之间的竞争也日益激烈，电力企业如果想获得长足的发展，提高财务管理水平应作为首要目标。当前，有些电力工程企业对财务管理改革不重视，从而导致财务管理体系的不健全，使企业财务管理工作失去全面性。对此，电力企业财务管理工作应该实行精细化财务管理模式，精细化财务管理是一种科学化、合理化的财务管理机制，对电力企业的发展有着积极的作用。电力企业应该实行合理化管理，将各个管理流程与环节进行分解，然后对每一环节或部门进行精细化管理。在企业财务管理计划、决策、成本控制和对员工的考核上均要实行精细化。最大限度降低企业成本与开销，并且对企业潜在的价值加以发掘。同时企业要对精细化财务管理的职能实现转变，将传统的财务工作由停留在核算与预算转型为经营管理类型。

3.2落实电力工程项目全过程财务管理

电力工程企业在建设当中，各项工程都应该严格遵循全过程财务管理理念，并且要求员工以及企业各部门积极参与，使各部门都积极参与到电力工程项目财务精细化管理的工作当中。在实行全过程精细化财务管理中，企业财务管理部门应介入电力工程项目中的规划设计、施工以及竣工各个阶段，对每一环节的工作流程都加以强化财务管理职能。电力工程项目各部门之间要加强联系与交流。做到每个项目及工程的财务状况进行上报、分析和处理。另外，在电力企业财务全过程管理中，应重视高素质的财务管理人才的培养和引进，确保电力工程项目有效顺利开展。

3.3电力工程项目完善财务精细化管理体制

第一，电力工程项目要加强财务监察力度，健全监督机制，严格的财务管理监察机制是电力工程项目能够顺利开展的重要前提。财务监察机制主要针对电力工程项目资金的预算、工程拨款及核算等相关工作，在财务监管工作过程中，各部门的财务信息状况必须真实有效，从而确保电力工程资金方面的保障。进而加强电力工程项目财务管理的有序性。第二，电力企业应健全企业自身内部财务控制制度。对企业财务进行有效控制，可有助于企业工程项目的顺利进行，并且可发挥精细化财务管理的效果。电力企业应重视财务审计工作，并且利用财务审计工作，来保障财务管理的质量。与此同时，电力企业要充分考虑市场竞争环境，进而优化和完善内部控制制度，这样才可以有效的提高财务精细化管理的水平。第三，电力企业在建立财务精细化管理模式时应建立管理考核评价制度，此项制度的施行，可有效地约束电力企业各部门及个人的行为，并且可以通过奖励惩罚措施来激发企业员工的主观能动性和工作积极性。

3.4改善电力工程项目财务分析方法

以往传统的财务分析法往往由于财务人员的主观意识导致了错误的分析，从而出现了一系列财务数据不准确的状况。在财务精细化管理过程中应多运用数据模型，利用计算机处理方式，对财务信息加以分析和处理，有效提高财务精细化管理中财务分析的效率和准确性。在运用此方法进行财务分析时，应严格遵守相关法律法规，对于不可计量因素进行全面的论证，从而得出定量分析结果。

结束语

总之，电力企业实现精细化管理，可以对企业的人力、物力、资金、信息、技术等资源全面进行有效调整和优化配置，使各种资源得到高效而合理的使用。从而拓宽企业管理的深度和广度，提高企业的市场竞争实力，促进企业可持续发展。

参考文献：

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