土建施工中的施工材料管理分析

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1施工材料管理对于土建施工的重要意义

在土建施工中，建筑材料是不可或缺的物质元素，是保证建筑工程顺利完成的的重要组成部分。做好施工材料工作，可以全方面的掌握材料的信息，能够有助于工程成本的准确预算，因此，在施工现场管理中，材料管理工作是最重要的，做好施工材料的管理控制工作对于加快整个土建工程的施工进度，对于保障土建工程的建设质量，节省建筑工程的投入资金，减少建筑工程的实际开销，增加原材料的使用效率，具有十分重要的作用。

材料管理是土建施工现场管理中的重要环节，因为土建施工周期很长，相应的整个施工过程的原材料采购计划、物品供应、质量检验、材料储备等管理工作也相当复杂，工作面非常广、工作量十分繁重、环节也很多、性质复杂，很容易出现问题。为了做好土建施工建设工作，节约成本，降低采购资金，必须采取有效的材料管理措施，加强土建施工现场材料管理与控制。

2土建施工材料的管理中存在的问题

2.1工程材料在采购过程中存在的问题

许多企业在采购材料时，根本没有做前期的预算，只有一个采购的意识，没有详细计划，材料管理人员，直接根据施工招投标文件、合同以及施工图等对整个项目工程所需的主要材料在技术人员的配合下按当期市场的行情进行大致的估算，从而导致预算成本放大。还有一些在未签定订购合同或者签订的合同过于随意和简单。在材料验收的时候，管理人员把关不严，现场收验人员因为许多因素而怠于查验，致使材料数量不够或者质量不符合规定之要求。更有甚者，在材料运往施工现场的过程中，将材料变卖等问题。

2.2工程材料存放管理中存在的问题

材料验收入库之后，在用于施工作业之前，其储存管理是重中之重，也是容易遭到忽视的环节。主要存在问题包括：施工材料随意存放，无计划、无规律，既不利于前期管理，也不利于后期施工；材料型号、规格遭到破损，无法识别；没有登记材料收、发、领、退、存台账，没有对材料进行盘点，无月、季度材料收支动态报表；库管人员私盗材料等违法行为；防火、防潮意识不够，材料安全管理流于形式等。

2.3材料管理人员的素质有待提高

目前，土建施工企业材料管理人员的水准与素质普遍都不是很高，通常不是专业的材料管理人员，一部分甚至没有接受过什么专业培训，这些人力很难满足建筑施工企业的需要，也很难保证管理的水平与质量。实际上，土建施工企业现场管理对材料管理人员的要求和质量是非常高的，除了要具有优秀的思想政治道德素质，能自觉遵守国家的法律法规和各项条例，还要熟悉建材市场和行业规定，能适当的运用各种采购方式和渠道，具备良好的合同谈判水平和灵敏的市场感观。

3改进建筑工程材料管理的对策

3.1建筑材料供应的选择管理

在建筑成本中，材料采购价格占据约60%左右的成本，所以，必须通过对采购时材料价格的合理控制来达到节约成本的目的。在确认房建工程建筑材料的质量之后，应充分掌握市场同行业同材料的市场价格，应对建筑材料提供商提供的材料报价进行甄别，了解材料价格要价是否合理。具体的操作可充分利用竞争手段进行公开招标。在采购建筑材料时，不仅需采购所需材料还应在确保材料质量的前提下重点考虑其经济效益。应对房建建筑材料的生产商的资质和营业能力进行详细的了解，对建筑材料进行采样检验并确认产品是否合格。同时了解其在房建建筑材料提供行业的信誉及口碑，双方签订原材料供应合同前应确认生产商的售后责任。此外，运输成本也是一个需要重点考虑的因素，采购时应重点考虑离施工地点近的企业。

3.2把好材料的进场检验关

坚持材料进场验收，防止损亏数量，认真做好现场材料的计量验收和台账记录，不同材料和不同的运输方式，采取不同的验收方法进行验收。如遇数量不足、质量差的情况，要及时退回，并进行索赔。土建材料验收入库时必须向供应商索要“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应检测条件和能力，经省级以上质监部门或者其授权部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质监部门认可或授权的检测单位进行材质检验。

3.3强化信息资源管理

强化信息资源管理，使材料管理从粗放型管理走向精细化管理。材料管理者要深入工程施工地点对材料价格信息进行收集整理，还应该对施工地点周边材料的供应量进行细致地调查，对开工后整个施工路段、周边其他将开工项目的材料需求量进行预测，测算材料价格的上涨幅度，以便合理确定投标单价，降低经营风险。结合施工图纸、施工组织计划、施工工艺及质量要求，按工程量清单对分项工程的结构材料、周转材料进行测算，为整个工程项目成本测算提供有效的信息资源。

3.4采取合理、统一的采购模式

为了降低企业建筑材料的采购成本，企业应该拟定详细的采购计划，成立专门的材料采购小组，执行具有合理化的、统一性的采购模式，专门采购建筑工程所需物品。在满足建筑工程需要的前提下，采购小组还需要做好市场调查并分析市场需求，对采购材料的种类、数量要有明确的规划，这样才能有效的控制建筑工程材料的采购成本。为了避免采购人员中出现贪污受贿、贪吃回扣的现象，企业还要成立采购监督小组。

3.5建立高素质的材料管理队伍

建立一个具体有团队精神、高素质材料管理队伍比如，加强对材料的规范管理，主管领导、技术员、现场施工员、材料员组成材料监察小组，负责定材、选材、监督和验收。材料管理人员除了具备一定的业务能力以外，更重要的是要有企业主人翁的责任感。热爱在职工作，尽职尽责，必须坚持原则，廉洁奉公，不允许假公济私，收取回扣，自觉抵制社会上不正之风，必须坚持不断学习，要求对建筑所需用的材料有关成份、性能、特点以及市场价格基本做到心中有数。

3.6对材料管理相关人员实行岗位分离制，加强培训学习

首先，项目材料管理要实行不相容岗位分离制，材料采购员、保管员和调拨员要相互分离，互相监督，各负其责，各尽其能。其次，要对材料管理人员进行专业知识和职责道德的培训，提高材料管理人员的业务水平及道德素质。一方面加强材料管理人员的专业水平，使其真正掌握材料管理的业务流程和规章制度；另一方面也要提高材料他们的道德素质，杜绝吃回扣、少买多开、假发票报销、偷盗、变卖、私藏材料等不发行为。

4结语

土建施工现场管理的材料管理是重要的环节，是施工企业工程管理的核心部分，也是一项具有复杂性和挑战性的系统工程。土建施工企业只能进一步的加强成本管理,才有可能获得较好的经济效益与利润，因此要求施工企业的管理者要有前瞻性的目光，要具备与时俱进，勇于创新的精神，不断探索科学高效的土建施工中现场材料的管理方法，促进企业实现经济效益和社会效益的双赢。

参考文献

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