浅谈用价值工程原理控制工程成本

赵晓冬

山东七星园林建设有限公司山东潍坊261000

摘要：随着中国社会主义市场经济环境的不断发展，项目之间的竞争越来越激烈。其中，价值工程原理在工程造价控制过程中得到广泛应用。如何在保证工程质量的前提下最大限度地降低工程成本，已成为建筑企业之间竞争的关键。接下来本文将对价值工程原理下工程成本的控制做详细阐述，希望给行业内人士以借鉴和启发。

关键词：价值工程应用；成本与价值分析；工程成本控制

引言

在工程项目投资控制中，工程造价控制作为核心贯穿于工程建设的全过程。从国内外的工程资料分析表明，设计阶段对整个项目造价的影响度在35%～75%。很显然，设计阶段的造价控制是降低工程造价、提高效益、促进建筑市场稳定发展的重要环节。如何合理的控制好设计阶段的工程造价，价值工程的有关原理正是为解决这一问题提供了方法。

1价值工程原理

1.1价值工程的核心是功能分析

功能是指研究对象能够满足某种需求的一种属性，也即产品的具体用途。功能可分为必要功能和不必要功能，其中价值工程的功能是必要功能。通过功能的分析，找出并删掉不合理的功能要求和过剩的功能，加强不足功能，把节约成本放在有效保证工程质量的基础上。

1.2价值工程的目标表现为产品价值的提高

价值工程是产品或服务的一定功能与获得这种功能而支付的费用之比。其基本公式为如何提高价值提供了有效的途径：（1）功能不变、成本降低；（2）功能提高、成本不变；（3）功能提高、成本降低；（4）功能大大提高、成本略有提高；（5）功能略有降低、成本大大减少。

1.3价值工程是有组织的管理活动

价值工程研究的问题涉及产品的整个寿命周期，涉及面广，研究过程复杂，所以需要利用集体的智慧，把各专业人员组织起来，共同研究，灵活运用各方面的知识和经验，才能达到既定的目标。

2特点

2.1成本最低目标

价值工程原理最基本的目标是在保证工程必要功能的前提下，实现工程成本的最低化。价值工程原理的基本目标要求，在运用价值工程原理控制工程成本时，在工程施工时需要科学合理的分配工程资源，在进行具体施工时尽量节约工程材料的使用，注重绿色环保可持续材料的运用，降低工程的总体成本。价值工程成本最低的目标既可以为企业收获更加丰厚的经营利润，又可以最大程度的满足工程委托方对工程项目的要求，能够与工程的价值相适应的。

2.2改革与创新相结合

价值工程原理要求在工程的施工过程中，对工程的施工方式以及施工用料等关系到工程成本的项目进行改革与创新。进而实现工程施工过程的简化、工程用料成本的降低以及工程施工周期的缩短，即通过科学合理的改革与创新在保障工程功能的前提下降低工程成本。

3价值工程在控制工程设计成本的应用

3.1价值工程对象的选择

价值工程对象的选择过程就是收缩研究范围，明确分析研究的目标，确定主攻方向的过程。就工程设计阶段而言，应对控制造价影响较大的项目作为价值工程的研究对象，选择成本比重大，品种数量少作为实施价值工程的重点。常用的方法有：ABC分析法、百分比分析法、强制确定法、价值指数法。

3.2方案创新及评价

工程设计中，方案创新是构思创造新的方案，即从提高建筑产品及过程的功能价值出发，针对改进的目标方案，依据已建立的功能系统图和功能目标成本，通过创造性的思维活动，使建筑产品在保证必要功能的前提下达到成本最低的途径。同时为了便于大家提方案时解放思想，常采用头脑风暴法、模糊目标法和专家函询法等。方案评价是指经过创造过程得到大量的提案，需要进行筛选，然后出一个可行性最佳方案。方案评价一般分为概略评价、详细评价两种，其内容包括技术评价、经济评价和社会评价。技术评价主要是对方案功能的可能性进行分析；经济评价是对方案实施效果进行分析；社会评价是对方案给社会带来的影响进行分析。

3.3分配目标成本

根据限额设计的要求，确定研究对象的目标成本，并以功能评价系数为基础，将目标成本分摊到各项功能上，与各项功能的现实成本进行对比，确定成本改进期望值，成本改进期望值大的，赢首先重点改进。

4价值工程在公路工程成本控制的应用策略

4.1加强观念，提升管理人员素质

建筑企业应该积极引入价值工程理论并深入学习，并将理论和实践施工过程结合起来。而且价值工程理论会不断随着施工项目的发展而有新的发展趋势。因此，建筑施工企业应该积极通过各种方法主动学习相关理论，如：与高校合作、参加建设主管部门和行业协会举办的定期培训等，并且努力将其应用到具体成本控制实践中，使价值工程理论在建筑行业实践中发光发热。价值工程是一项有组织的活动。加强成本控制的观念，提高管理者的素质是有效活动的关键因素之一。价值工程的整个过程是由人来完成和控制的，因此需要一个高质量的组织体系。该系统由技术专业各部门的设计、施工、质量和经济部门的预算、劳动、材料、会计等人员组成。因此，在价值工程的应用过程中，我们必须以系统工程的要求，组织有关部门，利用各方面的知识和经验，灵活地在不同的阶段，发挥集体的力量，利用集体的智慧，整合质量管理为价值工程的管理，并以最好的质量保证质量。低成本实现了必要的功能，从而达到了建设项目成本控制的目标。如果没有高质量的管理组织，就不能用价值工程来自由控制项目成本，无论哪一层管理不到位，部分成本都可能失控，从而影响价值工程的成本控制。

4.2价值工程原理下的工程成本控制。根据在上述某商用写

字楼工程中运用价值工程原理降低工程成本的实践，可知，价值工程原理在实践中具有可行性，同时主要可以采取以下几种方法，实现工程成本的控制。1）优化工程施工方案，降低工程装修成本；2）对于成本较高的工程材料，可以使用寿命更长的原料，降低原料损耗量，降低工程原料成本；3）在进行工程施工时，优化施工方法，达到缩短工程的施工周期，降低人工成本的目的；4）在进行房屋主体装饰节能施工时，在工程功能实现前提下选择优质材料，例如：用Low－E玻璃替代单纯的中空玻璃，达到节能的目的，进一步优化工程功能的同时降低工程成本；5）在工程材料购进时，选用优质的货源、提升工程的寿命周期，降低工程的后期维护成本；6）对于工程常用工具，例如：脚手架等，施工企业可以根据年施工工程进度计划安排，合理采用自购和租赁脚手架相组合的方式，降低工程的施工工具租赁成本。

结语

综上所述，价值工程原理贯穿于工程项目设计、招标以及施工的整个过程，将技术思维与经济管理原理相结合，进行工程成本的控制。在利用价值工程原理控制工程成本过程中，需要综合考虑工程的功能需求、工程的使用周期以及工程价值等基本元素，明确价值工程研究对象，根据工程项目的功能计算工程系数。并利用优化工程施工方案以及施工方法等手段，实现工程项目的成本控制。

参考文献

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