建筑工程管理现状及优化措施

王晓军郭同林

重庆市解放军后勤工程学院重庆401331

摘要：随着我国经济的进步建筑工程得到了有效的发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，建筑公司想要变强大，就必须不断加强企业在建筑市场的份额，把握每一次机会，通过加强建筑工程管理的工作，提升建筑工程的整体质量，以质量征服市场；建筑公司还应该向业主提供优质的产品和服务，不断扩大公司在市场中的占有率。建筑工程的管理工作应该与时俱进，不断发现新的管理措施，并在管理的过程中结合实际情况，这样才可以保证建筑工程的质量。

关键词：建筑工程；工程管理；优化措施

1加强建筑工程管理的重要性

1.1降低施工风险

建筑工程风险管理是工程管理中最为重要的一部分，它可以有效地降低施工中不确定因素对工程质量的影响。通过风险管理，加强项目计划、项目执行状况的检查、问题的处理，能够及时的发现工程中存在的风险，并进行解决，使建筑项目的决策可以得到更好的数据支持，防止项目决策出现随意性以及盲目性。

1.2施工效率的提升

建筑工程管理工程提供了一系列各部门沟通管理、人力资源管理的措施，可以有效地增强各部门之间的合作能力，提升项目全体工作人员的责任心和工作效率，从而有效地提高项目施工的综合力量。

1.3降低工程成本

建筑工程管理的过程中，需要保持资源平衡、资源的优化、工作分解等一系列工程管理的措施，这样可以更早的制定项目的施工方案，有效地安排资源的使用，特别是建筑工程项目中一些关键的资源和重点资源的使用，保证建筑工程的顺利施工，降低施工中的成本。

2建筑工程管理的现状

2.1建筑工程管理意识相对薄弱

在全面分析建筑工程施工管理现状的基础上可以发现，我国多数施工企业管理人员存在管理意识、安全意识等薄弱的现象，因此在日常工作中的管理职能也得不到充分的发挥。这样一来，在实际施工中，就很容易导致施工技术应用不合理，施工流程不规范等问题，在拖延工程进度的基础上，还将导致工程质量受到严重影响。要想解决这一问题，建筑企业经营过程中，必须首先从意识上提升对管理工作的重视，并加大对管理人员的培训力度，才能够促使各项管理工作充分落实，将管理工作人员的职能有效发挥出来，提升工程质量。

2.2建筑工程管理不规范

现阶段，建筑工程的规模不断扩大、性能也不断完善，施工人员必须克服各种困难才可以完成施工，与此同时各种先进的技术和设备也被应用于施工过程中。在这种情况下，建筑工程管理工作在开展中也必须及时提升专业性，从而促进工程质量的提高。然而，事实上我国建筑工程管理工作在开展中存在一定不规范的现象，例如，管理人员在展开工作的过程中，没有细化处理各种安全责任目标，也没有增加对信息技术等现代化技术的应用力度，导致工程管理存在滞后性、单一化以及被动化的特点。然而，如果监督管理力度不足，施工人员不遵守施工工序的现象就无法得到及时的纠正，那么就会导致较多的安全隐患存在于施工过程中，威胁施工人员生命安全的同时，也将导致企业产生严重的经济损失。在这种情况下，建筑企业经营过程中，必须从自身的实际出发，首先提升对管理工作重要性的认知，并积极总结管理工作开展中的不足，对管理制度不断进行完善的基础上，提升建筑工程管理水平，才能够为建筑企业的长期发展奠定良好的基础。

2.3专业管理人员技术水平有待提升

近年来，社会经济飞速发展，我国在积极进行现代化建设的过程中，建筑工程的规模不断扩大，工程施工难度也有所增加，因此在实际施工过程中，也对管理工作提出了挑战。在这种情况下，传统的建筑工程管理理念以及管理措施已经无法满足现代建筑业的发展需求，因此建筑企业必须加大对管理人员的培养力度，同时通过提高薪资等方式，吸引综合能力和管理素质较高的人员参与到建筑施工企业的工作中来。然而，同我国建筑业的发展速度相比，建筑工程管理工作人员的素质呈现出明显的滞后性。在工作中无法对各种安全隐患进行充分的掌握和发现，监督和管理职能被削弱，从长远的角度来看，这种现象不利于我国建筑企业的长期发展。

3管理水平提高的措施分析

3.1提高整体人员的素质与能力

施工企业应加强对内部人员的相关技能与安全知识的培训，使企业整体素质得到提升，人员技术能力与知识结构得到增强。若要彻底解决建筑工程整体素质问题，就要从企业一线人员素质做起，施工人员是建筑工程的主要执行者。施工企业应建立起完善的工程施工管理制度，使每位员工都能参与到项目管理活动中；使各人对工作发挥出最大限度的机动性，愿意主动参与到工程管理中，从自身做起保证施工质量，不断挖掘自身能力与创造力，促进工作效率与质量的双重提高；使员工认识到自身的主体地位，发挥自身优势参与工程管理，提高员工对建筑工程的责任感。加强企业内部人员素质可从以下几个方面着手：①加强员工的政治思想，对其进行政治思想培训，并建立相应的考核制度。只有考核合格的人员，才能投入到工作岗位中去；②竞争是激发员工进步的有力手段，施工企业要提高建筑工程质量，就要在企业内部引进竞争机制，知人善用，将合适的人员安排到适合的工作岗位中，尤其要注重管理人员的素质水平，管理者是引导员工进步的关键，也是保证建筑工程的安全性、稳定性的核心。

3.2规范施工现场管理

针对建筑工程施工过程中管理不规范的相关问题，新时期，建筑企业经营过程中，应从施工现场的管理入手，展开科学的规范，才能够从整体上提升工程质量，为企业创造更多的经济效益。例如，在加大施工现场管理力度的过程中，施工企业可以从材料的管理入手。通常情况下，建筑工程施工过程中需要应用多种建筑材料，同时对各种材料的需求量也相对较多，如果将各种建筑材料散乱的堆放在施工现场，会导致施工现场呈现出相对混乱的局面，不利于有效规范施工人员的操作行为，同时也将导致施工材料浪费严重。在这种情况下，施工企业可以从以下几方面入手，加大对施工现场的材料管理力度：首先，在将施工材料运送到施工现场前，应对其质量进行抽查，确保工程施工中应用的材料都拥有较高的质量；其次，对各个施工环节材料的需求量进行全面掌握，严禁因材料不足影响工程进度现象的发生；再次，对建筑材料进行分类管理，加大对施工材料性质和特点的掌握，通过科学的储存，维护建筑材料质量。

3.3工程管理中引用现代化的管理手段

信息化是当今社会的一大显著特点，计算机网络系统带给人们极大的便利。同样的，在建筑管理中也可以运用计算机技术提高建筑工程管理，将管理工作落到实处，实现建筑工程现代化管理。越来越多的计算机软件被开发用到建筑工程管理中，从一开始的招投标到竣工阶段都可以实现信息化管理，计算机软件的应用很大程度上提高了管理人员的工作效率。

结束语

总而言之，在建筑工程中，通过开展有效的管理工作，能够有效保证建筑施工的质量，合理控制施工成本以及施工进度，并且能够最大程度上保证建筑施工的安全性。对此，相关企业必须认识到建筑工程管理工作开展的重要性，并实施有效的管理措施。上文通过阐述加强建筑工程管理的重要性，提出了有关建筑工程管理的实施路径，希望能够在提升建筑工程建设质量的同时为相关工作人员提供一定的借鉴，最终促进我国建筑行业又好又快的发展与进步。

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[3]张新.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].门窗，2015，08：67.

[4]邹函洋.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015，12：107.

作者简介：（1）王晓军，1982年4月出生，男，甘肃省定西市，本科，建筑工程，622421198204040811.（2）郭同林（1976年5月20日），男，安徽省灵璧县，本科，管理专业，342224197605207834.