建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨韦彩连

韦彩连

江苏文泽建设有限公司江苏省盐城市224400

摘要：近年来，随着经济的快速发展，建筑行业也得到极大的发展。但是，在建筑行业发展的过程中不可避免地出现了一些问题，受到人们越来越多的关注。对建筑工程的相关施工技术和施工现场管理进行了详细的探讨。

关键词：施工技术管理；建筑工程；现场施工；管理措施

我国的国民经济建设取得了飞速发展，许多高楼大厦拔地而起，各种城市基础设施建设日臻完备。建筑行业作为我国的一项基础设施建设，发挥着不可替代的作用，随着市场经济的发展，建筑行业竞争日益激烈，而要想在激烈的市场竞争站稳脚步，就必须加强施工技术和施工现场的管理，才能不断的提高自身竞争力，给企业创造经济效益，以下具体的从两个方面对建筑工程的施工技术和施工现场的管理进行分析。

一、建筑工程施工技术问题

1.深基坑的施工技术及要点

基坑的开挖是一个建筑项目最基础的工作。主要会遇到排水、地基等施工问题。在工程开工前，相关的技术人员要认真地学习相关的质量规范，了解设计图纸的相关内容，确认设计图纸无误之后，编制整套施工方案，针对其工作过程中共可能遇到的难点，编制对应的解决方案，制作详细的施工工艺流程卡，不可盲目行事，严格的按照相关规定执行。

2.混泥土施工技术控制及要点

控制好混凝土施工质量的关键在于对以下几点的控制：混凝土原材料质量、混凝土配制质量、混凝土搅拌和浇筑质量等。在混凝土搅拌、运输、浇筑的过程，要严格的控制原材料质量数量，严格遵循配合比例，规范搅拌操作，严格规范搅拌、运输和浇筑过程，防止混凝土质量受到破坏。在搅拌过程，严格按照放料顺序加入原材料，控制水量到合适量，控制搅拌时间和搅拌程度，并在搅拌过程中对成料及时的抽查，促使搅拌质量的提高；混凝土的运输方面，混凝土的运输

一般是使用混凝土搅拌车，需要注意的是，严格的控制混凝土的运输时间，避免由于路程远或其他原因使得运输时间过长而使混凝土坍落指数超标；在房屋建筑工程中的混凝土浇筑过程中，要明确详细的浇筑方法：振捣器规格、水电供应、浇筑温度等，浇筑中尽量要进行二次振捣，提高混凝土密实度，加强混凝土的防渗效果。

3.屋面卷材防水施工技术及施工要点

屋面防水工程是房屋建筑的一项重要工程，工程质量好坏关系到建筑物的使用寿命，还会直接影响正常生产活动和生活的进行.屋面工程施工前，施工单位应组织技术管理人员会审屋面工程图纸，掌握施工图中的细部构造及有关技术要求并根据工程的实际情况编制屋面工程的施工方案或技术措施。这样避免施工后留下缺陷，造成返工，同时工程依据施工组织有计划地展开施工，防止工作遗漏、错乱、颠倒影响工程质量。在卷材防水施工中，首先应确保材料的质量，《屋面工程技术规范》（GB50207―94）或国家有关标准的要求。并取样复检，确保质量过关，在施工技术上，为了保证施工操作以及卷材铺贴的质量，宜在+5℃～+35℃气温下施工；高聚物改性沥青以及高分子防水卷材不宜在负温以下施工，热熔法铺贴卷材可以在-10℃以上的气温条件下施工，平屋面的排水坡度为2%～3%，当坡度小于等于2%时，宜选用材料找坡；当坡度大于3%时，宜选用结构找坡。

二、提升建筑工程施工管理的措施

（一）强化施工人员素质

在实际的建筑工程施工中施工人员具有较大的流动性，广泛存在培养出的施工人员流失的现象。因此施工企业进行施工人员选聘时，应当对员工的岗位能力和岗位稳定性进行综合考虑。建筑工程建设的关键在于人，所以工程施工质量很大程度上取决于是巩固人员素质。所以工程单位应当采取有效措施提升施工人员的职业素质，具体实践中可采取以下措施：企业管理人员应当定期开展针对施工人员的安全培训，通过向施工人员灌输安全知识和技能实现工程的安全顺利建设；同时施工企业管理人员还应当定期组织技术人员对施工人员进行施工技能培训，具体培训中应当根据施工人员具体工种的不同进行针对性内容的训练，这样不仅能够提升培训效率和有效性；最后施工企业管理人员还应当对施工人员进行施工规范和设计要求等内容的教育，进而为施工中各项内容的科学操作提供保障。

（二）对工程监督制度进行完善

在建筑行业发展的过程中，建筑企业为了激烈的市场竞争需要不断提升自身的建设管理水平，进而在持续进步中形成自身的核心竞争力。所以施工企业应当从工程建设管理实际出发，有效解决其中存在的问题。而在这个过程中相应的管理监督工作必不可少，通过有效的监督工作能够实现措施的改进和提升。所以施工管理人员应当对监督工作进行层层落实，并对施工监管体制和责任管理制度进行建立健全。利用管理制度的约束对管理人员进行规范，促进工程人员行为向着利于工程项目建设的方向发展。

（三）对工程管理制度进行完善

完善的管理制度是保障企业良好运行的前提和基础，所以施工企业应当对建筑工程施工的现场管理进行强化，这就要求施工企业管理者对工程管理制度进行完善。施工企业通过各分项工程班组长―质检员―项目经理的检查体系的建立，将项目经理身上的土建、水、电统一管理指挥权限进行明确，并通过各部门之间的有效配合实现的质量的全方位控制。通过施工企业管理者还应当将合理的奖惩制度融入工程管理制度，通过物质和精神两方面的因素激发工程人员的工作热情。施工企业在建立管理制度的过程中应当对工程建设施工涉及的内容进行全方位、多角度的深入考虑，避免出现制度空白。

（四）加强工程成本的管理

企业的目的是盈利，在实际运营中就需要通过最小的投入获得最大的回报。所以建筑工程企业应当充分重视成本控制管理工作，企业的收入很大程度上取决于成本管理。具体实践中工程企业在进行项目投资前进行科学的规划，应当保证工程的施工进度和质量符合规范要求。其次，应当合理分配工程成本，分清工程项目的主次使得相应工程项目的建设获得充足的资金保障。另外对于工程建设中的重点项目应当适当增加相应的成本分配，坚决避免因资金不足而延误工期或影响质量。最后对于进行中的工程项目应当及时进行检查，这样能够有效避免因工程质量不合格造成的反工，进而能够避免因反工而造成的成本发生。

（五）充分贯彻岗位激励与责任落实政策

应当将“激励与责任同在”的观念管穿于企业的日常运行管理中，通过激励措施的制定和每个岗位不同情况的考核，对于有效完成工作任务和履行工作职责的人员进行精神和物质上的奖励。另外，企业管理者应当对工作中违反规定、工作质量不高的工作人员进行相应的处罚。通过奖与罚并重的措施，不仅能够实现工作人员责任意识的提升，还能够改变管理人员怠于管理的现状，使得企业所有员工都能够积极地投入到企业的工程项目建设工作当中。

结语

随着房屋建筑行业的市场竞争越来越大，施工企业只有不断提升自身的施工技术水平，才能在日益激烈的市场竞争中实现自身的可持续发展，在进行建筑工程现场施工的过程中，要提升施工人员自身施工技术水平，解决好施工技术问题，做好现场监督管理以及施工机械设备管理，施工进度管理等工作，才能按时、按质地完成施工任务，保证建筑工程的施工质量符合要求，从而为企业带来更多的经济效益以及社会效益，推动社会经济的发展。

参考文献：

[1]秦彦明.加大现场管理塑造企业品牌[J].山西建筑.2015（22）

[2]隋金刚.浅谈优化施工企业的现场管理[J].赤峰学院学报（自然科学版）.2016（02）

[3]常记周，狄献锋.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].河南科技，2016，16：126+128.

[4]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑，2016，01：50.