电力企业加强物资仓储管理的重要性分析

史新梅刘斌

（国网新疆电力公司昌吉供电公司物资供应中心新疆昌吉市831100）

摘要：电力企业的模式随着社会经济的飞速发展，逐渐发生了变化，对生产原材料的需求量也在不断的增加，并且重视使用高性能、高参数的生产原材料，如果电力企业仓库管理发生问题，就可能产生极大的损失。物资管理是企业生产中的重要环节，仓库管理作为物资管理中的重点，对电力企业物资供应有直接影响。本文分析了电力企业物资仓库管理的意义，针对电力企业物资仓库管理的环节，提出了企业做好物资仓储管理的措施，以供参考。

关键词：电力企业；物资仓储管理；意义；措施

1.电力企业物资仓库管理的意义

物资仓库作为企业储存物资的重要的地方，其管理是物资流通过程中不可或缺的环节。对物资仓库加强管理，能使企业物资提供得到保障，使企业物资流通的经济效益得到提升。电力企业物资仓库管理的重要意义表现在：

1.1是企业管理不可缺少的组成部分

企业物资流通的主要表现形式是仓库管理，它也是企业物资实现使用价值的重要途径，物资运输和存储是实现产品价值的重要基础，也是企业利益得到保障的有效途径。所以企业在实施仓库管理的过程中应该根据仓库管理的作用，对企业仓库加强管理，使仓库管理制度更加完善，并以和学合理的管理方式使其管理水平得到一定的提升，使企业的经济效益得到保障。

1.2是企业生产顺利进行的重要保障

企业的生产是通过有效的加工和改造原料，从而产生新的具有一定实用价值的产品。企业在生产过程中，必须遵循相关的质量要求，及时准确的把物资提供给生产单位，在此过程中需要进行物资管理。所以要使企业仓库储存物资的数量和质量达到合理和合格，持续稳定的供应物资，企业必须采取科学的方式对企业仓库活动进行有效的管理，保障电力企业生产活动的顺利进行。

1.3是保持物资价值和使用价值的手段

物资在存储的过程难免受到各种因素的影响，使物资价值和使用价值遭受损失。所以想要使其得到保障，就需要建立一套完整的物资管理体系，运用科学合理的方法使物资免受外部环境的影响，使物资的质量得以保障。

1.4是提升企业经济效益的重要举措

（1）科学的仓库管理能使企业保持持续稳定的生产，对物资进行合理的存储，能使企业的储备资金得到有效的节约，加快企业周转资金的速度；（2）科学的仓库管理方法和模式，可以使物资丢失和浪费的情况减少，从而是物资存储费用和企业资金投入一定程度减少。所以对企业仓库加强管理，并采取科学的方法进行保管，可以使企业仓库管理质量得到提升，是重要的提升企业经济效益的方法和途径。

2.电力企业物资仓库管理的环节

物资仓库管理主要是物资接运、验收、入库、出库等工作，这些环节工作的质量和仓库管理工作的质量以及仓库管理工作的顺利进行有直接关系。所以想要使仓库管理工作得到强化，应该对各工作环节加强管理。

2.1物资接运环节

物资接运工作指的是物资采购部门在收到接货通知的时候，应该做好相应的接货工作，及时、高效的把到的物资运送到企业的仓库。在接货的时候，应该尽可能减少差错，有序的把物资存放到仓库，并使物资的质量得到保障。物资接运环节主要包括接运准备、接收物资、办理交接等相关内容。

2.2物资验收环节

物资验收工作包括验收准备、文件核对、验收实物、相关验收报告等。物资验收能使物质的质量得到保证，通过物资验收环节，可以按照相应的程序检查物资的数量、凭证、物资标志、外形质量、相关技术资料等，确保物质质量符合企业生产规定需求。

2.3物资出入库环节

物资入库管理指的是接受物资之后，按照入库的凭证，把物资有计划的运送进仓库，物资入库工作主要包括建立入库物资的明细账、保管卡片、物资技术档案等；物资出库管理指的是根据相关的物资出库凭证，把物资及时的发送给有需求的单位，保障其顺利的生产，物资出库工作主要包括括出库凭证、备料、复核查对、清点交接、清理销账等。

2.4物资保管和保养环节

想要使物资的使用价值得到保障，就应该合理的保管和保养物资，在这个环节的工作主要是根据不同物资的特点、性质和仓库的具体情况，对物资实施分类管理和维护保养的过程，使库存物资的质量得到保障。企业物资的保管和保养和物质数量的准确性、物资质量、物资的使用价值等有直接关系，所以企业仓库管理工作中物资的保管和保养是核心工作。

3.电力企业做好物资仓储管理的措施

3.1做好质量验收工作，保证物资质量

物资质量验收工作包括观察物资的外形和检验物资的内部质量，电力企业对物资质量加强检验，能使物质的质量得到有效的保障，使其更加符合企业生产的需求，避免不合格的物资进入仓库。另外管理人员应该在检查完之后，认真的填写物资检验记录，坚决拒绝不合格的物资入库。

3.2根据物资的类别和性能，分区分类管理

仓库的管理人员应该熟悉仓库的实际情况，详细了解仓库的容量、建筑结构、物资分布等信息，便于对物资进行分类管理。另外仓库的管理人员还应该按照物资的性能和分类，确定性质不同的物资具体的存放区域，并且需要编制存放物资的目录，绘制仓库分布的物资的平面图，为日后物资管理提供便利条件。

3.3对物资定期进行检查和盘点

仓库作为存储和供应物资的重要场所，经常面临很多物资进出的问题，由于进出仓库的物资有复杂的规格、繁杂的种类，所以极其容易在管理中产生问题。所以为了使仓库中物资数量和质量得以保障，仓库的管理员应该对仓库物资定期进行检查和清点，及时的采取措施解决检查中发现的问题，使企业的损失降到最低。

3.4应该建立相关考核制度

电力企业应该针对仓库管理的问题，建立起考核仓库管理员工作质量的体系，利用完善的考核机制，正确合理的反映仓库管理的问题，进而提高仓库的管理水平。

3.5加大科技和资金的投入

电力企业应该运用现代科技手段使仓库管理的有效性和安全性得到提升，使仓库物资流通活动的效率和仓库物资管理水平得到提升。如高层货架、自动控制系统、出入库输送机系统、有轨巷道堆垛机、计算机仓库管理系统等现代科学技术的有效运用，都使仓库管理水平得到提升。

3.6提升仓库管理人员的素质

仓库的管理员除了需要具备专业的仓储知识以外，还应该具有物流理论知识和现代管理意识，了解物资库存的性质。企业可以通过举办交流、讲座、技术培训等活动，使企业仓库管理员提升自身的专业技能和专业素质，不断的提升企业仓库的管理水平。这样可以使企业的生产和企业的竞争力得到保障，使企业和员工之间实现和谐发展。

3.7对企业的仓库加强管理

加强对进出仓库人员的管理，仓库的管理人员有权制止不相干的人员进出仓库；仓库管理人员在进行工作交接的时候，需要保管好仓库的钥匙，还应该采取合理的措施控制存放货物的程序，防止仓库物资特别的贵重的物资发生被盗的情况；设计和建造仓库时，应该设置一些具有前瞻性的措施，尽量避免发生盗窃事件；为了方便管理人员进行有效的管理，必须保证仓库区和仓库室内的照明质量。

结语

电力企业的持续稳定的生产和广大用户的利益有直接关系。其中仓库管理是电力企业的管理中重要的环节，因此必须要采取合理的措施，对仓库加强管理，使其管理机制得到完善，管理人员的素质得到提升，贯彻落实企业的仓库管理工作，使电力企业在良性的发展基础上保持持续正常的生产。

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