高速公路施工现场质量管理问题及解决措施赵海琪

赵海琪

桂林市交通投资控股集团有限公司桂林市541001

摘要：做好高速公路施工现场的质量管理，能够有效提高施工质量和效率。本文通过分析我国高速公路施工质量管理的现状，以及高速公路施工现场质量管理存在的问题，探讨了对应的解决措施。

关键词：高速公路；施工现场质量管理；解决措施

一、引言

随着我国社会经济的飞速发展，各种基础性建设的规模不断扩张，其中高速公路工程施工建设在推动我国经济发展方面起到了重要作用。目前，我国高速公路网络建成并投入使用的路程排名世界第一位，但随着高速公路工程建设规模的不断扩大，工程数量的不断增多，高速公路施工现场的质量管理问题也逐渐涌现了出来。在这样的背景下，很多高速公路施工企业已经逐渐提高了对施工现场质量管理的重视程度，并对有效的解决措施进行探索，以期实现自身核心竞争力的提高和企业的可持续发展。

二、高速公路施工质量管理现状

高速公路工程建设和普通工程项目相比，施工工艺相对复杂，工艺环节较为多变，因此对施工质量和可靠性都提出了更高的要求。虽然我国对高速公路施工现场的质量管理建设较晚，但发展速度也十分迅速。我国推行改革开放以后，很多外资企业进入中国市场开始发展，同时把质量管理的思想和方法带入了国内。近年来，高速公路建设工程受到越来越多行业的关注，在一定程度上也加剧了工程施工建设行业的市场竞争压力。在建设成本不断攀升的大背景下，很多沿用传统施工质量管理方式的企业很难继续发展下去。因此，转变现有的管理方式，实现施工现场更加精细化的管理已经成为高速公路建设单位实现可持续发展的基本渠道，也是企业获取更大的社会效益和经济利益的基本方式。目前国内有很多专家学者已经深刻意识到，要结合我国实际的发展状况和企业的自身状况对施工现场质量管理理论进行研究，同时得到了很多有价值的研究成果。但是也存在很多研究过于侧重理论研究，涵盖内容范围过广，无法直接为实际工作提供参考的问题。即使我国如今的高速公路发展速度十分迅猛，但仍然无法适应我国社会经济发展的需要。大量大型项目仍处于审核阶段公路工程施工建设的相关人员仍然承担着巨大的压力和繁重的发展任务。

三、高速公路施工现场质量管理存在的问题

（一）管理体系不健全

很多高速公路施工单位在开展建设活动的过程中一味追求经济利益的提高，而忽视了管理工作的重要性。在对施工现场进行管理的过程中，由于缺乏相应的规章制度参考，同时没有实现管理过程的规范化，没有建立起到相对完整的施工现场管理体系，导致管理工作在很多方面都存在着漏洞和问题。目前很多小规模的高速公路工程施工企业都是凭借着自身经验进行管理的，没有建立起一套完整的项目管理体系。这种方式很难适应当今市场化管理的需求，严重影响了管理方法和手段的提高。

（二）管理观念落后

我国很多高速公路的施工单位与建设单位推行的管理理念和模式存在相当大的分歧。很多企业仍然才采用传统的管理方法，缺乏创新思维，无法适应时代发展的趋势，进而造成施工过程中出现多种问题和弊端。

（三）现场资源浪费

脏乱差是很多高速公路施工现场的常态，并因此导致了现场大量物资材料的浪费。任何管理方式都需要依赖一个系统的工程，并不能孤立地完成某个环节的管理。建立更加高效的去管理系统，能够实现现场施工管理水平的不断提高。

（四）成本核算不准确

很多施工很多施工企业在开展活动之前并没有做好充分的准备工作。没有制定起详细的规划和成本的策划，导致在施工过程中出现了成本失去控制的现象。

（五）安全管控风险大

高速公路施工现场与其他施工过程相比有较大的危险性，就是因为现场存在各种各样的安全隐患。同时，由于在现场施工的工作人员通常缺乏最好的自我保护意识和安全操作能力。也因此导致了各种安全风险的问题的出现。

四、高速公路施工现场质量管理解决措施

（一）做好设备管理

做好设备管理是做好高速公路工程施工现场质量管理的首要任务。做好设备管理就是要保证施工中的设备能够安全稳定的使用。在具体实施的过程中首先要将需要使用的设备一次性布置好，避免因为频繁的移动导致设备的意外损坏。此外，也要充分考虑到设备对施工可能造成的影响，实现设备管理的规范化。对于高速公路施工现场的设备管理，往往需要有专业的人员进行控制。这就要求施工单位建立起相应的设备管理体系，同时能够安排相关人员进行日设备的日常维护工作。保障设备长长期的正常运转。

（二）加强材料管理

公路施工现场的材料管理首先要将现场的材料严格按照规定进行堆放，对于不同的种类，要放在不同的位置，同时贴上相应的标识。材料管理特别要注意的事就是要避免因为环境因素的影响而出现材料变质的情况，要对材料质量进行严格的检查，避免影响施工的质量。此外，在选择施工材料的时候要进行严格的筛选，要求厂家提供有效的质量合格检验证书和质量检验报告。最后，在保证材料质量的前提下，要尽可能的降低材料的生产成本，通过分析市场价格的变动情况，选择适合的采购时间和地点。

（三）提升技术管理

施工现场技术管理的主要工作有，对施工图纸进行审核，保证现场施工按照设计进行。其次，对施工方案和技术进行优化，及时检查施工进度和计划，对施工现场进行全面的监督，避免出现施工意外。最后，在施工过程中，要对产生的各类资料和数据进行收集整理，做好施工记录。当施工现场出现问题时，要及时调整施工方案，制定出科学合理的解决措施，保证现场施工的顺利完成。

（四）公路病害治理

做好高速公路路面的病害治理工作是保证公路质量的另一重要措施。比如当公路的地基不够坚固时，公路就会出现下沉或者开裂的现象，进而影响到公路的正常使用，此时就要采取相应的措施进行处理。通过采用近年来新兴起的病害治理技术，在缩短修理时间的同时，有效降低公路路面的维护成本，同时保障公路使用的耐久性。

五、结语

多年的实践经验表明。高速公路工程传统的粗放式管理逐渐显露出许多弊端，已经不适应现代项目工程管理方式。通过更加精细化的施工现场管理方式，可以帮助企业获得更大的经济利益。作为高速公路施工企业基层的项目管理部门，如何结合自己的实际情况，把更规范化的管理方式落到实处，为企业创造更大的经济利益，是当前很多高速公路建设企业必须解决的问题。

参考文献

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