化工安全生产存在的人为因素及对应策略

李凤霞

李凤霞山东东明方明化工股份有限公司274500

摘要文章认为化工生产安全事关国家财产和人民生命安危，更是企业根本利益所在。笔者根据化工生产本身的高危性，结合化工企业安全生产现状，探讨解决化工企业安全生产的对策。

关键词化工企业安全生产问题对策

随着我国经济的快速发展，化工业已经成为我国国民经济的重要支柱产业。伴随着化工生产的高速增长，化工企业生产装置大型化、生产过程高度连续、工艺过程和辅助系统庞大、自动化程度高、生产过程危险性大的特点显现出来，加之化工产品易燃、易爆、易中毒、高温、高压、易腐蚀，这极大地增加了事故发生的可能性和事故后果的严重程度。这就要求化工企业必须强化企业安全生产管理，建立健全长效的安全管理机制，保证企业健康、稳定、持续发展。

一、制约化工安全生产的人为因素

1、重效益，轻安全对企业而言，追求利益的最大化是不言而喻的，企业管理者往往片面追求生产进度，忽视安全工作，即使是制定了详尽的安全生产制度，而在实际生产中部分企业领导人短期行为严重，只求任内不出事故，对事故隐患视而不见，充耳不闻，不愿进行长远的安全规划和必要的安全投入，仅仅将“安全第一”停留在制度层面，一味强化生产。虽然部分事故表面是由职工造成，而终极原因在于企业领导者对安全工作重视不够，认识不足，存在麻痹和侥幸心理，安全工作常常抓不到点子上，使得安全生产管理工作始终不能上档次、上水平，安全生产管理处于停滞状态。造成如此种种后果的主要原因就在于化工企业没有真正建立和落实各级领导安全生产责任制。

2、责任不明，监管不力造成安全事故的人为因素还表现为责任不明、监管不力。企业虽然制定出一系列安全生产制度，明确了安全生产职责，但在实际生产中却存在对安全生产责任落实不到位现象，只停留在开会讲话，只作一般性、原则性动员和要求。领导忙于事务性工作，不做深入调查研究，很少分析安全生产工作存在的主要问题，没有制定相应的整改措施；事故通报内容不详，语言含糊，没有把事故直接原因和深层根源及事故责任、需要吸取的教训介绍清楚；不落实防范措施。一线管理人员对安全生产没有真正做到心中有数，没有熟练掌握必要的规程制度，不能很好地指导基层班组工作。

3、宣传培训不够要想做好安全生产，必须使安全生产观念深入人心，特别是要加大对一线员工的安全生产教育。不少企业安全宣教培训与实际工作要求差距甚远，力度不够，大多走过场，流于形式，未按有关法规对学时、内容、考试等严格要求进行，实效性很差；即使是参与培训人员，安管人员多，生产人员培训少，全体职工的安全意识和安全操作技能并没有有质的提高。

4、安管与生产不协调不少化工企业存在着安管部门与生产部门间安全生产认识不协调不统一的问题。生产部门认为安全工作只是安管部门的事，与自己无关；更有部分经营者对安全生产的重要性缺乏足够的认识，片面追求进度和效益，常常忽视安全，与安管部门不能形成统一认识，严重阻碍了安全生产工作的顺利开展。

二、突破化工安全生产瓶颈的对策

人是任何生产和生活的最重要的主体，化工企业安全生产管理的最重要因素还是企业员工。因此，笔者以为，强化化工企业管理者和员工的安全生产意识是切实提高企业安全管理水平的重要途径。

1、提升安全生产意识企业安全生产的前提在于管理者要有科学先进的安全理念。企业领导者要以人为本、确保人民生命财产安全，充分认识安全生产的重要性，牢固树立安全发展的理念，明确安全发展就是要零事故发展，要编制编制安全发展规划、制订配套和保障措施，坚决落到实处；在全体员工中牢固确立安全生产意识，坚持现场管理，把安全生产抓细、抓实、抓好；要预防为主、综合治理，把治理隐患、防范事故作为中心任务，标本兼治，着力解决好影响制约企业安全生产的深层次问题，实施安全管理创新。

2、明确责任，赏罚分明化工企业的安全生产必须要有法可依，有法必严。企业要建立健全《安全管理行为规范》，要明确各级管理人员的安全职责，明确各级管理人员怎样抓安全，怎样抓好安全，按照安全职责和行为规范约束自身的管理行为；规范工人安全操作行为，建立健全员工《岗位操作标准和行为规范》，让员工养成良好的行为和操作习惯，使每道工序、每个环节都处于管理可控状态；形成规范的激励和惩处机制，严格落实安全责任追究制度，凡发生安全责任事故的，要严格按照事故管理制度进行责任追究。

3、强化安全培训，建立长效机制员工的安全意识强弱、技能的高低直接决定安全生产的具体过程和结果，化工企业只有通过加强安全生产教育培训力度，来提高员工的安全意识，增强员工的安全素质，使每一个员工都懂得安全、会安全，才能确保安全生产。化工企业要展开有计划、有针对性地安全培训工作；要注重培训的实际、实用和实效性，通过分层次、分对象、分岗位、分工种、有针对性地开展安全生产岗位资格和安全技能培训，特别是要有针对性地开展班组长的培训，进一步增强班组长事故预防、职业危害控制和应急处理能力；加强安全培训工作的管理，加大培训投入，拓展培训渠道，创新培训方法，健全激励机制，注重效果考核，培训不合格或考试不及格者，一律不准上岗，切实提高职工的安全操作技术水平和安全防范意识。

4、齐抓共管，形成一盘棋安全生产是一个企业所有员工的使命，因此企业要形成人人关心生产安全的氛围。安全生产涉及到企业各个部门和各个生产环节，不能单靠某个或某几个部门，所以企业各个部门要顾大局，努力做好安全工作，树立安全生产的危机意识和忧患意识，严格履行安全职责，扎实做好安全工作，积极主动筑牢每一条安全防线，形成齐抓共管的强大合力，从而确保企业的安全生产。

总之，化工企业的安全生产离不开企业每一位员工的辛勤努力。化工企业要秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，消除掉人为因素，提高安全生产管理整体水平。