电气工程各阶段管理思路及策略探析

雷秀英

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摘要：当今，社会生产生活对电力质量需求越来越高，电网建设进程不断加快，而电气工程的发展也得到了越来越多人的关注，其管理水平是决定其质量的关键因素。在简述电气工程管理重要意义的基础上，文章分析了实施管理过程中存在的问题，针对这些问题提出了相应的管理策略，旨在为电气工程的进一步发展提供可靠依据。

关键词：电气工程；管理问题；管理策略

在开展工程施工建没的过程中，其中一个非常重要的环节就是电气工程施工。由于电气工程施工质量的好坏会直接影响到电气设备的运行效果，以及整个工程的施工质量、施工成本与施工周期保证其施工质量是非常必要，因此，通过有效的措施提升电气工程施工质量非常有必要，尤其是随着社会市场经济的发展，人民的生活水平有了显著提升，其对于工程建设整体的运行质量及性能提出了更高的要求，通过提升电气工程各个阶段的施工质量，来提升建筑物的使用性能具有非常重要的意义。

1电气工程施工管理的重要意义

在具体的工程施工过程中，对其施工质量进行判断的最直接的指标就是工程的设计要求与相应的施工标准，而为了保证工程的施工质量能够满足相应的要求，做好其施工控制管理工作非常有必要，在开展施工过程中，管理水平的高低会对整个工程的安全可靠性及适用性产生直接的影响，所以说在开展工程施工的过程中，做好电气工程施工管理工作具有非常重要的意义。在实际的施工管理工作中，对施工质量具有影响的因素众多，为了保证其施工质量，就需要结合工程管理实际，综合考虑各方面的因素，制定出科学合理的电气工程施工管理方案，并将相关方案落实到工程管理实际中，促进整个电气工程施工质量的提升。

2电气工程施工质量管理存在的问题

2.1工程管理不受重视

现阶段，在电气施工质量管理的工作中，我国的大多数企业与相关的质监部门把工作的重点放在了最后对工程质量检测上，而并没有对整个的施工过程进行有效的监督，大部分的质检相关部门或者是企业对电气工程的施工成本与施工过程没有进行系统的质量管理，导致我国大多数的电气工程的施工中存在着许多的问题，直接导致了我国的工程质量不高，限制了我国行业的发展，这一切都是由于企业或者是相关的质量检测部门对质量管理工作的不重视引起的。

2.2工程管理不够科学

2.2.1材料的选择与使用

材料的选择与使用的问题，就当前而言，企业的采购部门为了降低企业的施工成本，会购买一些质量存在问题的材料，或者是为了从中赚取提成而购买质量与价格不成正比的材料，再有是施工的过程中可能会出现材料的使用不当等问题，导致电气的施工不能正常进行。

2.2.2人员的管理问题

人员的管理问题主要表现在：施工管理不具科学性，管理人员缺乏管理经验、电气工程施工人员的技术水平不高，不能尽决地适应到电气工程施工的工作中，影响电气工程施工的进程。以上的这些问题都是由于管理不够科学造成的，这在很大程度上影响了我国行业的水平的提高。

2.2.3电气施工设备的管理问题

关于电气施工设备的管理问题，具体而言就是在进行电气工程施工的过程中，电气施工设备的取用制度与设备管理制度混乱，施工设备的管理人员与设备的取用人员普遍对设备的取用制度认识不足，没有认识到其重要性。许多的设备取用人员在将设备取走之后，在施工的过程中有可能会对设备造成损害，但是，在其归还设备时却不会主动与设备保管人员报备，而设备保管人员由于工作的疏忽，也没有对设备进行及时检查，这就会造成工期延迟。

3电气工程施工管理及质量控制的有效策略

3.1施工之前的准备工作

电气工程施工作为工程施工建设的一个重要环节，在施工之前，必须做好充分的准备工作。首先，在开展实际的电气工程施工之前，要做好各个方面的考察工作，以便于制定出科学合理的工程施工图纸。为了保证工程施工图纸能够很好的满足实际的工程需求，需要项目部门、施工人员、管理人员、专业的技术人员共同参与到工程施工图纸的审核工作中。尤其是对于一些施工难度较大的电气工程，一定要做好其施工图纸的审核工作，从而对施工进度、施工成本等予以合理安排，对电气工程施工方案提出一些有针对性并且切实可行的意见或者建议，争取工程设计部门和业主的认可。其次。施工单位在审核电气工程施工图纸时，一旦发现遗漏或者错误的问题，应及时将信息反馈给设计部门，加强沟通交流，尽陕解决问题。最后，电气工程技术人员要结合工程的实际情况，编制和制定科学合理的施工方案，然后根据电气工程的施工图纸和施工方案，对每一个施工人员做好技术交底，结合施工人员的整体情况，合理制定施工进度，优化人力资源配置，为电气工程的施工建设做好充分的准备。

3.2施工阶段的施工管理

3.2.1做好施工过程中协调环节

电气工程的施工过程主要包括弱电电气工程施工和强电电气工程施工两部分，在施工过程中必须要明确这两部分的界限，在电气工程施工图纸上明确标明。例如，电源管线、空调系统的控制柜以及自动化控制系统的220V电源线都是强电电气工程的施工内容。结合电气工程施工图纸，施工单位要合理分配人力资源，并且规划强电和弱电的施工顺序，加强施工管理和质量控制，确保电气工程的顺利施工建设。

3.2.2基础施工环节的施工管理及质量控制

在电气工程的基础施工环节，电气工程施工人员要和土建施工人员加强协调配合，做好止水挡板和电气工程的电缆管线穿墙预埋工作，避免在电气工程施工过程中，破坏墙体导致防水层渗漏。电气工程施工人员要结合土建工程的施工内容，合理规划施工工序，对于工程中的基础型配电柜、基础螺栓吊杆、吊卡以及铁件等预埋件提前进行规划设计，在土建工程完成相应的施工工序后，将这些预埋件及时埋入，最大程度地降低对土建工程施工工序的影响，避免由于人为失误遗漏某些施工环节导致返工。

3.2.3主体施工阶段的施工管理及质量控制

在电气工程的主体施工阶段，相关的管理人员首先要科学划分电气工程各个施工工序的主次关系，做好电气工程供配电装置、电力线缆和电气设备之间的交接工作，严格按照电气工程的施工要求和相关操作规范进行全面监控和管理，加强电气工程的施工管理和质量控制。

4结语

综上所述，工程管理是一项繁琐的工作，但工程管理质量却是保障电气工程顺利开展的重要基础，为使其更好地适应社会发展，需对工程管理过程中切实存在的问题给予足够的重视，并采取相应策略，提高各个阶段的管理质量，从而将质量与安全隐患有效控制在最低限度内，达到最优效果，提高项目经济效益。

参考文献

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[2]董超云.住宅小区的建筑电气设计探析[J].工程技术研究,2017,(1):205+213.