金矿电气设备的维修与改进探究

刘双庆

（西部黄金克拉玛依哈图金矿有限责任公司834025）

摘要：金矿电气设备对于金矿企业的生产具有重要的影响，是金矿企业生产的关键组成部分，因此，采取有效的措施对金矿电气设备进行维修和管理，确保金矿电气设备运行的安全性和可靠性是十分必要的。本文探究了金矿电气设备的维修策略以及设备管理方面的改进措施。

关键词：金矿电气设备；维修策略；改进措施

1、金矿电气设备维修及其管理过程中存在的问题分析

我国金矿企业进行电气设备维修管理时经常把技术管理和经济管理分开，重技术管理而忽视了经济管理，在管理方面存在许多不足之处，主要体现在以下两个方面：

（1）检修过剩。由于我国金矿使用的电气设备，设计和制造与维修管理过程是相互独立的，导致了两方面缺乏必要的交流和反馈。当电气设备出现了质量、费用、技术及耗能等方面问题后，不能够及时的向设置和制造部门进行反映，无法对电气设备进行进一步的改进，造成需要经常性的对设备进行检修。

（2）落后的检修技术以及传统的事后检修方式不能够满足目前金矿电气设备管理的需要。随着技术的不断发展，电气设备的检修技术也在不断进步，通过在线监测和诊断技术能够对电气设备故障进行预防，并且对维修内容和时间进行提前的判断。通过在线监测和诊断获取数据信息之后，计算机对其机型分析和处理，能够科学的预测电气设备存在的问题，并且提前采取有效促措施进行维护，从而延长设备的使用寿命，实现金矿正常、安全生产。

2、金矿电气设备维修策略分析

为了确保金矿正产、安全生产，需要采取进一步的措施来提高电气设备的维修水平。进行电气设备的检修工作，首先需要对在对金矿电气设备进行维修时，电气设备的管理系统以及引发设备故障的原因进行详细的了解。

电气设备的管理系统包括了电气设备的选型、采购、入库等过程，以及整个过程的检验、安装及调试，设备的使用和维修，设备安全事故的调查及处理等诸多环节。电气设备的管理系统包括了软件、硬件和人等三个部分。软件代表的是管理部门对金矿电气设备的使用和管理制定的各种规章制度；硬件指代的使检测和、安装和维护金矿电气设备所需要的工具，也包括用来防止发生安全事故的保护装置。做好金矿电气设备的维修和管理工作，需要相关人员严格的按照相关规定进行操作，并且还需要科学合理的选购设备需配备的检测系统、保护装置及维修工具，避免设备出现安全事故。人是指设备的检修人员，为了更好的进行金矿电气设备的维修和管理工作，需要加强对于设备检修人员的培训，提升其专业技能和综合素质。选择软/硬件操作人员，需要注意其是否具备足够的理论知识和实践经验，并且在其上岗之前还要对其进行系统的培训，从而提高其专业水平，使其具备处理设备故障的能力。其次，要求相关人员掌握电气设备的维修原则，在保证电气设备运行状态良好的基础上，对其合理有效地利用。电气设备的维修需要遵守以下原则：

一是做好预防工作，密切关注电气设备的运行情况，详细的了解其磨损状态和相关规律，及时的消除小隐患，防止其进一步扩大。如果磨损已经十分严重，必须迅速进行全面系统地维修，从而保证设备的使用年限。

二是维修和保养相结合。不仅要对电气设备进行细心和专业维修，还要采取科学措施对其进行保养。

三是处理好设备维修和生产之间的关系。在金矿生产的旺季，需要格外注意协调好两者之间的关系，避免影响企业的经济效益。这就要求对金矿生产的机械化程度、电气设备的新旧程度及设备结构的复杂程度进行综合分析。

3、金矿电气设备管理的改进

3.1重视电气设备管理

重视电气设备的管理工作，要求企业的领导层要从思想层面上认识到电气设备管理的重要性，并且提供充足的人力、物力、财力，这是提高金矿企业电气设备管理水平的关键。与此同时，金矿企业电气设备的管理人员要经常性的向分管领导汇报，提供专业的意见和建议，从而使领导认识到电气设备管理的重要性，提供必要的支持。为了进一步的提高金矿企业电气设备的管理水平，还需要从宏观的角度来进行管理，将其作为企业生产系统的一个子系统和独立分支在生产的全过程中进行体现。

3.2建立机电管理机构

结合企业自身的实际建立电气管理机构，并进行适宜的机构设置、人员配备和体系结构不盲目贪大求全，照搬照抄。但是要保证生产的安全和持续，因此要确定相对稳定的人员、机构和职责。建立电气设备的管理机构是目前金矿企业发展的必然趋势，尤其是井型较大，设备较大，发展速度快的企业，必须要建立起完善的电气管理机构。

3.3做好综合管理工作

金矿企业电气设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制和审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握着大修资金的使用，对设备进行全过程的管理。各矿应建立健全设备综合管理体系，不断完善设备的综合管理制度，实现设备制度管理的制度化、正常化和规范化。

3.4认真落实规章制度

规章制度是企业进行电气设备管理工作的准则，是开展工作的基础，因此必须健全相关规章制度。目前存在的主要问题是规章制度执行情况差，尤其是在操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度等方面。金矿企业电气设备管理的主要工作对象是设备，因此必须落实相关制度，以做到管好、用好、修好设备为工作的重点。当前形势下迫切需要重点落实的规章制度包括金矿企业电气设备管理人员责任制度、设备使用操作规程、设备维护保养、检查、维修、质量验收制度、和机电事故管理、设备现场管理、技术管理、综合平衡、班组经济核算等制度。

3.5强化综合管理平衡

电气设备管理的核心内容是计划管理，其是进行电气设备管理应用的依据。

制定电气设备的工作计划，需要综合考虑设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等。

如何进行及时、有力的协调平衡对保证计划顺利实施的十分重要，因此需要建立力的协调平衡机构。对于小型矿井，可以通过设备管理人员和技术人员轮流值班的方式来代替调度员的职责。对于大型矿井则必须要建立完善的平衡工作制度。

3.6加强标准化管理

金矿企业电气设备管理标准化是保证矿井机电安全生产的基础，因此必须采取积极的措施，不断的完善电气设备管理的标准。具体的方法是建立标准化的领导小组，制定出标准化的目标和具体的措施以及完成的时间等内容。还可以建立起相应的金矿企业电气设备管理标准化奖罚制度、开展标准化竞赛活动等方式来推动标准化建设，推动金矿企业电气设备管理标准化工作的全面开展。

参考文献

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