浅谈地铁工程项目施工物资设备管理汤镇宇

汤镇宇

中铁九局集团第四工程有限公司辽宁沈阳110000

摘要：随着城市化进程的加快，地铁工程项目不断的增加，激烈的市场竞争对地铁工程项目的施工技术和管理水平提升提出了新的要求。在实际施工过程中，为了保障施工质量，施工单位不仅要做好技术的把控，还要做好物资的管理，提升物资的管理水平对地铁工程修建效率和施工水平的提升有着重大的意义，本文主要就地铁工程项目施工现场物资管理思路构建进行了分析。

关键词：地铁工程；施工现场；物资管理

引言

工程项目管理环节中物资设备管理具有极大的影响力，促使在施工过程中有效的保证工程质量、规定施工周期以及节省工程造价等等体现有利的作用。地铁工程项目施工中需要大量的材料，由于购买材料费用占整个工程较大的造价资金，因此材料管理工作成为项目管理最重要的环节。地铁施工场地都是处在城市区域，在选择设备上要进行严格检测，避免因设备运行发生故障。本文通过中铁二局集团城通公司的地铁工程中物资设备管理的经验，讨论物资设备材料的管理制度，提高了施工场地设备管理的有效措施。

1地铁工程项目现场物资管理

1.1采购管理

在进行地铁工程项目施工过程中，物资管理策略对于整个工程的施工质量也会造成比较大的影响，这也就需要做好物资的采购管理工作。在进行物资的采购管理过程时需要先对施工项目的实际物资需求进行分析，然后在结合了施工计划的基础上进行物资采购计划的拟定。对周边市场行情进行调研，在此基础上进行采购渠道的更新调整以及市场价格清单的合理制定。对于要进行集中采购的物资需要进行采购需求计划的合理制定，还需要对供应商的资质进行充分的考虑，具体采购过程中需要在“货比三家，择优选取”这一原则下来进行，在具体采购过程之中还需要充分考虑到材料进场的供货周期、采购成本以及运输成本等诸多因素，只有这样才能够在不影响到整个工程项目顺利进行的基础上，来使得采购成本得到有效的降低，来为该施工企业带来良好的经济效益。

1.2验收管理

物资管理要符合业主合同要求，根据实际施工需求进行材料的选购和备料，做好材料的入场验收工作，确保材料的质量、数量、规格等参数与设计和施工要求相符。初步验收主要要求对包装、外观质量、型号规格、质量证明材料、数量、单价等进行验收。主要材料：a）水泥：袋装水泥外包装是否完好，是否存在结块、硬化、失效、受潮等现象；b）钢材：查看外观情况，是否锈蚀严重，核对质保书、数量规格与送货单是否相符等；c）其它主要材料根据相关标准进行外观质量验收。主要材料应杜绝一人验收，必须由物资管理人员、工程技术员或实验人员、使用班组共同签认。辅助材料：应由物资管理人员、计划提报人两人以上共同验收。另外主要材料在验收完毕后，应该当场核对质保书及合格证，并由物资人员及时填制送检通知单，由实验人员及时送检，以保证材料“先检后用”，确保工程质量及施工生产进度。

1.3材料物资储存管理

地铁工程施工中要依据科学管理依据，备用的材料有条理的储存方式关联到施工的时间问题。施工过程中，通过所需要的规格、质量以及类型等等特征进行将各类备用材料进行有效储存，把所有物资材料进行分类条码图标，进行记录工作，方便以后的采购工作，防止发生储存材料受潮导致生锈损害现象。有些站段的库存空间小，提前安排好材料物资，有效减少物资储存所带来的困扰。

1.4发放管理

在物资发放方面，要根据实际施工进度进行材料的分配和发放，采取消耗定额（限额）发料或者审批发料的方式。审批发放时，由审批人（生产副经理或技术人员）根据现场实际需要，决定是否需要领用材料，从而严格控制材料的领用。严格执行以旧换新制度，对规定必须回收的电料、劳保用品、工具等物资要退旧（废）才能领新，否则，不予发放。另外必须遵守“先进先出”的原则，即先入场的材料要先发放，要先使用陈旧的材料，存储新购入的材料，避免因材料长时间存储变质、过期而无法使用，造成不必要的损失，增加项目成本。另外，物资的发放过程中，一定要做好发放记录及领用签认，形成发放台账，为后期的物资核算及队伍考核打好严谨的数据基础。

2设备管理

2.1机械设备的管理措施

（1）建立完善的机械设备管理制度，规范项目经理部日常设备管理行为；（2）落实机械设备进场验收制，未经验收合格的机械设备严禁入场使用；（3）凡进场机械其技术状况均应满足要求，计量器具经过计量认证；（4）坚持“定机定人、持证上岗”的制度。所有机械操作人员均取得有关部门颁发的机械操作证，持证上岗率达100%；（5）认真贯彻执行“机电设备安全操作规程”，杜绝违章作业、违章指挥及责任事故的发生，确保人、机安全；（6）严格按机械技术保养规程进行机械的日常养护及各级技术保养工作，并有保养记录；（7）坚持交接班制度、巡回检查制度及机械检查制度，使用前认真按巡回检查路线对机械进行检查，以消除事故及安全隐患；（8）每月组织机械大检查，查保养、查机况、查安全装置的齐全有效，确保机况的完好；（9）施工现场的机具保管中，依据机具性能采取必要的防雨、防潮、防火、防损坏等措施。

2.2大型设备租赁

地铁施工中存在设备租赁方式，在管理租赁主要注意以下两方面：(一)掌握地铁设备相关的租赁信息，前提掌握租赁设备详细的价格方面、建立动态方面以及提供需要方面，通过对这三方面的研究与分析，与设备本身价格进行比较，制定合理的租赁价格。(二)签订租赁合同中，双方签订租赁合同前进行身份确认，通过工作人员调查对方是否有足够能力执行合同内容。租赁合同中内容包含了租赁设备的类型、名称以及数量进行详细描述，进行场地内部道路清洁做好准备工作，从而使租赁的设备进行安装机械试运行，合同内容首先对操作工作人员待遇上、数量上、食宿管理等等进行说明；设备机械的保养工作、维修以及保管上所需要材料的分化说明；保证安全质量和保险购买等等出现损害状态的处理说明，进行签署租赁的时间限制以及签订合同起止日期说明等等。其次双方沟通好租金总数量、进出场费用以及支付方式。对签订租赁合同中重点强调租赁设备机械在正常工作中实行以上要求，如设备出现故障不能运行工作，当日的租赁费用不予支付。对签订租赁合同中设备机械的进出场费用在租赁单位提出提前解约合同，那么出进场费用由租赁单位承担，有效防止实施中容易发生更换租赁设备机械。最后租赁单位进行将租赁设备提供保险，只有配备操作证件的工作人员才可以运行设备，避免安全事故发生。

结语

综上所述，要想合理的对施工材料物质进行管理，避免材料浪费现象的话，就应从实践出发，积极倡导节约物资使用行为，提前对物资材料数量进行预算，避免物资不足或材料浪费现象出现。对于技术人员设计好的图纸在施工中完全按照规定实施。培养所有工作人员做到节约材料、节约能源以及节约水电等等，强化施工技术。施工场地进行材料物资有条理的存储，防止材料查找困难，工作人员对进入场地的材料要认真仔细的检查，实行每个环节中做到节约制度，使用所需求的材料从而实现快速完成施工，在工程质量保证下，尽可能降低建筑造价有效提高经济利益作用。

参考文献

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