创新项目管理模式提升电力工程管理水平杨林

杨林

国网四川省电力公司万源市供电分公司四川万源636350

摘要：随着近几年我国社会经济的快速发展，促使电力工程在人们的日常生活和生产当中占有着重要位置，只有不断创新项目管理模式，才能促使电力工程获取到更多的经济效益，从而进一步提升电力工程管理水平。本文主要针对创新项目管理模式提升电力工程管理水平的相关措施进行分析，希望能为相关人士提供些许参考。

关键词：创新项目管理模式；电力工程；管理水平

【引言】我国电力工程企业要是想在激烈的市场竞争当中长期、稳定的发展下去，这就需要电力工程企业能够不断创新现有的项目管理模式，促使企业合理运用现代化管理体系，获取到更多的经济效益，防止由于电力工程管理不恰当等问题，影响电力工程企业发展，不断促进我国电力工程企业的快速发展。

一、项目管理的主要含义

现如今所谓的项目管理指的则是在各种资源的约束之下，将通过专门的知识、技能以及工具等形式，进行满足于项目事先所创设的需求活动。而且对于我国电力工程项目而言，运用科学、合理的项目管理不仅能够有效确保电力工程顺利实施，还能确保整体电力工程质量。当前大部分电力工程企业在进行电力工程建设管理的时候，都是运用总承包的模式针对项目过程进行管理，虽然在一定程度上保证了电力工程项目施工管理的开展，但是随着近几年我国电力工程项目施工管理的不断整改，运用总承包模式已经不能够满足于现代社会发展需求，导致施工质量出现问题，进而影响了我国整体电力工程安全性[1]。

二、当前电力工程项目管理模式存在的问题

（一）电力工程施工进展控制力较弱

根据当前我国电力工程项目管理模式现状来看，大部分电力工程企业都在运用各个部门之间的分工协作管理形式进行开展项目管理，所以在实际管理工作过程当中需要企业各个部门之间都能进行有效沟通和交流，但是根据当前实际管理工作情况来看，各个部门之间的分工和协作都存在不协调等问题，影响了电力工程项目的整体施工进度。而且在整个电力工程相关管理模式当中，供电技术项目管理在整个项目管理中占有着重大比例，不论是电力工程还是其他专业施工单位企业，电力供应都具有着不可获取的重要作用。例如：某企业的财务部门正在负责进行追回资金和支付资金，而业务部门则是负责企业的业务交流和业务活动，这就需要企业各个部门之间的工作转移。

（二）电力工程项目施工操作不规范

当前有很多电力工程建设企业为了能有效提升自身经济效益，降低施工成本，从而在施工过程当中雇佣一些施工技术水平较低的团队进行开展工程项目施工，不仅没能确保电力工程项目施工质量和施工效率，更是加大了施工团队在施工过程当中由于施工操作不规范等问题从而引发的问题，而且还在电力工程施工过程当中存有着管理不到位和施工管理人员安全意识不强等问题。并且还在电力工程施工过程当中存有着管理人员妨碍工程监理人员工作和子项目中工程监理走形式等问题，严重影响了工程验收和结算环节，最终导致整体工程项目的验收结果延后。

（三）工程项目资金预算的漏洞

现如今在电力工程项目已经完成建设并且需要被进行验收的时候，电力企业在进行组织人员执行项目预算的时候没能开展细致、严谨的审计工作，更是没能针对该项目的剩余金额和拖欠材料以及设备供应商的欠款进行细致检查，还有其他方式就是不进行公开资本流动，即使在电力工程项目建设过程当中，相关管理人员也是故意的进行妨碍监督部门开始工作，促使监督部门没能在整体的电力工程项目管理当中充分发挥其作用[2]。

三、创新项目管理模式提升电力工程管理水平的主要措施

将通过不断创新项目管理模式的方式，进而有效提升电力工程管理水平。

（一）合理运用比较法

在电力工程项目管理模式当中，合理运用比较法不仅能有效提升电力工程整体管理效率，还能有效促进我国电力工程企业的快速发展。那么由于遭受到多种环境因素的影响，从而导致电力工程项目的内外环境存在着较大偏差，假设还是运用单一和固定的管理模式针对电力工程项目开始管理的话，不仅会影响整体的电力工程项目进展，还会导致电力工程项目在建设过程当中浪费大量资源。所以，在电力工程项目管理当中合理运用比较法，将针对整体电力工程项目进行分析，全方面考虑在电力工程项目实施过程当中会遇到的多种因素问题，及时采取有效措施加以整改，以此来实现提升管理质量和管理效率的主要目的。

（二）构建完善的监督保障机制

现如今我国电力工程企业还应当不断创新和整改现有的工程项目模式，从而有效提升整体管理水平，电力工程企业可以通过构建完善的监督保障机制进行针对项目管理进行监管，将从以下几点进行：第一，针对项目的可行性特点进行开始系统化的评估，并且还要把工程项目建设的成本、预期收益等内容都将综合考虑到其中，以此来有效降低工程造价和决策的失误；第二，进行构建完善的项目质量监督机制，全方面落实在电力工程项目建设过程当中，确保工程项目质量问题和施工安全性问题；第三，建筑企业还应当在企业内部进行创设完善的质量考核机制，把工程质量水平纳入到针对施工人员的年度绩效考核当中，对于在施工过程当中表现良好的人员给予物质或者是上升岗位等奖励，以此来充分激发每一名施工人员参与工作的积极性，进而提升企业竞争力。

（三）根据实际情况进行灵活管理

由于电力工程项目在建设过程当中会涉及到广泛的领域和大量资本投资，所以，每一个项目的内外部环境都会有所不同，若是还是依照传统的管理方式进行管理的话，在其固定变量方面较大，这样就会促使电力工程企业所开展的项目管理只是会拖延施工进度，从而降低了施工效率，加大施工成本，所以，在电力工程企业当中开展项目管理的时候，还需要充分结合国内外的实际情况，灵活选择适宜的管理模式，有效减少现有资源和降低施工成本。

（四）合理运用现代化管理方式

随着近几年我国信息化时代的到来，在一定层次上给人们的日常生活和工作都带来了方便，而在电力工程项目管理工作当中，要是想有效提升电力工程管理水平，这就需要相关的管理人员能够做到与时俱进，全方面意识到项目管理工作对电力工程企业的重要性，从而完善项目管理方式，合理运用现代化管理方式进行开展项目管理工作，不断促进我国电力工程企业发展。例如，某企业在其电力工程项目资料管理方面，就可以合理运用计算机技术开始管理，把工程项目资料进行整理并且输入到计算机当中，在运用相关的计算机技术把图片以及图像等形式都将转化成为数据，以此来方面电子档案和纸质档案资料的管理，而且相关人员要是想进行搜查资料的时候，还可以通过一键搜索就找出自己所需要的文件内容，不仅减少了不必要浪费的时间，还有效提升整体管理水平[3]。

结束语：综上所述，在当前现代化发展的背景之下，我国电力工程企业要是想快速发展，这就需要电力工程企业能够不断创新自身的项目管理模式，整改传统管理模式和思想，将把市场经济环境作为主要出发点，有效提升整体电力工程管理水平，促使电力工程项目能够顺利开展。

参考文献：

[1]李怀毓.创新项目管理模式提升电力工程管理水平[J].中外企业家,2018(10).

[2]王峰.创新项目管理模式提升电力工程管理水平[J].现代商贸工业,2017(17):99-100.

[3]钟文胜.关于创新项目管理模式,提升电力工程管理水平的探讨[J].大众投资指南,2017(4).