分析外包模式下的矿山设备管理

田永祥

金诚信矿业管理股份有限公司北京市101500

摘要：随着我国社会经济不断发展，当今社会生产对矿物产品的需求量不断提高。矿山设备管理工作能够提高施工社会的性能和使用效率，对提高矿产量有着重要意义。在市场经济下，外包模式已经逐渐成为了企业管理的新途径，也就是让矿山机械设备交给第三方机构进行统一管理，从而实现设备管理目的。基于此，本文重点探究矿山设备外包管理模式。

关键词：外包模式；矿山；设备管理；效率

引言

在市场经济体制下，业务外包模式在实践中的应用愈加广泛，并且取得了突破性的成效。简单来说，业务外包模式就是在企业内部资源有限或管理手段不完善的情况下，为了能够获取更大的竞争优势，而保证其最具核心竞争力的资源，通过借助其他资源对专业化资源进行整合，从而实现降低企业管理成本、提高企业核心竞争力的管理模式。由于矿山实际开采条件较为恶劣、地形复杂多变，再加上很多施工队伍设备专业化管理质量参差不齐，会严重影响设备管理效果，因此采用外包模式有着重要意义。

1、外包模式下矿山设备管理要求

1.1做好生产设备的质量把关

矿山开发商需要对于新增的设备做好质量关和选型关，这样才能够保证设备符合矿山企业工艺要求和安全要求。在对生产设备进行安装调试过程中，需要开发商事先确定外包单位，并保证其在设备安装调试中经过人工检验，包括安装单位、监理单位、开发单位等调试环节，这样才能够全面掌握机械设备的技术性能，为后续设备交移奠定基础，保证外包管理工作准确到位。

1.2保证外包合同的细致性

在设备移交过程中，开发商和外包单位需要针对外包管理业务签订更加细致的外包合同，明确外包单位在进行设备接管过程中的责任、义务、权利等，同时要规范外包单位在开展管理中的内容和任务等。

1.3强化外包队伍管理工作

外包单位是第三方管理机构，其日常经营的经济活动就是外包管理，这就需要加强外包队伍管理工作，控制好队伍人数，尽可能选择社会形象好、资质高、管理能力强、技术水平高以及在矿山设备项目管理中经验丰富的外包单位，并构建准入淘汰机制，这样即可保证所选外包单位能够符合开放商实际生产要求。

1.4加强和外包单位的衔接工作

矿山开发商需要结合矿山生产工艺流程划分外包单元，这样才能够保证每个外包单元都是一个完整的独立体，避免各个管理环节之间相互影响，同时也更加便于外包单元生产工艺的衔接工作和控制工作，提高开发商生产调度的协调、管理质量，这样更加有利于外包单位内部设备的检修和维护。

2、完善设备管理体系，合理安排设备流程检修

开放商需要结合矿山实际开采情况，组建专门的设备管理部分，这要对外包单位设备管理情况进行统一的监督和管理，并制定矿山设备管理标准、任务、要求。外包单位需要结合部门提出的要求，构建完善的设备管理组织机构，主要行使设备外包工作，这样即可形成多层次的管理体系，保证设备管理的流程性。当然，设备在实际应用和管理中，势必需要对设备进行检修，这就需要从以下几点出发：

2.1月检修制度化

结合矿山开发企业生产特点和要求，需要每个月对生产社会进行一次检修工作，这样能够消除设备应用中的安全隐患，同时也能够提高设备的运行效率。这就需要设备管理部门每月组织外包机构，结合生产设备的运行情况确定检修内容，合理安排检修的合理时间，统一编制每个月的检修计划，保证管理与生产相结合。同时，可以每个月进行一次调研会，对矿山设备检修和生产维护进行平衡，保证月检修计划能够按时完成，从而提高设备的运行效率。

2.2制定设备大修计划

由于矿山生产环境非常复杂、恶劣，设备在实际生产运行中很容易出现严重的故障问题，这就需要对设备进行大修，保证生产设备能够安全、平稳运行。大修工作作为保证设备资产保值的重要措施，更是衡量企业设备管理水平的重要指标。这就需要不断加强对设备大修费用的监督和控制，保证在合理的资金范围内消除设备故障问题。在修理过程中，不能继续使用的零部件需要更换，并积极融入新型材料，对设备同步进行简单的技术改造和更新，不断提高设备的使用性能，延长设备的使用寿命。外包单位需要结合开发商所制定的管理流程，精准、合理安排设备大修计划，并定期对设备管理部门进行审核与信息汇总，实时监督设备大修的实际情况。

3、加强设备管理的集中性，强化管理制度建设工作

3.1做好设备技术台账

为了能够提高外包管理质量，开展集中化管理模式是重要渠道，要求对生产设备技术台账进行统一规范，要求外包单位必须要根据开发商所规定的格式，对各个设备进行编号、命名，构建设备技术档案、台账，做到定点记录、实时记录，并充分利用数字化管理模式，将全公司设备管理台账以统一的形式呈现出来，并加强信息资源共享力度。

3.2制定设备管理制度

任何管理工作的开展都离不开严谨的管理制度，这就需要外包单位能够强化管理制度，其中，开放商和外包单位的设备管理行为都要受到制度的制约，这也是加强二者合作的契机，同时保证设备外包工作能够有章可循、依制度治理，明确在设备管理中各个部分的职责和工作内容，最大程度上避免人为因素对设备管理工作的影响，防止外包单位在设备管理环节中各行其是以及开发商考核无凭证的情况，从而提高设备外包管理效果。

4、掌握设备管理核心技术

开展设备外包形式，可以充分发挥开放商和外包单位的独特优势，从而弥补劣势，加强优势互补，这样即可最大程度上发挥资源优势。开发商需要从矿山设备选型、采购、安全、试运行、培训等方面出发，加强对机械设备的学习工作，同时也能够保证在后期投入中操作人员更加熟练，全面了解设备的生产性能、使用条件等，不断发挥新设备的技术优势。在选择外包单位过程中，需要重点以现场管理经验丰富的第三方管理单位，也可以选择设备制造厂家进行设备管理，这样即可实现优势互补。

在矿山设备过程中，开发商和外包单位需要共同掌握的设备核心技术，加强在设备应用与管理中的优势互补。开发单位通过积极参加外包单位管理工作，甚至可以派出专人对设备管理工作进行监督和挂职训练，这样即可培养出专业的设备管理人员。同时可以在设备技术升级培训层面，将外包单位管理人员融入其中，一起学习、相互存进，让技术人员互相学习管理经验，这样即可全面提高设备管理水平。

从当今外包业务发展情况来看，多事采用矩阵型管理模式，也就是开放商是以纵向管理为主，是宏观上的管理；而外包单位是横向管理模式，是微观管理，外包企业需要服从开发商设备管理部门的条件，并对开放商所提出的不适宜要求给予专业化意见。在特殊情况下，外包单位也可以开展外包商主导的管理形式。例如在井筒建设当中，为了能够提高建设质量和效率，开放商必须要以井筒建设外包单位作为核心，并做好设备管理的服务工作，从而实现最终要求。

结束语

综上所述，当今外包模式在矿山设备管理中的应用愈加广泛，并以逐渐成为了主流，作为一种新型的设备管理模式，不仅转变了设备管理的理念，同时也提高了设备管理质量和效率。这就需要不断提高设备管理水平、加强设备检修工作、掌握设备技术核心等，从而全面发挥外包管理模式的作用。

参考文献

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