精细化管理在建筑工程管理中的应用黄星华

黄星华

黄星华

身份证号：45212919830820****

摘要：在建筑工程施工过程当中，精细化管理的应用是保证建筑质量的基矗在实际的建筑工程技术施工和管理的过程中，仍然存在着一些精细化管理方面的问题需要去解决。建筑方面的专业工作人员要对这些问题进行相应的处理，寻找更有效的管理方法来对建筑工程技术进行监管。这对于建筑整体的施工有所保障，为建筑行业的后期管理与发展带来更好的帮助。提高我国建筑工程施工管理的同时，为我国经济发展带来更好的提高。

关键词：精细化管理；建筑工程；工程管理

一、精细化管理的基本特征及内容

1、强化管理意识

从基本特征的角度来讲，精细化管理有必要融入各个施工流程中。作为项目建设的负责企业而言，企业及其全体成员都要拥有更强的意识，确保真正认识到精细化管理的价值所在。建筑企业只有从根源上转变了意识，才能把精细化管理融入各个流程的建筑施工中，因地制宜运用恰当的管理模式。因此可以得知，精细化管理在本质上应当优于粗放式的原始管理模式，因此体现了全方位的思维转变。

2、优化采购施工材料的流程

具体在采购各项施工材料时，企业先要全面查看供应商具备的资质，经过综合对比然后再去选择优质的供应商。与此同时，材料采购也会消耗相对较多的总成本，对此应当予以全方位的监控。企业如果要从根源上优化建材采购的流程与环节，那么前提应当落实于查看厂家资质。具体来讲，企业有必要借助招标与投标的途径来优化精细管理，对于供应链涉及到的冗余环节予以适当的简化。

3、减少成本并且避免浪费

精细化管理不仅局限于材料采购与现场施工，同时还要适当予以扩展。施工方如果能全面细化各项施工流程，就能消除过高的材料成本与材料损耗。从现阶段的建筑施工来看，各项资金中的70%都属于建筑材料消耗的经费。究其根源，就是由于精细化管理并没有真正达到成熟，在这其中仍存在多样化的弊病与缺陷。因此可以得知，企业只有从根源入手，才能细化与之有关的施工流程。具体而言，企业有必要优先运用信息化的新型施工手段，简化各项工艺流程。

二、建筑施工管理中精细化管理的意义

实行建筑工程的精细化管理首先最明显的好处就是，从很大程度上降低了所用能源的损耗，减少了投资方的投资成本。精细化管理虽然是落实在具体的施工环节中，但是却能掌握整体施工建设，通过细致环节施工，保证单个环节的质量，从而提高整个工程的质量。建筑工程的管理人员在进行施工管理的时候，应该参考施工的实际情况，以此来制定合理的管理措施，从而形成精细化的管理模式。像是在投资成本的控制、工程用料的管理、工程进度计划等都需要使用精细化的管理模式。通过控制这些环节来制定的精细化管理系统可以让施工环节更加的规范合理，建设质量更加好。管理实际上就是通过调整分配人力、材料、资金来让施工的环节更加优化，投资成本更少，从而使最终成果不仅符合设计标准，同时也让投资方更加满意。管理人员在制定管理体系时，首要标准就是以人为本，以全面性、目的性来制定精细化的管理。通过进行精细化的管理，施工的环节更加重视建设重点，通过公平的奖惩制度，提高施工人员的积极性，能更加配合管理人员实行精细化的管理系统。

三、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

1、在建筑工程管理中培养精细化管理理念与意识

建筑工程管理的主要目标是为了降低施工成本，并且实现工程的有效运转和完善其操作的经济标准。维护有效的精细化管理能够是工程管理的操作事半功倍。其一，在精细化管理中对细节严格要求。塑造工作中的责任感培养科学管理的理念与意识。全面的控制建设方向，把握基础，对每个施工环节做好管理，让工程如期竣工，并达到指标。其二，由于施工时间较长，应该对多个部门进行权责分工与落实，并且协调各个部門之间的操作与沟通，创立责任的相互监督，统筹全局。其三，针对施工管理人员的思想以及科学理念进行行为引导，并与施工项目相互结合，针对施工目标以及方案内容，进行管理操作的理念树立和高效的管理行为定制。

2、加强施工过程管理

建筑企业应该在施工过程中加大精细化管理力度。在施工前期，建筑企业应该认真审查合同中内容，避免合同中存在纰漏，对于存在的争议条款必须做出必要解释，明确权责。在施工中，建筑企业需要将施工任务细分给各个部门，并安排项目经理及时跟进和监管，确保施工质量和进度，做好人员配置工作，确保施工工作的顺利进行。同时建筑企业应该将动态管控法、全程管理法和质量统计法等结合起来并运用到实际施工中，并建立质量检验体系，不断优化施工方案，实现全面的、精细化施工管理。此外，在施工过程中难免会存在比较隐蔽的地方，必须加强对这些地方的检查。在工程竣工阶段，建筑企业要认真做好施工成本统计，并及时与监理机构和业主商榷存在的问题，积极制定解决措施。

3、采用信息化管理手段

随着社会经济的飞速发展，信息化技术的发展也踏上了一个新的台阶，当今时代，信息技术覆盖了生活的各个领域，为生产和生活提供了极大的便利。因此中在建筑行业中也应充分利用信息技术，从而提高管理工作的效率和质量，让管理工作变得更轻松。在实际的建筑工程施工精细化管理中，应该建立信息化管理系统，通过信息技术掌握实时的现场施工情况，及时获取施工现场的相关资料，并对施工情况进行分析，及时的发现问题，通过一些远程终端设备对现场施工进行遥控，调整施工现场的秩序。同时，管理人员可以利网络的优势，获得解决问题的方法，对施工过程进行监督，提高管理工作的效率，减少工作压力。为精细化管理提供有利的技术条件。

4、积极引进更加优秀的建筑人才

建筑企业为想得到长远的发展，势必离不开优秀的建筑人才。所以，优秀的建筑人才逐渐成为建筑企业发展的关键。建筑人才不仅应具备专业的理论知识，还应具备专业的技能。在建筑工程施工的过程中，为更好的实现精细化管理，建筑企业应当不断引进更加优秀的建筑人才，在建筑企业内部对人员结构进行优化，并且根据建筑人员自身的综合素质以及涵养，将建筑人员分配到合适的岗位，能够充分的发挥出建筑人员自身的价值，为建筑企业的未来发展贡献巨大的力量。与此同时，建筑企业应当深刻的认知到人才的重要性，只有建筑人员具备丰富的专业知识，以此来提升自身的综合素质和技能，才可以将精细化管理理念进行转换，贯彻落实在建筑工程施工当中，从根本上满足建筑企业长远发展的需求。随着经济的飞速发展，使得建筑行业之间的竞争越发激烈，为使陕西航天建筑工程有限公司在竞争日益激烈的环境中占据着主导地位，应不断引进优秀的建筑人员，促使精细化管理深入到建筑工程施工当中。基于此，为促进建筑企业的长远发展，应不断提升建筑人员自身的综合素质，促使建筑人员成为全面发展的人才。

结束语

综上所述，建筑工程项目施工的精细化管理是一种新型的、现代化的管理理念，应用精细化管理理念能够为建筑工程施工管理工作的健康、有序开展提供重要保障，同时还能够降低施工成本。在弥补了传统粗放型管理方式所存在的缺陷的同时，还有效的保证了工程质量、安全管理再上新台阶，有效提升建筑企业的经济利益和社会效益。

参考文献

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