建筑工程管理的重要性与创新方法研究陆权明

陆权明

关键词：建筑工程管理;重要性;创新方法

引言:我国的建筑工程发展相对较晚，和其它的发达国家相比较而言，还存在着诸多不足之处。在新的发展时期，就要能充分重视管理的模式创新，从成本，效率，质量，安全方面改良，促进工程管理的进一步发展。建筑行业在当前有着日新月异的进步，在一些新技术的应用上也比较广泛，这些都会对我国的建筑工程管理的整休发展有着积极意义。通过从理论上对我国建筑工程管理的现状和创新发展详细探究，就能从一定程度上提高工程管理水平。基于此，文中对建筑工程管理的重要性与创新方法进行了分析，仅供业内人士参考。

1建筑工程管理的重要性

近年来，随着房地产业的飞速发展，从而给建筑业的发展带来了一-些机遇和挑战，各地纷纷开展建筑项目的建设，建筑的数量也日益增多，建筑业的发展前景越来越大，但在建筑实际施工中同时也出现了一系列的质量问题。在目前市场经济的竞争中，建筑企业需要不断提高建筑施工管理水平，建立完善的技术管理制度，这样有利于提高建筑施工的效率，确保建筑的施工质量，降低建筑施工成本。

2建筑工程管理的现状分析

面对新的发展时期，建筑工程的管理也面临着很大的挑战。从建筑工程的管理现状来看，在诸多层面还存在者问题有待解决，笔者就其中比较突出的问题进行详细分析。建筑工程管理的体系建设没有健全是比较突出的问题，建筑工程管理体系的建立，是保障管理措施有序科学实施的基础。但从实际的建筑管理体系的建设现状来看，还存在着诸多的缺陷，由于管理体系没有得到完善化建设，在系统性的以及专业化的管理组织的作用就很难得到有效的发挥。--些建筑施工企业为能够对成本节约，就在一-些管理部门的设置上减少，管理人员的专业化程变也没有得到有效提开。管理体系的建设没有完善化，也使得总体管理的水平很难得到提高。

3建筑工程管理方法创新

3.1创新组织结构

这对我国建筑行业目前的发展状况来看，其在工程施工方面仍存在诸名问题和不足，深入分析其问题产生的原因可知，主要还是因为我国建筑工程的各项管理工作未得到科学、有效的落实，脱离了市场经济发展需求，所以，必须要对其工程管理的组织结构做出恰当改革与创新。改革创新过程中常常会遇到以下这些问题，在签订完相关建筑项目施工合同后，项目经理必须要对施工企业的人员、资金做出科学分配，并且要加强对施工材料、安全等方面工作的安排与管理，这也在一定程度上增加了项目经理的工作量，导致其管理能力被严重分散，进而导致项目管理工作效率不断降低，也在某种程度上制约着建筑企业的科学、可持续发展。对此，建筑企业在改革创新过程中，应设立相应的项目部门，对项目管理人员的相关工作做出科学安排。如，项目经理应主要负责统筹计划、监督管理建筑工程的相关工作。

3.2创新管理理念

对于建筑管理理念的创新发展，企业在安排各项建筑管理工作过程中，应积极引用一些高素质，具备过硬专业技能的管理人才，并适当加大管理工作相关资金的投入力度，不断增强其相关工作人员对管理理念创新的认识，并积极采用一种认真、负责的工作态度去落实各项建筑工程管理工作。同时，在安排各项建筑工程管理工作中，应对现代社会经济的实际发展需求做出综合考虑，突破传统管理理念的束缚，并结合我国当前建筑市场的具体运行情况，建立一-套完善的、能够全面适应市场经济持续发展的管理体系。

3.3创新管理技术

随着我国建筑企业的不断兴起，企业管理人员、部门也随之不断增多，这也在某种程度上为工程管理工作的开展带来了一定难度，也导致施工程度更加复杂。对此，在改革创新中，企业可以恰当的引用一些新颖、先进的管理软件，并通过这些软件的高效运用来全面同时管理水平，也进一步提升建筑管理质量与技术水平。同时，在实际运用探究过程中，也可以实现建筑行业优秀管理经验的共享。另外，通过对这些软件的科学、有效运用，企业不仅可以对工程施工中存在的问题进行准确把握，还能够探究出具有针对性的应对策略，进而大幅度提升我国建筑行业的管理水平，促进建筑行业的可持续发展。

3.4科学采用信息化管理方式

面对日益激烈的市场竞争，也为了提高工程管理工作的效率和质量，对建筑工程管理质量也提出了更高的要求，所以，为了进一步提升各项管理工作质量、效率，其工作人员应积极采用现代信息化管理手段。这种信息化管理手段主要是指，在建筑施工管理中，通过科学运用电子信息网络系统来辅助各项建筑工程管理工作的开展，并及时、全面的获取、传达和输送建筑工程施工各方面的反馈信息、数据，在为各项管理措施的落实提供有力保障的同时，也对其工作安排、开展做出合理调整。这样不仅能够为建筑工程的整体施工质量、安全提供有力保障，也能够大幅度提升建筑管理工作水平。

3.5提升管理人员的综合素养

在改革创新建筑工程管理工作过程中，企业相关管理部门应培养、引进一批高素质的，具有扎实专业技能的管理人才，并要求其相关人员持证上岗，同时，还要加强对现有管理人员的专业培训，从而使每位人员的业务能力都能够得到全面挖掘与发挥，也真正实现科学控制施工质量、成本与安全的目的。

4对建筑工程项目实行标准化管理

4.1基本框架

按照工程项目管理的各个活动要素，可以构建筑项目标准化管理的基本框架，其包括I作标准、工程技术标准以及管理标准，细化到每个系列的具体工作、具体事务以及技术要求和施工工序，与工程项目的特点相结合，制定出合理、适用的标准。其中工作标准的主要内容有各类组织机构、职能业务工作以及项目工程所有相关人员的岗位工作等标准;技术标准是按照工程的施I范围，按照不同的项目、工序制定对应的操作规范;管理标准则是对各级、各部门、各工序进行综合性管理所遵照的标准。这三类标准是互相关联、相辅相成、缺一不可的，只有同时具备三类标准才能构成一一个比较完整、严谨的项目管理标准体系，从而实现标准化的项目管理。

4.2项目管理标准化的实施

在项目管理过程中，要制定相关的标准化管理实施细则，并对工程相关部门、项目主要管理人员、基层班组长进行宣传教育，将标准化管理的精神传达至项目的每个人，要求每个工程项目从开始的组织上场直到最后的竣工结算，均要实行标准化管理，对项目标准化管理的实施细则进一步的健全与完善，使得标准化管理做到有章可循，有法可依。另外，在实施一种新的管理方法时，组织保证及组织管理的理念是保证其有效性的前提与基础。因此，要加强项目相关人员的思想指导，营造一个适用于标准化管理的组织环境。

5结语

总而言之，新的发展时期，就嬰能充分注重建筑工程管理的水平提高，在相应的措施应用层面进行有效加强，积极对管理人员进行成本，质量，进度，安全意识，新工艺各方面的培训，如此才能保障管理质量的提高。此次主要从理论层面对建筑工程管理的现状进行了探究，然后结合实际的发展情况在相应的管理措施方面进行了探究，这就能对实际的发展有着积极意义。

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