论电力企业人力资源管理与提高职工队伍素质的关系

张洪猛

（国网河北省电力有限公司孟村回族自治县供电分公司河北沧州061400）

摘要：随着我国市场经济的逐渐完善，市场竞争环境也逐渐复杂起来。特别是电力行业，近年来取到了较大的发展，同时电力行业的市场竞争也变得更加激烈。电力企业想要在激烈的竞争当中站稳脚步，需要重视人才管理工作的开展。电力企业在强化人力资源管理工作的同时，不但能够有效地提升电力企业人才队伍的整体水平，还能够提升电力企业的竞争实力。因此，强化电力企业的人力资源管理，不但能够为电力企业培养一支高素质的人才队伍，还能够促进企业快速、稳定的发展。所以，本文对电力企业人力资源管理与提高职工队伍素质的关系进行探讨。

关键词：电力企业；资源管理；素质

一、电力企业人力资源管理存在的问题

1、缺乏专业的工作人员

电力企业在发展的过程中，虽然比较重视人力资源管理工作的开展，但是大部分的人力资源管理模式仍然比较传统。电力企业想要获得持续的发展，需要大量的专业化人才，这样不但能够促进电力企业的生产、经营与运营。想要实现上述的内容，电力企业需要强化人才的管理工作。但是实际上，电力企业在发展的

过程中，存在着专业人才严重缺失的问题，因此电力企业的部分员工无法满足电力企业发展的实际需求。电力企业想要快速找到大量的专业人才，必然会降低人员的要求。电力企业在发展的过程中，很多的管理人员都比较熟悉传统业务的管理，但是随着科学技术的引入，逐渐出现了现代化的管理理念，此时很多的管理者若不及时学习，就无法跟上电力企业发展的步伐。电力企业发展的过程中，传统的管理模式逐渐被淘汰，现代资源管理模式逐渐产生，并应用在了越来越多的电力企业当中。电力企业在开展人力资源管理工作时，存在着与电力企业发展不适应的问题，因此，电力企业需要逐渐改变传统的人才资源管理模式，使其能够更好地为电力企业所服务，避免电力企业的人才流失。

2、激励制度不够完善

激励理论的形成需要一定的理论基础，所以电力企业的人力资源管理想要建立完善的激励制度，首先需要存在一定的需求，这样才能够促进激励理论的形成。虽然很多的电力企业存在一定的激励制度，但是很多电力企业的人才激励制度并不够完善，具体表现在以下几个方面：①人员内部差距较小，存在比较明显的平均化特征。因此对于电力企业的员工而言，薪酬分配情况和员工自我创造的价值之间不存在合理的关系，也就是说电力企业内部的薪酬分配存在着严重的平均化的现象，这样一来就会出现电力企业员工的实际报酬和他们应该获得的报酬之间存在不一致性，部分员工的薪资报酬低于自己应得的部分，还有部分员工的薪资报酬高于自己应得的互粉，所以电力企业的内部薪资分配就会产生严重的不平衡现象。薪资分配不平衡会导致部分员工产生不良的情绪，因此会降低工作的积极性，所以，对于电力企业而言，采取平均化的薪资分配制度不利于提升电力员工的创造性和积极性；②电力企业员工工资的调整不够灵活。电力企业的工资机制属于长期固定不变的类型，因此企业内部的员工工作在很长一段时间内都不会出现弹性变化，这对于员工的发展而言是极其不利的，薪资奖励制度相当于摆设，因此对员工没有诱惑力，难以将员工的业绩、工作成果和企业的发展效益进行有效地结合，所以员工们的工作积极性和工作热情会较低，同时员工职位晋升和考核情况之间的联系也不够密切；③工资当中固定不变的部分所占比重太大，因此不能将员工的实际工作量和工作贡献进行结合，工资当中绩效所占的比例太少，所以员工工资结构的不合理会大大的打击员工的创造力和积极性。

二、加强电力企业人力资源管理的具体措施

1、完善薪资激励制度

1.1对薪资考核制度进行改进

电力企业想要更好的发展，需要积极倡导员工去积极的创造更多的经济价值和效益。逐步优化薪资奖励制度，将原来的平均化的工作制度进行改进，这样不但能够促进工作创造力和积极性，从而提升电力企业在人才竞争当中创造良好的环境，从而使电力企业逐渐形成一套有效、完整和有利于人才培养的管理体制。

电力企业在给员工定薪时，需要集合他们工作的实际情况和创造的经济价值。同时还需要制定薪资奖惩制度，尽可能的使大多数的电力企业员工获得激励，从而更好地发挥自己在企业当中的价值，为电力企业创造更多的经济价值。同时电力企业的薪资奖励制度需要结合工作人员的岗位职责、工作状态等内容，确定工资绩效指标，对不同的因素进行综合的考虑，从而制定薪资考核标准。这样一来，不但能够提升电力企业员工的工作积极性，还能够提升电力企业的经济效益。此外，还需要经考核机制引入到企业的激励机制当中，最大程度的发挥电力企业员工的有效作用，促进电力企业的可持续发展。

1.2对考核制度进行改进

为了强化电力企业人力资源管理工作，需要从以下几个方面对考核制度进行改进：①重视员工的创造力，并将员工所创造的价值体现在最终的工资当中，强化绩效考核制度的改进工作。电力员工在施工过程中属于独立的个体，因此对企业的贡献也是不同的。电力企业需要采取一定的措施将员工的优势进行发扬，帮

助员工改掉自身的不足，使电力企业内部的考核制度更加符合企业发展的实际需求，从未为企业培育更加优秀的人才；②制定由岗位职责设定的内部考核标准，在制定时需要对岗位的不同职责进行充分的考虑，结合岗位的难易程度，以及员工的绩效考核指标，最终确定岗位的最终工资标准；③将企业的激励机制和考核制度进行有机的结合，使员工在公中能够尽可能的发挥自身的优势，为企业创造最大的价值。电力企业需要结合员工的实际工作情况和绩效考核对其采取一定的奖惩制度，激励员工更好的开展工作，调动员工们的工作积极性和工作热情，使电力企业员工的实际收入和对岗位的责任紧密联系在一起，使电力企业在人才考核方面能够有所依据。

2、制定促进企业员工长期发展的规划

电力企业不但需要完善薪资激励制度，还需要制定符合员工自身情况的职业生涯规划。此时需要注意，员工职业生涯规划的制定需要遵循科学性原则，并符合员工发展的实际情况。电力企业想要获得高素质的人才队伍，需要严格按照共同参与原则制定符合电力员工优势与特点的职业生涯规划。电力员工都属于独立的个体，企业想要制定符合员工发展特点的职业发展规划，需要按照共同参与的原则制定科学、合理的发展规划。特别是一些年轻的员工，想要在电力企业获得更好的发展，不但需要制定职业生涯发展规划，还需要结合不同部门之间的评价和配合，从而获得完善的发展规划。对于电力企业而言，年轻员工就是企业的未来，因此为青年员工创造良好的发展平台和计划，对于电力企业培养高素质队伍具有极其重要的现实意义。

结束语：

总之，强化高素质人才队伍的建设，是电力企业持续发展的基础，所以强化电力企业高素质队伍建设和人力资源管理，逐步完善薪资奖励制度，改善薪资考核制度，并引入绩效工资考核制度对于电力企业的发展具有重要的现实意义。此外，电力企业还需要重视员工职业生涯的制定，帮助年轻员工更好的发展下去，同时也能够促进电力企业的持续发展。

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