建筑施工中协调与组织管理

郑宇洋

郑宇洋广州珠江工程建设监理有限公司

摘要：

随着时代的进步，我国建筑事业得到飞速地发展，在当前“十二五”的大好发展背景与国内外建筑行业的激烈竞争的压力下，作为现代建筑施工企业必须在建筑施工中加强协调与组织管理，才能提高企业的核心竞争力。基于此，笔者将本文命名为《建筑施工中协调与组织管理》。首先探讨建筑施工中协调与组织管理的基本情况；然后探讨如何加强建筑施工中协调与组织管理；最后对全文进行总结。旨在与同行交流，确保建筑施工中协调与组织管理的有效性，从而提高建筑管理水平，提高建筑过程施工质量，在提高企业核心竞争力的同时，实现企业精效益的最大化，实现建筑施工企业的转型与升级，助推我国建筑事业的可持续发展。

关键词：建筑施工；协调；组织管理

建筑工程质量是人们关注的永恒话题。建筑施工是一项系统而又复杂的工作，加强建筑施工中的协调与组织管理，确保各施工工艺流程之间衔接的有效性和连贯性，有助于建筑过程中施工水平的提升，从而确保建筑工程质量的提高。基于此，笔者结合自身工作实践经验，提出以下关于建筑施工中协调与组织管理的几点浅显之见。

一、探讨建筑施工中协调与组织管理的基本情况

当前，很多建筑工程质量低下与建筑施工协调和配合不够默契有着十分重要的联系，以下笔者就分别从建筑施工技术、建筑施工进度、建筑施工管理三个方面探讨建筑施工中协调与组织管理的基本情况。

（一）建筑施工中建筑施工技术协调与组织管理的基本情况

当前，我国建筑业的施工技术水平已经具备相当地高度，其涉及的专业十分广泛，但建筑施工技术与自身专业技术的需求之外，还需要与其他专业相互结合，特别是如今建筑施工过程中，存在较多专业的交叉作业，只有加强施工过程中技术协调，才能预防出现各种不必要的麻烦。

（二）建筑施工中建筑施工进度协调与组织管理的基本情况

建筑工程质量低下与赶进度不无关系，而影响建筑工程进度的因素无外乎是人为因素造成的，而人为因素导致进度的延误就是施工协调与组织管理不到位，但是建筑工程需要多方共同协作完成，不仅需要较高的施工技术，还需要涉及多专业的设计，但现实是往往很多设计人员没有进入施工现场进行深入调研，加上施工中组织与协调管理不当，就对工程进度产生极大的影响，施工企业为保信誉而赶进度往往忽略工程质量，这也当前很多施工企业在处理进度和质量时面临的两难抉择。

（三）建筑施工中建筑施工管理协调与组织管理的基本情况

在现代建筑行业中，分包现象是最为常见的问题，将一项工程划分成若干小项目承包给其他施工企业，其引发的问题就难以界定各分包单位的管理范围。各分包单位为实现经济的最大化，就尽量想得到更多的施工任务，这就给管理带来麻烦，某些施工工序难免会出现纰漏，从而出现人为的协调与组织管理的难度，加上当前很多建筑施工企业缺乏健全的施工组织管理体系，建筑施工管理人员和建筑施工人员之间的素质水平存在较大的差距，也会给施工协调造成难度。

二、探讨如何加强建筑施工中协调与组织管理

在建筑施工中实施协调与组织管理，是有效化解施工进度与质量之间矛盾的助推器，那么我们应该如何加强建筑施工中协调与组织管理，正确处理质量与进度的关系，确保建筑工程质量呢？笔者结合自身实践进行以下分析。

（一）加强建筑施工中施工技术的协调与组织管理策略

在建筑过程中，施工图纸设计人员一般有着较高业务水平，在设计过程中能够认真负责地完成具有严密性和完整性的施工设计图，但在施工过程是否能够严格按照施工设计图纸施工就难以肯定了。因此，必须在工程开工之前加强与设计方的沟通与交流，尤其是图纸会签过程中必须认真负责，对于发现的问题应及时有效的解决，从根本上确保各专业之间的协调效果。在图纸会签的基础上加强图纸会审和技术交底，并在这一过程将每一技术的交叉与协调作为重点进行审查是否存在技术问题，从而方便在设计图纸上解决。对施工技术开展的技术交底主要是使其明白设计意图，把握好每一施工环节，从而减少交叉施工出现的技术问题。

（二）加强建筑施工中施工管理的协调与组织管理策略

作为建筑施工企业必须建立健全一套科学合理的建筑施工管理体系，才能从根本上保证工程进度与工程质量不产生矛盾，只有加强管理才能有效减少各施工工序之间的配合问题，以项目经理为首统一指挥和领导，并选派专业开展组织管理工作，切实做好各施工环节中的协调管理工作。这就要求管理人员全面详细掌握每一环节施工的工序与设计要求和验收规范与范围，只要发现某工序存现问题，就必须及时采取有效措施予以解决，方能保证后续工序如期正常的进行。此外，在管理过程中还应建立具有激励和约束性质的管理体系，通过奖励提高施工人员工作的积极性，通过惩罚增强施工人员的工作意识，进而提高工作的积极性，确保工程如期保质保量的完成。

（三）确保建筑施工协调与组织管理工作做得扎实

一项建筑工程顺利进行，必须建立以业主、立项与项目经理以及各分部分项工程的负责组成的协调小组对建筑施工进行协调与组织管理，定期召开协调会议，及时处理和解决发现的协调性问题。在建筑工程开工之前召开协调会议，确保分项分部施工人员在明确施工顺序的同时明确自身责任，做到心中有数。需要注意的是，协调小组不仅要具备协调职能，还应对制度的执行情况进行监督和检查，有条件的施工企业还可以设立相应的协调管理资金，用于奖励那些表现好的施工协调与组织管理团队，确保建筑施工协调与组织管理工作做得扎实。

（四）提高施工人员自身素质

建筑施工离不开技术人员专业水平与施工人员的作业能力，因此他们的业务水平直接关系到建筑工程的工期以及质量，只有通过一定形式培训来提高他们的自身素质，使他们具备主动协调的能力及服从组织管理的意识，这才是确保工程质量和进度的关键条件。因此，必须让施工人员树立敬业精神，提高专业知识水平，才能够实现协调与组织管理的目标。

（五）加强合同信息管理，强化协调与组织管理

首先要按照合同对施工单位实施工程目标控制，这样才能够确保分包目标按期按质按量的完成，进而完成总目标。其次是对工程目标及时跟踪与监督，这样做既可以随时了解施工进度，还能够掌握施工队伍的信息，从而及时发现协调与组织管理中的问题并做出应对措施。一旦协调中出现问题，如果不及时发现和疏导，就可能会给协调与组织管理带来更大障碍。因此应加强合同信息管理，从而不断强化协调与组织管理。

三、结语

总之，加强建筑施工中的协调与组织管理具有十分重要的意义。作为现代建筑施工企业必须在面临激励和挑战并存的今天着力提高自身的核心竞争力，加强建筑施工中施工技术与管理的协调与组织管理，确保建筑施工协调与组织管理工作做得扎实，提高施工人员自身素质，加强合同信息管理，强化协调与组织管理，提高协调与组织管理水平，确保工程质量达标。

参考文献：

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