综合事务管理在企业管理发展中的运用

王芳杨静田晓莹

（国网新疆电力公司哈密供电公司839000）

摘要：当前的企业发展中，不仅会面临着诸多的发展挑战，同时还会遇到诸多的阻碍性问题，此时企业就需要正视市场经济的发展趋势，以此为基础，落实企业内部管理，可以借助综合事务管理的作用，提高企业管理水平，基于此，笔者对综合事务管理在企业管理发展中的应用进行了分析，以下为详述。

关键词：综合事务管理；企业管理发展；运用

自从进入到二十一世纪以来，我国的社会主义市场经济的发展就越发深入，特别是经济全球化的趋势来临之后，我国的社会主义市场经济发展环境也越发激烈和紧张，从企业本身的发展层面来讲，要想在竞争如此激烈实现自我高效的发展，就要从综合事务处理层面做好把控措施，不断的优化综合事务处理模式，值得一提的是，在对综合事务进行管理的过程中，需要办公室工作人员明确自身所肩负的责任，而后提高问题的解决效率，对其中的重大问题进行分析和总结，促使综合事务的处理更具高效性和科学性，提高企业的管理水平，为企业的长远化发展奠定坚实的基础。

一、对于企业的综合事务管理中易出现的问题分析

笔者结合当下企业发展中，综合事务管理工作常见的几个问题进行了相应的分析，这些典型的问题会给企业的整体性发展形成极大的制约，或可给企业的生产效益和竞争力实力带来负面效应，尤其是最近几年来，企业在实际的运作和发展中，所面临的问题越来越多，这些问题会给综合事务处理工作的落实形成极大的阻碍，因此，要想高效的解决这些问题，就要首先对常见的问题进行总结和分析，而后再对综合事务管理在企业管理发展中的应用进行探究，为企业的长远化发展注入新活力。

（一）综合事务管理工作的重视程度严重不足

在当前竞争如此激烈的市场运作环境下，企业所面对的压力在日趋增加，同时还要对这些问题及时克服，这样才能令企业实现更为长远化的发展，就目前的发展情况来看，企业只有在快速的发展时期，注重综合事务管理的重要性，才能更好的促进企业的发展，但是，部分企业却忽视了这一问题，仅从单一的角度着手，力求通过调整生产结构来获取更高的经济效益，显然这样的方式，不能从整体上改变企业内部的运作结构，甚至会影响企业的实际生产效益，企业的运作故障问题未能从根本上得到解决[1]。

（二）综合事务管理程序较为混乱

除了忽视综合事务管理重要性这一问题之外，综合事务管理过程中，也容易出现其他的阻碍性问题，其中的管理混乱就是典型代表，与此同时，未能形成一个系统化的管理机制，就容易导致综合事务管理人员的工作落实过程中，无法理清头绪。

例如，企业的运作中，综合事务管理人员本可以从原材料的管理层面着手，参照相应的生产流程，对各类设备进行综合管理，特别是产品储存的过程中，更应当着重注意，实施极具针对性的管理措施，而后促使管理工作的落实更为清晰、更具条理性。但是，需要注意的是，一些企业未能对综合事务管理所涉及的内容予以归类和梳理，无法将这些环节实现紧密的连接，这就会相应的降低了综合事务管理的整体效率[2]。

（三）综合事务管理理念较为陈旧

任何企业的发展都离不开综合事务管理这一环节，这一环节往往代表一个企业的内控水平，是企业运作中首要考虑的问题之一，但是传统的观念认为，所谓的综合事务管理就是后勤工作，无需摆放到前台的生产管理中，这就使一些企业的管理人员，认为综合事务管理工作并非设想中的一般重要，而是更加注重设备和技术的引入，这些陈旧的观念，会让人无法用正确的视角去审视综合事务处理工作，这样的情况，将会导致综合事务管理工作效率相应的下降，甚至会阻碍综合事务管理工作的正常落实[3]。

二、企业综合管理工作在企业管理发展中的应用方式分析

（一）构建综合事务管理改革队伍

要想将企业综合管理工作的优势体现出来，就要首先构建一个系统化的综合事务管理队伍，为日后的管理工作落实提供保障，改革小组的组建，可以将企业每一个阶层的代表纳入其中，尤其要将高层或是中层的领导人员融入进来，这样就会令综合事务管理工作的落实更具高效性，有领导的间接监督，就会激发综合事务管理人员的工作积极性，促使改革措施更为全面，可以满足企业的发展需要，对各类事务进行高效的处理，全方面的考虑企业发展问题，为企业的长远化发展奠定坚实的基础[4]。

不仅如此，构建综合事务管理改革队伍，还可以对原本的管理模式予以更新，促使综合事务管理工作的落实更具条理性，对管理结构进行优化，使最终的综合事务管理更能符合市场经济的变化需要。

（二）从企业发展本身层面落实改革措施

虽说综合事务管理工作在每一个企业中都发挥了极其重要的作用，但是，不同的企业在实际的发展和运作中，所面临的阻碍性问题也有所不同，此时，制定的改革方案也会有一定的区别。

要想使当前的综合事务管理工作符合企业的发展规律，就要做好统筹工作，强化改革力度，结合企业自身的发展需要，制定最为适宜的综合事务管理改革方案，规避这一过程中的不利影响，着重考虑企业发展的典型问题，充分考虑并总结企业自身的运作规模和所处的行业，高效的解决其中的问题。

（三）积极借鉴国内外优秀企业的管理经验

国内外优秀企业的运作中，都会制定一些系统化的综合事务管理机制，构架完善的管理系统，为企业综合事务管理工作的落实奠定坚实的基础，企业在对综合事务管理的过程中，可以充分借鉴国外或是其他优秀企业的管理经验，结合自身的发展需要，不仅要将其中的精髓管理理念融入进来，还要汲取管理中的不足之处，避免出现管理模式和企业发展相违背的情况[5]。

（四）对综合事务管理工作中的错误进行全方面的认知

在实际的综合事务处理过程中，需要对产品生产水平和实际评估水准不相符的问题进行总结和归纳，而后相关的综合事务管理人员需对其及时解决，尤其是我国诸多企业的运作中，都向着全球化的方向发展，传统的管理理念已无法满足企业的发展需要，甚至会给企业带来诸多的阻碍，此时，就要求相关的综合事务管理人员将自身的发展优势体现出来，可以通过薪资奖惩制度，实现高效的管理，或可从思想层面做好引导工作，促使企业员工的思想更具开放式的特征，令他们明确综合事务管理的重要作用，在日常生活中配合管理人员的工作。

结束语：

综上所述，当前的社会主义市场经济发展背景下，企业所面临的发展挑战越来越多，要想促使企业的发展更具高效性和科学性，就要对企业内部的各个环节进行协调和把控，特别是综合事务管理则是其中的重中之重，综合事务处理过程中极易出现各类的阻碍性问题，对综合事务管理中的问题予以妥善解决，明确综合事务处理在企业发展管理中的应用，笔者基于这一问题进行了相应的分析，而后给出了切合实际的解决对策，为企业的长远化发展奠定坚实的基础，为社会主义市场经济的发展注入新活力，希望笔者的分析给有关人士以一定的借鉴和参考。

参考文献：

[1]杨立杰.企业发展中的法律事务管理问题分析[J].中国商贸，2012，04：135-136.

[2]盛捷.如何加强钢铁行业物流企业综合事务管理[J].企业改革与管理，2016，09：19.

[3]刘蕾.基于企业核心业务能力的知识管理策略研究[D].昆明理工大学，2013.

[4]李永山.美国大学学生事务管理人员职业发展过程及启示研究[D].合肥工业大学，2013.

[5]刘鹏.沈阳联通行政事务综合管理系统的设计与实现[D].吉林大学，2013.