探究企业人力资源创新管理策略

赵国良

浙江蜜蜂集团

【摘要】近年来，随着国民经济的飞速增长，我国企业也面临着日益激烈的市场竞争，人力资源管理的创新也受到了企业的高度关注和重视，构建完善的人力资源管理体系，为企业的可持续发展提供可靠的保障。本文着重探讨了企业人力资源管理创新的相关问题。

【关键词】企业；人力资源管理；创新；策略

一、树立大人力资源管理观，实现专业化管理

首先，在企业人力资源管理工作中，要把其管理提升到战略管理的高度，制定与企业发展周期相适应的人力资源发展战略，并建立完善的人力资源管理体系，划拨人力资源管理专项资金。使人力资源管理体系具有与企业战略相适应的灵活性和高度弹性。其次，建立一个现代化的人力资源管理机构，充分发挥其在选拔人才、留住人才、发展人才和配置人才等方面的职能，这样，可有效地避免人员跳槽带来被动的工作局面。再次，在建立健全机构的同时，还应配备高素质的人力资源管理队伍，积极推动企业人力资源管理水平的提高。此外，加强资金投入、专业人才投入、配套体制建设等。应当结合现代企业管理体制的要求，结合企业自身情况建立健全的人才吸收、人才培养、岗位设计、薪酬管理、绩效考评等人力资源管理制度，从制度上保障企业人力资源创新，实现专业化的管理。

二、建立公平、公开的人才吸收机制，完善用人机制

1.要拓宽人才招聘渠道，加强员工的竞争意识，多劳多得，竞争上岗。企业人力资源管理创新的首要任务就是摒弃企业传统人事制度中裙带关系、任人唯亲的用人状况。伴随企业现代化制度改革，企业人才选拔也应当充分加入市场竞争元素，人才选拔坚持依岗招人，竞争上岗，竞争淘汰的机制，摆脱长期以来的任命制，切实选拔能干实事、干好实事的人才，对滥竽充数的闲散岗位和人员及时淘汰，提高企业员工的素质，促进工作效率的提升，从而促进企业高质、高效发展。

2.完善用人机制，发挥员工所长。要建立科学、合理的绩效考评制度，通过公开、公正、公平的考核，以员工的业绩作为岗位调整的依据；要创造人才发挥效能的环境，对有能力、有特长、有突出业绩者委以重任，将他们安置到适当的位置上，使其聪明才智得以施展。通过科学的用人机制，既可以做到人尽其用，又使人才发挥专长，激发人才工作兴趣，增强人才工作信心，使其以积极和热情的态度投入工作，以高质量地完成本职工作实现企业目标，也满足员工自我价值实现的需求。

三、建立有效的人力资源激励机制，提高员工积极性

1.建立有层次的激励机制。激励是企业人力资源管理的重要方法，企业在努力寻求、招聘优秀人才的同时，千方百计稳定住企业的核心员工，防止人才流失，充分发挥员工的积极性。员工的工作动力来源于自身需要的满足程度。人的需要是多样化的，因此激励的措施也应该是多样化的，具体包括：一是实行效益工资与岗位工资相结

合的工资制度，同时把薪酬、工资、奖金等多种奖励项目纳入报酬体系，适当拉开差距。二是建立通畅的晋升制度，使普通员工和管理层都有晋升的空间和机会，是留住优秀人才、核心员工的重要保障。三是企业应建立员工全方位、多渠道参与管理决策的民主制度。鼓励员工为企业发展献计献策，沟通上下关系，协调经营者与生产者之间的情感，正确处理维护员工利益与发展生产之间的关系。通过物质激励和精神激励的综合作用，是员工和企业真正形成命运共同体。

2.注重以人为本，加强员工自我发展规划。企业要发展，核心是人，因此，必须重视人力资源管理，应该以人为本，制定有利于企业战略发展和员工自我发展的规划，有利于留住员工。企业应为员工设计职业生涯，促进员工自我发展。针对观念、环境、需要的改变，企业首先要尊重员工，其次帮助员工制定个人职业发展目标，并给员工提供在工作中提高职业技能的机会，使企业发展目标和员工个人发展目标一致，建立企业与员工间的双赢关系，进而结成利益乃至命运共同体。企业为员工创造一切必要条件，形成员工职业生涯发展与创业发展互相匹配、共同推进的局面，使人力资源的培养与使用成为企业持续发展的根本动力。只有确定了员工职业生涯思想，才能充分挖掘每一个员工的潜能，个人发展了，企业才能更好的发展。

四、借助信息化技术，实现信息化管理

1.人力资源信息化管理的内涵。人力资源管理的信息化，通过利用计算机软件统一系统管理的特性，使人力资源的管理工作变得便捷、高效，对一些简单、重复的工作可以由计算机自动处理，员工也可以通过自助平台自主处理先关问题，改变了传统管理中必须有人力亲力亲为的困境，同时提高了管理的科学性和准确度，避免传统人力管理中难免会出现不必要的错误。

2.人力资源信息化的应用。企业人力资源的信息化管理可以对人力资源管理工作中相对固定的部分工作予以系统整理，做出统一、规范的管理系统，如将招聘流程、业务流程、绩效管理、员工培训与发展、员工职业分析及离职流程等每个企业的人力资源管理部门都必须从事和重复的工作流程，予以统一整体，做出规范的流程，实现企业管理的科学性和系统性，提高企业人力资源管理的水平和效率。信息化的人力资源管理可以在企业内部员工间实现高度透明的自由交流，增强企业不同层级、不同部门的交流和合作，改变传统管理中，管理层和基层员工信息阻塞，交流不通等弊端，为员工搭建一个自由的交流平台，既是对员工畅所欲言发放的“福利”，增强企业内部员工的凝聚力，同时也有利于企业管理畅通言路，促进企业更好的发展；另一方面，企业人力资源管理的信息化，使企业人力资源的管理情况清晰的展示在员工的面前，使企业员工能够结合企业的发展情况，制定更加切合自身情况的职业发展规划，同时明确自己工作目标，增加工作热情，同时透明的人力资源管理保证了员工间的公平竞争，实现公开竞争，优者上岗，促进企业人力资源整体素质的提升。

五、加强企业文化引导，创新人力资源管理

1.在企业招聘和新员工培训中，加强对企业文化的宣导。在企业的招聘宣传中着重表现企业的文化建设，着力寻求同企业文化相吻合的优秀人才；在新员工的培训过程中，更要强调对企业文化的宣导和培训，从根基上强化企业文化意识，有效发挥企业文化对人力资源的影响。

2.在薪酬管理和绩效管理中，适当的引进企业文化的管理模式。企业可以将企业文化管理的结构纳入绩效考评的范畴，将企业文化的建设作为影响绩效和薪酬的评价因素，以企业文化为指导，制定与之相适应的考评制度，将企业文化有机的外化到实际的工作当中。

3.在制定企业相关人力资源制度中，积极融入企业文化的价值取向。企业在人力资源管理制度建设中，应当将企业文化融入制度当中，制定人性化、高价值取向的规范体制，使员工切实感受到企业文化的妙处，从而更好的学习和应用企业文化，充分发挥企业文化对促进人力资源管理创新的积极作用。

结束语：

创新人力资源管理，对于提高人力资源管理的效率，优化管理模式，降低企业人力资源管理成本，及时准确获取市场人才及经营信息，提升企业整体竞争水平，促进企业的进一步发展有着重要意义。企业必须要树立全方位的人力资源管理理念，实现人力资源管理创新。

参考文献：

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[2]袁方.关于企业人力资源管理创新的探讨[J].东方企业文化.2012（18）.

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