工程设计项目风险管理案例分析

方向

重庆市轨道交通设计研究院有限责任公司重庆市401122

摘要：工程项目进行建设过程中，经常有各种风险出现，其中设计过程的风险有不同特点。所以，要对工程项目的各种风险进行详细分析和研究，熟悉和掌握风险管理知识，同时要研究有关工程项目设计案例风险管理，有效规避工程项目的设计风险，保证工程项目的顺利实施。?

关键词：工程设计；风险管理；案例分析

随着经济的发展，加快了现代化建设的步伐。所以，工程项目也在不断增加数量，扩大规模，同时，也出现了各种不确定因素，这样就增加了工程项目的风险，增加了风险损失。这样的现实情况下，必须分析和研究项目设计风险，有效规避各种风险，减少相应的风险损失。结合设计项目风险管理案例，有效分析工程项目管理风险，实施相应的措施和方法进行科学合理规避，推动我国工程项目的更好发展，促进我国经济的进步。

1、工程项目风险?

1.1项目风险的种类?

工程项目的实施和建设中，一些让项目产生经济损失和人员伤害等的相关因素，都是工程项目存在的风险，根据工程项目的实际情况，具体分成三种类型：首先，政治风险。国家政策的变更等[1]。其次，经济风险。如本金投资、利率波动、外汇变换、通货膨胀等各种风险；再次，运作实施的风险。如决策企情况、存货多少、项目组织情况等各种风险；最后，其它一些风险。如信用问题、流动性问题等各类风险。

1.2各类风险的特点?

通过对所有项目风险因素的分析和研究，各种风险都有其共同的特点。首先，都具有普遍性和客观性。在工程项目的整个建设过程中一直都存在各种风险，并且这种风险是客观存在的，时刻存在的，是不以人的意志为转移的。其次，都具有规律性和偶然性。工程项目存在的风险，是因为具有的很多不明确因素在共同发生作用，这也是随机的、偶然的。同时，发生风险时，表面看着很混乱，可是经过研究大量风险事故，发现这些风险又都有一定的规律。再次，都具有多样性和复杂性。工程建设一般都有很大的投资，规模也很大，周期比较长。所以，工程建设过程中会经常出现各种不同的风险因素。同时这些因素关系复杂，相互影响。最后，这些风险都具有可变性。在工程项目建设的过程中，会进行各种风险因素的控制和处理，一些风险得到了规避，一些风险会继续存在，并且发生了变化，形成了新的风险。

2、工程设计项目风险管理

工程设计项目风险管理，是进行风险主动分析和控制的方法，是工程项目管理的重要组成部分。进行风险管理首先要分析和识别风险，再对风险进行定量和定性，最后应用相应的方法和措施进行处理和控制。在进行工程项目风险的具体管理时，一般都应用转移风险的方法，通常进行风险转移有两种形式，分别是工程担保和工程保险。

2.1工程保险

工程项目建设前，业主和承包商要根据项目的具体情况和保险公司的规定给其缴纳一定的保险费用，并签订保险合同，如果项目在建设过程中有财产损失或者人员伤害等损失，由保险公司赔偿资金，这也就是工程保险。工程保险是根据合同约定，进行经济补偿，减少损失的方式[2]。通常包括建筑、安装工程的所有项目，保险公司可以承担施工本身、机械器具、人员伤亡、物品损失等各个方面的保险责任，赔偿其经济损失。一些西方国家，建筑工程师、建造师、设计师等都会向保险公司购买专业责任保险，在其工作的过程中因出现失误产生的项目损失，也会由保险公司承担。

2.2工程担保

对于项目工程的工程担保，是相关担保人给工程项目方出具书面承诺，承担其项目施工中的损失和赔偿资金，担保人通常是金融机构。我国有关法律对工程担保事项进行了明确规定，并且标准的工程项目合同当中也会设有相关规定和条款。一些发达国家和地区，常见的工程担保有投标、履约、预付款和维修等四种担保形式。投标担保是进行投标过程中，如果中标，就必须承担相应的项目风险责任，通常缴纳的保证金是工程标价的0.5%到5%之间。履约担保是对于承包方的责任，假如承包方没有根据合同进行施工和建设，担保人要赔偿产生的损失。这种方式是工程担保的重要形式，保证金很大。预付款担保是承包商提供的，是为了保证工程顺利实施，避免在建设过程中出现挪用工程款或者携款潜逃的现象。维修担保，是指在项目施工过程中有质量问题或缺陷，对其正常使用产生了影响，就由担保人承担维修费用或者进行维修。

3、工程设计项目风险管理案例分析

下面以某商业办公大楼的设计项目为例，对项目风险管理进行分析，并提出相应的解决措施和方法。

3.1项目基本资料信息

这座商业办公大楼的总建筑面积是12000平方米，总投资人民币5500万元，这里包括工程的设计费用100万元。签订合同后，要求在三天内向设计方支付20%的定金20万元；在设计图纸方案提交后，三天内支付30%设计费用30万元；到全部设计施工图纸都提交完成后，付清所有设计费用，即剩余50%设计费用50万元。

3.2分析项目设计风险

根据项目情况进行了设计风险的分析，这个项目的设计风险相对比较小。其中包含有工期、质量和费用三种风险[3]。工期风险是指假如在规定时间不能提交相应的设计图纸和方案，会对正常施工建设产生影响。质量风险是如果设计方案不能符合施工要求，也不符合国家的有关规定和标准，就会对施工质量产生影响。费用风险是指在施工建设过程中，如果发生成本超支、报价不准、价格波动、追加投资等一些费用问题，这些要在施工前考虑周到，并进行市场调查和研究，把风险降到最低。

3.3有效规避设计风险的措施和方法

工程设计项目风险管理的关键的进行风险的规避，在实际的建设过程中，要采取像相应的方式和措施进行有效规避风险。首先，对产品质量进行严格控制。这关键是要控制设计过程，保证工程的每个环节设计都是根据质量体系要求实施的。实施的设计要有文件形式的发放，形成设计大纲；在进行设计时要和设计大纲相符；在进行设计评审时，要详细分析和探讨设计方案，确保可行再具体形成文件下发；严格进行审计验证，检验设计结果，可以应用现代科学技术进行模拟验证和经验验证，保证设计方案和设计施工环节符合施工要求。对设计的每个环节都进行严格控制和监督，最终确认设计。其次，进行风险转移。这里考虑了三种方式进行项目风险转移，分别是分包形式、保险形式和担保形式。采用分包形式是把自己不是很专业的部分包给其他具有强专业部门和队伍进行设计，进而可以增强设计质量，同时降低了成本风险。保险和担保形式是与保险公司和金融机构签订合同，并缴纳保险金或保证金，如果有设计风险发生，就由保险公司或者金融机构承担经济补偿责任，降低了风险损失，减轻了风险影响。

结束语

综上所述，工程项目风险管理是工程项目建设的重要内容，是因为工程项目本身具有规模大、投资多、项目复杂等特征，决定了工程项目存在很多不确定的风险因素，这些因素具有客观性、随机性、多元化等特点。在实际的建设过程中，一般进行风险规避有两只方式，分别是工程担保和工程保险，利用这两种方式可以减少工程风险带来的经济损失，保证工程项目顺利实施。同时，在具体工程的建设中，要重视合同和施工风险，对产品设计质量进行有效控制，应用相应的方式进行风险转移，有效规避风险。

参考文献

[1]刘学洋，卢高，亓义菘.PPP项目风险管理应用研究实例分析[J].山西建筑，2016，42（20）：233-234.

[2]刘剑峰.城轨交通地下工程风险管理案例分析[J].葛洲坝集团科技，2017（3）：34-38.

[3]刘晶.科研课题质量风险管理案例分析[J].中国工程咨询，2016（4）：62-63.