建筑施工技术管理优化措施探讨白帆

白帆

江苏省宿迁市223800

摘要：近年来我国建筑工程建设取得了相当大的进步和成就，许多建筑工程水平达到了国际先进水平，目前社会经济的快速发展带来了大量的建筑工程建设，然而建筑工程质量关乎群众切身利益，稍有不慎将带来血的教训，比如近年来高层建筑防火设施不到位而在火灾发生时并未能提供逃生时机。建筑工程质量的提升离不开施工技术的优化，必须给予足够的重视。

关键词：施工技术；管理；建筑施工；优化措施

1导言

随着科学技术的进步，建筑行业的发展也进入了快速发展的阶段，由于建筑企业的不断涌现，竞争也变得越来越激烈了，这是一种现实中存在的状况。由于竞争力不断加大，建筑质量问题与建筑施工技术问题便不断的凸显出来，如果不加以管控，就会出现质量问题以及施工技术问题。

2建筑施工技术管理的重要性和现状

2.1建筑施工技术管理的重要性

建筑工程施工技术涉及到工程完成的质量，所以加强施工技术的管理就比较关键，这就要求技术管理人员能有扎实的技术基础，这样才能胜任技术管理工作。施工技术涉及到的内容比较多，如桩基础施工技术，土方施工技术，钢筋混凝土施工技术等等，这些都是技术管理的范畴。建筑施工技术的管理工作实施，要能从实际出发，对每个技术管理环节的质量加强控制，这样才能有助于提高工程施工质量和经济效益。保障了工程施工技术管理质量水平的提高，也是提高施工企业的市场竞争力重要途径。

2.2建筑施工技术管理的现状

当前的建筑施工技术的管理工作实施中，受到诸多因素的影响还存在着一些问题有待解决，这些问题主要体现在以下层面：

2.2.1施工技术管理体系不健全

建筑施工技术管理工作的顺利开展以及质量的提高，就要有完善的技术管理体系作为支撑。但是在实际的技术管理体系的建设中，并没有按照相应的要求完成，建筑施工常常是分包形式，不同的施工项目的流程不同也使得技术管理体系有着不同，技术管理不能得到有效统一。技术管理的形式以及管理的内容上得不到有效统一，这就必然会对技术管理工作的质量提高有着阻碍。

2.2.2施工技术管理制度没有完善

保障建筑工程施工技术管理工作的规范和顺利实施，依靠完善的制度建设。但是我国当前的建筑施工技术管理制度建设工作还比较滞后，没有形成有效的人员培训机制，缺少专业的施工技术管理人员，对具体管理工作的开展质量有着直接影响。再有就是缺少质量监控机制，从宏观上的管理控制目标很难得以有效实现，加上行业建设的不到位，这就造成施工技术管理工作很难有效开展。

2.2.3施工技术管理监督力度不强

施工技术的管理工作质量保障，需要从监督管理环节加强重视、监督如同尺子，衡量施工技术管理的合理合格与否，对纠正技术管理中的不足起到了重要作用。但是在实际的技术管理监督工作方面，没有得到重视，造成技术管理的不合理之处不能得到有效及时的纠正，这就必然会带来诸多的质量问题，影响建筑工程的施工质量。

3建筑施工技术管理优化措施

3.1优化建筑施工技术管理体系

建立合理的建筑施工技术管理体系首先要做的就是加强对人的管理，总承包方需要考虑到分包方的特性，对各个工程队进行合理的分配，同时，要从整体出发，优化组织结构，确保施工中的各个环节不要脱节。另外，要为建筑人员提供必要的培训，培训应至少包括两个方面，一方面是要提高建筑人员的专业技能，这对施工的质量和效率有着至关重要的作用，另一方面需要注重施工人员安全意识的培养，安全是整体工程的保障，需要每一个工程参与人员为此尽心尽力；其次，建立良好的建筑施工技术管理体系需要对于施工中技术要点的落实要全程监督，建立良好的技术管理机制，一方面要明确责任制度，另一方面要促进部门之间的配合，促使各项可调配资源有机整合；第三，建立良好的建筑施工技术管理体系需要做好档案管理工作，做好档案管理工作可以有效的控制技术纰漏，及时发现并弥补质量隐患，以减少由于微小失误而引发的不必要损失，同时，加强档案管理制度，还可以明确责任，利于人员管理工作的开展。加强档案管理制度，需要管理人员及时收集信息，定期对信息进行整理归类，齐备的档案记录不仅是当前工程的见证，更能为日后其他工程的开展提供向导性的帮助。

3.2重视技术管理监督工作

在施工的过程整中，处处都少不了监督检查，首先是对技术的检查，建筑房屋是复杂的工程项目，需要由多个分队完成众多的工序，而只要任意一个项目上出现纰漏，都会为整体建筑留下质量瑕疵以及安全隐患，这会让承包单位蒙受巨大的经济损失，为了避免建筑出现质量问题，管理者需要把严格的质检工作做到每一个环节中来，尤其是针对各项技术要点，力求及时发现、及时调整，不把问题留到竣工验收。在工程开始之前，管理者需要结合实际情况制定较为完备的规章制度，工程一开始需要公示规章制度，此后，事事依照最初制定的章程办事，一旦发现章程无法在实际中运用，需要及时进行修改。

3.3施工优化管理

工程的管理工作，需要在施工之前就落到实处。为了减少质量问题，降低安全隐患的存活率，需要管理者在工程开始之间，就依据国家法律法规，参照季节、地域等环境因素，考虑技术实施难题，综合作出一套行之有效的施工方案，以求在保证质量的前提下，低成本，高效率的完成施工工作。在施工过程中，尽量依照制定出的施工方案进行施工，一旦出现突发情况，不可一味追赶工期，房屋建筑工程首先要保证的是质量安全。在落实施工计划的同时要结合监督机制、问责机制与档案管理机制，调动施工人员的积极性和责任心，避免由于疏忽大意造成的质量瑕疵。

4结束语

总之，建筑质量问题、施工技术问题都将决定着建筑企业未来的发展空间，如何提高建筑质量、如何提高施工技术就是未来建筑企业立足的根本点，企业的诚信是靠这些来体现的。好的建筑、质的建筑才能提高人民的生活水平，才是中国建筑走向世界的试金石。

参考文献

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[3]刘卫庆，万默红.建筑施工技术管理优化措施探究[J].中国高新技术企业，2015，18：41-42.