浅析物资供应链管理对项目工程进度的影响

孙媛媛

（国网安徽省电力公司蒙城县供电公司安徽蒙城233500）

摘要：国家工程项目建设的不断发展，极大地促进了物资供应链管理的飞跃。研究物资供应链管理对项目工程进度的影响，有助于更好地提升物资供应水平，进而对项目工程进度带来便利。文章首先对供应链管理相关内容做了概述，分析了工程物资供应链管理模式，并从多个方面提出了供应链管理在施工企业管理中具体有效策略，望对相关工作的开展有所裨益。

关键词：物资；供应链管理；工程进度；影响

1前言

随着物资供应链管理条件的不断变化，对其对项目工程进度的影响提出了新的要求，因此有必要对其相关课题展开深入研究与探讨，以期用以指导相关工作的开展与实践，并取得理想效果。基于此，本文从概述相关内容着手本课题的研究。

2供应链管理概述

2.1供应链的概念

所谓供应链，指的就是由企业物流处理、仓储管理、运输管理、库存管理和订单管理等物流环节组成的整体，它将产业环节上的所有成员都组织在一个相互合作、依存的平台之上，便于进行整体战略的安排，要求企业必须构建跨部门的流程体系，该流程体系必须打破企业和组织之间的界限，将上下游的贸易合作伙伴与客户联系起来，在市场竞争不断加剧和经济全球化飞速发展的时代背景下，企业供需关系网越来越受到理论研究领域和企业界的关注，其利用物流集成转变为一个合作联盟，伴随物流管理理论和实践的不断完善，该合作联盟被赋予“供应链”这一新的名称，并在更大的范围内得到推广与应用。从另一个角度上讲，供应链也可被看做是由企业供需关系网络逐步演变形成的一种介于市场与企业之间的中间系统，它是具有横向合作与纵向关联关系的若干个企业的集合体。

2.2供应链管理的概念

供应链管理指的是从供应链的整体出发，对上游供应商以及下游客户进行管理，从而实现成本的降低，为客户带来更多价值的过程。供应链管理是一种管理所有服务流、物流和信息流，使其从原材料供应商转移到工厂、仓库，最后再传达到消费者手中的系统方法。企业为了实现长期的绩效，往往会把供应链当做一个整体，并与供应链上的其它相关企业在多方面建立战略合作关系。供应链管理包括信息和物料从原材料阶段，经过多次流转，最终达到消费者手中的全部行为。进行供应链管理的目的主要是为了进一步改善供应链关系，进而为企业争取更多的竞争优势，技术资源、人力资源的开发和集成以及资金流、信息流、物流的合作管理共同构成了供应链集成的基础和前提。从上述的定义中可以看出，供应链管理的定义与个人的主观意识有很大关系，但所有定义几乎都超越了传统的职能界限，将外部实体概念以及跨部门原则应用其中，涵盖供货商和客户两个主体。

3工程物资供应链管理模式

3.1工程物资供应链结构

总的来说，供应链管理主要涉及四个领域，即需求领域、物流领域、生产计划领域和供应领域。供应链管理就是将满足需求、生产作业等作为中心来进行管理的，其目的是降低交易总成本和提升用户服务质量，并实现二者之间的平衡，它强调供应和需求双方的长期伙伴关系的建立，供应链主要由全部的加盟结点企业构成，通常设有一个核心企业，结点企业由于受到需求信息的驱动，对供应链进行合理地分工与协调，通过资金流、物流和信息流等媒介，最终实现供应链价值的增加。大多数供应链体系都可以划分为上游企业、制造企业和下游企业三个部分，但是工程物资供应链比较特殊，其具有自身独特的构成体系，若仅仅站在施工企业的角度考虑，可将物资供应链体系看做由上游供应商和核心建筑企业两大部分构成。在上游物资供应商体系中，主要包括物资生产企业和各级经销商，其主要进行物资的生产、存储、输送、售卖等工作，对于上游企业来说，这就是一个简单的制造业供应管理过程。位于下游的建筑企业及其相关工程项目部，必须经过上游各级供应商完成物资的采购工作，他们必须按照项目施工计划，以订单带动上游企业的发展，并得到上游企业的物资供给。

3.2常见的工程物资供应链管理模式

3.2.1项目式物资供应链

该类模式中，由工程项目部负责物资管理的所有内容，建筑企业无需过多干涉，但是也应当定期将相关资料和物资计划上报企业审批部门。在每一个项目正式开始之前，企业内部应安排人员进行项目施工计划的编制，包括项目物资管理计划、采购计划等，同时还应开展相关的市场调查工作，选择最为合适的供应商组成项目物资的供应链。项目式物资供应链主要具有以下两个方面的优势：第一是项目目标明确，项目部的目标就是确保项目建设质量，有效控制成本，进而实现项目收益的提升。第二是信息传递准确。跳过企业这一节点，项目采购工作直接由项目部负责，少了一级信息传送的过渡点，物资准备时间和信息传达时间必定会缩短，这对双方来说都是非常有利的。但是项目式物资供应链也存在一定的缺陷，包括单一项目需求量不足、供应链合作时间短等。

3.2.2企业式物资供应链

对于物资供应链管理模式来说，最简单易行的方式就是以施工企业为中心的物资供应链模式，在该模式中，施工企业主要负责从供应商处采购所需物资，进而满足工程项目的物资需求。企业式物资供应管理模式的优点是便于各项目之间的物资协调和资源整合。但其劣势主要在于会对企业的收益产生影响。

4供应链管理在施工企业管理中具体有效策略

4.1将统一管理与有效管理相配合。在供应链管理中，采购环节是其中心环节，所以，施工企业只需要尽可能的抓好采购中心的工作流程，就可以实现对施工企业物资管理中的供应链的有效管理，针对这种情况，企业可以在采购中心建立合乎规范的管理制度以及纪律建设。对企业全范围的物资采购工作适时进行有效的计划、控制、监督检查工作。采购中心根据各项目部下达的各项指令，进行采购，就类似进行的是计划经济模式，按需采购，与供应商建立长久、稳定的联系，尽可能的实现以最优的价格，获取最及时和最具质量的物资供应。

4.2对施工环节中供应商提供的材料进行严格控制，以确保施工工程的质量问题。我们施工企业在进行集中统一采购环节当中，将供应商提供的主要物资要从源头进行严格检查控制，在流入施工现场时，规范化的登记，专业人士的检查，对不合格材料坚决制止流入，物资管理机构分门别类的建立各供应商不同物资之间的产品档案，即使后期出现问题，也尽可能的做到有据可循，并且通过档案的建立可以清楚的掌握各供应商之间的产品优势，供应能力、履约能力、信誉等多方面的了解，进一步对采购物资的质量标准有一定的把控。

4.3着力提升供应链管理中人员素质。针对社会市场上一些人为因素，如道德素质较低，玩忽职守等情况对施工企业造成的管理问题，进而影响施工工程进度的情况也是时有发生，因此，在这一过程中加强对供应链采购环节人员的培训与教育显得尤为关键，施工企业也可以建立科学合理的规章制度，通过奖励与惩罚并用的措施，有效制止一些人的不作为，乱作为，进而加强企业供应链管理水平建设。

5结语

通过对物资供应链管理对项目工程进度影响的研究，我们可以发现，该项工作良好实践效果的取得，有赖于对其多项影响因素与关键环节的充分掌控，有关人员应该工程进度的客观实际需求出发，研究制定最为符合实际的供应链管理实施策略。

参考文献：

[1]刘方民.工程物资供应链管理模式及应用研究[D].重庆交通大学.2017（11）：60-62.

[2]都少聪.工程物资供应链管理模式及应用研究[J].低碳世界.2017（01）：115-116.

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