浅谈总承包施工工期管理

李久双刘海旭何培金张洋马文炎

中国建筑第八工程局有限公司天津分公司天津300000

摘要：作为一项实际要求较高的实践性工作，总承包施工工期管理的特殊性不言而喻。该文将会更好地提升对总承包施工工期管理问题的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化该项施工工作的最终整体效果。首先对相关内容做了概述，分析了影响总承包施工工期管理的要素，并结合相关实践经验，分别从保证关键线路的畅通等多个角度与方面，提出了总承包施工工期管理的有效策略，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。

关键词：总承包；施工；工期；管理

1概述

随着建筑施工行业的不断发展，建筑产业的不断升级，建筑施工行业的竞争不断加剧，如何做好总承包工程中的工期管理，不仅可以体现总承包企业的合同履约能力，为企业在行业中树立正面的企业形象；同时还可以实现企业资本的高效运转以及企业资源的合理配置，大大地提高企业的经营效益，从而保证企业的高速发展。可以预见，随着建筑施工行业发展的不断成熟，总承包企业的工期管理水平将直接影响到企业的核心竞争力。工期的管理涉及计划管理、质量管理、安全管理、技术管理以及团队的管理，工期的管理几乎涵盖了项目管理的全部内容，可以说项目管理的核心内容即是工期管理，相信在整个施工管理过程中，只要认真、科学地做好工期管理，势必能为项目管理的成功打下坚实的基础。

2影响总承包施工工期管理的要素分析

2.1技术水平

随着建筑施工行业的飞速发展，生产力水平不断提升，总承包工期管理技术将不再是特指的某一项建筑施工专业技术，而是指总承包企业在施工管理中工期目标实现的策划能力。通过对施工流程的选择、场地的规划以及机械设备的选择，以合同中约定的工期为目标，完成施工部署、总平面布置、总进度计划、资源需求计划以及资金需求计划。根据制定的总进度计划对总承包工程施工关键线路进行识别，划分出实现工期目标前需完成的关键节点，制定出关键节点的里程碑计划，从而实现各专业的穿插。总体来讲，总承包工期管理的技术水平是针对总承包工程全建设周期内的整体策划水平，必须具备足够的前瞻性及预见性。

2.2工期目标管理水平

工期目标实现的过程是目标统筹、分解、协调、监控、落实的过程，目标的实现除需要制定严格的管理制度外，还需要一个高效的工作团队坚决地去执行既定任务。实践表明，在整个施工过程中施工条件瞬息万变，往往给目标的执行构成极大的实施难度，所以目标的顺利执行，不仅需要整个作业团队具备高度的责任心、达成目标的决心、卓越的协作能力以及正确的工作方法，还需要决策层具备良好的统筹应变能力。如此才能保证整个作业团队具备高效的运转效率以及卓越的执行能力。

2.3业主因素

随着项目开发周期不断缩短，总承包企业接手项目以后，项目的建筑施工手续还未办理完成，这将直接导致项目履约受阻，同时由于开发速度较快导致设计图纸进度无法匹配施工进度，已将造成工期延长。此外由于业主独立分包、采购的内容无法及时进行也将对工期目标的达成构成影响。

2.4政府机构因素

主要包括重要节日对施工生产的管制、某项活动举行对施工的管制以及其他由政府发出的指令导致的工地停工，特别是在闹市区施工的项目由于政府机构因素造成的施工管制将对工期的履约构成不利的影响。

3总承包施工工期管理的有效策略探讨

3.1保证关键线路的畅通

在总承包项目开工前，必须结合项目的实际情况进行总承包工期管理策划，厘清该工程的关键线路，在施工流程、总平面布置、机械设备性能选型（塔吊、电梯以及输送泵等）、施工出入口（坡道）、材料进场道路以及用电负荷等诸多方面结合关键线路实现的要求进行考虑。

在具体施工过程中，坚持为下一道工序创造工作面的原则，保障关键线路高速通畅。以含深基坑的高层总承包项目为例，在开工后及时参与到基坑支护设计中，为核心筒的施工在设计上扫清障碍，减少核心筒施工过工序，在施工开始后，以核心筒区域的支护施工开始，迅速完成支护施工，给土方、结构施工创造工作面。

3.2计划进度管理体系

总承包国外工程进度管理系统可以大致描述为规划和预测，指挥和指导，控制和目标，即通过目标计划的建立预测项目运行动态，通过项目管理在实际运作过程中的指挥与指导项目的运作，控制工程进度达到预期的目标。

3.2.1制定全面详细的项目计划

合同签订后，按照合同的要求，编制总承包商自己的进度计划时间表。一般会在合同中给出了一些关键的里程碑节点，这时则需要计划和控制部门按照里程碑节点进行项目各阶段（包括前期阶段建设，设计，采购，施工，启动阶段）的详细计划，确定项目各分部分项工程目标和全部项目完成时间。制定计划的过程也是一个明确工作的范围，具体工作量，资源调集，费用安排。

3.2.2项目计划的运行

建设项目施工计划一般要分解为四级，计划编制完成后还要甲方的审批，等待甲方批准后方可作为工程目标计划。甲方应发放到各部门和项目部，落实到每个人。对项目运行过程中，项目部的每一个成员都应该知道项目的运行状态，发现并总结影响项目运作问题，一旦发生偏差应及时采取措施修正计划。

3.2.3项目的协调

总承包项目的协调也是非常重要的，项目的协调程序说明了项目运行过程中项目总承包应与甲方、施工方和各分承包商的沟通及协调方法，明确协调的范围，内容，方法和程序，提高工作效率和协调水平，保证了工程建设的顺利进行。所以，做好与甲方及相关方的协调协作是顺利进行进度计划控制的一个重要条件。

3.2.4统一协调施工进度，质量及成本

在建设项目中，进度，质量和成本是一组矛盾体。施工进度的加快，就意味着成本的增加并可能出现施工质量风险，所以项目施工进度要求较高。这就要求项目管理部门对项目进度计划进行反复讨论，在加快进度的同时做出优质工程。加快步伐也意味着该项目投产提前，鉴于此，一个运行良好的项目进度控制，将大大提高工程项目的经济效益。

3.3打造富有执行力的团队

每一个项目的进展都是复杂多变而且艰难的一个过程，要完成项目工期目标就必须有一个富有执行力的团队。所以每个项目应选择一位有果敢、坚毅的项目经理，组建一只有战斗力的团队，全员统一思想，做好打硬仗、打攻坚仗的思想准备。以高度的责任心以及必胜的决心投入到工作中去。过程中团结协作，相互包容，敢于担当，坚持以项目工期目标为己任，为实现工期履约而努力。

3.4优化施工工序，大力推广新技术、新工艺、新设备、新材料的应用

要充分发挥技术优势，进场后积极对现场施工环境、施工工艺进行改进，从而实现施工效率的提高。例如：《钢利用土方找坡及原浆收光优化车库地面做法》（中建三局二公司2012年度金点子筛选汇编），《基坑支护设计与地下室结构施工一体化技术应用》《逆作法在鸣翠项目中的运用思路》（广州经理部期刊《践行》第一期）以及预留旋喷桩施工孔洞，在冠梁施工完成后进行旋喷桩施工。大力推广新技术、新工艺、新设备、新材料的运用，促进现场效率的提高。

4结束语

综上所述，加强对总承包施工工期管理问题的研究分析，对于其良好施工效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的总承包施工工期管理过程中，应该加强对其关键环节与重点要素的重视程度，并注重其具体实施措施与方法的科学性。

参考文献

[1]王雪青.国际工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社.2016（10）：60-62.

[2]王猛.EPC总承包项目的工期管理探讨[J].价值工程.2016（09）：88-89.