扬子石化：降本“无孔不入”

沈文

如何花最少的钱买最好的物资，是企业采购工作的核心问题。为千方百计从采购源头上“抠”效益，扬子石化物装部在注重挖潜增效中精打细算，多渠道、多途径实践降本增效，为企业减亏增效出力。“三剂”降本，深挖潜力扬子石化物装部以“三剂”为重点，采取有力措施，通过引入需求捆绑、国产化、简化采购渠道、深度竞价竞标、严控采购时点以及技术商务谈判等手段，有效降低“三剂”采购成本，取得显著成效。在“三剂”采购中，他们主动研究和调整采购策略，抓住重点，充分引入竞争机制，不仅打破了“三剂”独家采购的局面，还完成新引入的12种三剂的试用验收，为开展商务竞价创造条件。如常减压阻垢剂引入第二家竞争后，采购价格由原来的2.44万元吨下降到1.95万元/吨，降幅约20%，全年节约采购资金35万元。他们还对不同置使用同一品种的13个“三剂”（不含水处理剂）进行竞价竞标采购，降低了采购成本。如小焦化消泡剂，引入充分竞争后，价格降幅达13%，全年节约采购资金18万元。该部还尝试“三剂”费用总包模式，联合公司相关部门和生产厂，利用2008年装置大修的契机，将乙烯脱戊烷塔为试点，在公司内首次试行装置单元运行周期的“三剂”费用总包。按照总包协议运行后，脱戊烷塔年均处理费大幅降降本“无孔不入”低，一个运行周期节约资金可达160多万元。与此同时，他们还积极清理“三剂”闲置物资，取得了可观的效果。灵活采购，机智降本2008年8月以后，钢材、煤炭、化工原材料等价格普遍大幅回落。物装部积极应对市场变化，对框架采购协议的价格及时进行调整，全面调低执行价，对一些价格波动大的品种取消框架采购，改由即时比价订货。对以往项目上供应的钢结构材料，实行工厂化预制，改变以施工单位预算为依据的采购方式，实

工厂化预制的集成采购，以减少往常零星供应带来的浪费。仅一氧化碳项目钢结构招标，就节约采购资金63万元。此外，在废旧物资处置方面，该部在完善制度建设、加强过程控制、开展专业化处置工作的基础上，积极做好改代利库，采取奖励措施，鼓励使用账内长期无动态物资和账外可用物资。在公司

各相关部门和生产厂积极配合下，该部精心组织，2008年共处置废旧物资回收资金2000余万元。