浅谈建筑施工项目管理几点意见和体会

杨永新

杨永新（中建新疆建工（集团）有限公司第四建筑分公司，新疆乌鲁木齐830000）

摘要：本文通过对建筑施工项目管理中存在的问题进行分析，并提出了提高施工管理的对策和体会，以供参考。

关键词：建筑施工；项目管理；意见和体会

一个工程项目从投标、中标、订立施工合同、签订承包合同到开工，至交工全过程的施工管理和经营管理工作，应该说是涉及面非常宽，涉及领域也非常广，这就要求我们一个项目管理集体是一个有机整体，项目班子全体管理责任落实，能紧密配合，要有团队精神（不能只说是团结二字），特别是针对项目经理不但有较强的施工技术专业知识和一定的管理技能，还应具备一定的其它专业管理知识和水平，如施工生产、质量、安全、经营管理等。

1工程项目现场管理工作的地位及重要意义

建筑施工企业是以从事施工生产经营活动为主业的经济实体，施工活动是以施工项目为组织管理的最基本单位，所与施工企业是以经营管理施工项目为主业的。施工企业每完成一个个施工项目恰如向建设单位交付一件产品，所以也可以说施工项目是施工企业的最基本的最主要的产品。它不同于一般工业企业那种流水作业、连续批量生产的的产品，因为一般工业企业要设立固定建制的车间，来组织产品的生产，而施工企业职能组织项目管理部，来组织管理施工项目。因此可见，可以体现我们这个项目管理在施工企业的重要性。

建筑施工企业作为一个经济实体，其最基本的目标是利润目标，实现利润要靠施工经济活动的效率，所以施工企业的目标是一种效率性目标。施工项目是落实建设项目成果性目标的责任中心，有是落实企业管理工作、效率性目标的责任中心，所以它是连接建设单位和施工企业的桥梁、建设项目目标和施工企业目标的结合点，因此施工项目管理的各方面不仅要服从施工企业的要求，而且要适应建设单位组织管理的要求。在某种意义上讲，施工项目使企业经济效益的源头和窗口，所以公司和分公司管理工作的重心应该放在施工项目施工全过程的生产经营活动中。

2施工项目管理的含义和内容

要做好施工项目管理工作，首先必须知道什么是施工项目管理，其管理的内容有哪些，这样才能克服施工项目管理的盲目性。所谓施工项目管理是施工项目主体为了实现项目目标，利用各种有效手段，对施工项目寿命周期（施工寿命周期是指为完成施工项目的任务一般所必须经历的工作阶段以及各阶段之间的内在联系）全过程和各施工生产要素所进行的计划、组织、指挥、控制、协调的行为过程。

施工项目管理的内容包括六个方面的内容：

（1）施工项目管理主体。施工项目管理主体是以项目经理为核心的项目经理部。（2）施工项目目标管理。施工项目目标是以经济效益为中心的工期、成本、质量、安全、经营管理若干方面的综合。其管理内容包括施工项目目标管理、工期控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场文明施工。（3）施工项目管理手段。施工管理手段一般分为两类，一类是一般性管理，如会议控制法、节点管理法、偏差管理法；另一类是综合预某一特定方面的管理手段，如全面质量管理法，我公司各种管理制度等。（4）施工项目寿命周期管理。其管理主要是按阶段划分，主要分为施工项目前期管理、施工现场管理（施工过程管理）、施工交工管理、施工项目总结评价。（5）施工项目生产要素管理。施工项目生产要素管理包括施工劳动管理、施工技术管理、施工资金（财务核算）管理、施工材料管理、施工设备管理。（6）施工项目管理职能。管理职能包括计划、组织、控制、协调、指挥等。

3在施工项目管理过程中如何将技术、质量、安全及经营管理工作有机的结合

针对这个问题值得我们施工管理人员认真地研究和探讨，并总结以往施工过程管理中的经验，提高自身综合管理水平和素质，以解决项目管理这个核心问题，如果解决这个问题的当，各项管理工作到位，势必对项目带来良好的效益，也实现了项目管理的中心目标和效率目标。大家都清楚，当工程工期要求较短的情况下，组织实施安全、质量及成本控制，就面临工期进度与质量、安全、成本控制发生矛盾，从客观上看，这些矛盾在我们工程项目施工过程中的确存在，但是我们从主观上认真研究这一矛盾，从中也能找出解决这一矛盾的方法，要解决这一矛盾，这就取决于我们的项目经理及项目管理人员是否能全身心投入到施工项目管理要求的工作中，是否善于总结分析，是否能利用自己所掌握的专业知识、施工经验、机动灵活地运用到施工生产中，从认真合理做好每一分部分项工程（每道施工工序）的施工准备工作，合理选用安排操作工人，尤其重要。从设计到施工方案（包括技术、质量、安全、成本）的控制，是否能体现最佳目标，取决于你的施工准备及方案是否充分、合理、可行，我个人的体会工程的质量、安全、工期进度、效益、成本控制，它们之间有着相互的密切联系，它们之间既有矛盾，也有有利的因果关系。

4正确处理分公司与项目发包和承包之间的关系

作为分公司对施工项目所起的作用是管理、监督、服务，必须杜绝以包代管，也不能以管带包。而项目是一个相对独立的经营单位，负责工程施工全过程的各项工作，对施工项目的工期、质量、安全、效益全权负责。作为分公司对工程项目的施工全过程必须实施管理监督服务，对工程项目的工期、质量、安全、效益负有责任，协调好分公司与项目之间的各种关系，落实工程项目各项目标。而工程项目必须按分公司承包合同中赋予的责任、权利和义务，对工程项目施工全过程实施控制，完成承包合同中规定的各项内容，将项目承包中的责任、权力、利益能有机的结合起来，最终实现工程项目各项目标。

5施工项目经理应具备的素质

施工项目经理是施工项目的中心和核心，在施工活动中占有举足轻重的的地位。在对外方面，他是企业法人代表在项目上的代理人，是在授权范围内对建设单位全权负责。项目经理是施工项目目标的全面体现者，既要对建设单位的投资成果性目标负责，又要对施工企业的效益性目标负责。

5.1项目经理具备的条件

（1）必须是项目总体的组织管理人。（2）必须是项目的责任主体。（3）必须是项目的权利主体。（4）必须是项目的利益主体。

5.2项目经理应具备的素质

（1）政治素质。能认真执行公司的各项制度，维护企业利益，正确处理公司、员工、个人三者之间的关系。（2）领导素质。作为一个项目的领导者，必须有较高的组织领导工作能力，熟悉项目管理知识，多谋善断，灵活机变，善与与项目全体交流，善待项目管理人员和作业人员，充分调动项目全体的工作积极性，知人善任，善于人同，公道正值，以身作则，铁面无私，奖罚分明。（3）知识素质。能熟练灵活运用设计、规范、设计变更、预算定额等专业知识，懂得建筑施工技术知识、经营管理知识和法律知识，熟悉项目管理，具有较强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力和经营管理能力，带领项目部全体实现工程项目目标。（4）实践经验。作为项目经理必须具备较强的实践经验，这样才会处理实际工作中出现的各种问题。（5）身体素质。由于项目经理担负着繁重的工作，施工现场工作条件和生活条件都因现场性强而相当艰苦。因此，必须年富力强，具有健康的身体，以便保持充沛的精力和旺盛的意志，并便于项目管理各项工作的展开，同样也是对项目其他管理人员的要求。