浅析建筑施工管理要点

刘峰

中兴建设有限公司江苏泰兴225400

摘要：建筑工程的质量是关系到每个人的切身利益和安全的，也是决定建筑业成败的首要条件。影响其质量的原因有很多，而建筑施工管理方面正是其中一项至关重要的方面，我们应该重视建筑施工管理在建筑施工之中的作用，加强在建筑之中的各个方面的管理，及时的发现在建筑之中所存在的问题，并加以解决，保证建筑施工的顺利进展。本文对建筑施工管理要点进行了探讨。

关键词：建筑；施工管理；要点

建筑施工管理属于一项复杂的、长期的工作，是提高施工质量的有效保障，也是施工单位获得最理想经济收益的有效途径。这就需要施工单位全面了解当前建筑施工管理中存在的一些不良影响因素，从而有针对性地制定应对措施，进而将这些不良影响因素彻底消除掉，最终切实提高建筑工程施工管理成效，并为施工企业赢得最大化的经济收益。

1当前建筑工程施工管理的特点

1.1专业化特点

当前社会各行各业分工越来越细致、专业化特点越来越高。建筑工程施工管理工作同样是具有专业化的特点，许多工作都需要专业化的技术人才来进行管理工作。当前社会许多高校都开展了与建筑工程有关的课程，这些课程的设置为工程事业培养出了大批的专业人才，促进了建筑工程施工管理的专业化程度。建筑工程施工管理的专业化，有利于建筑工程的质量提高，保证建设完成的工程项目能够顺利交付使用。

1.2项目化特点

建筑工程施工管理具有的明显特点还包括项目化，通过落实项目化的施工管理工作，有效的帮助项目施工工作在规定的施工工期内，按照规划好的施工进度，利用有效的技术手段、通过使用合理的资金来开展工作，确保能够达到预期的目标。当前建筑工程项目进行项目化的施工管理，是一个重要的发展趋势，通过落实项目化的施工管理工作，确保施工管理工作的整体性发展，能够达到部分与整体的互相协调，最终落实到项目总目标上。

1.3重点化特点

当前对于建筑工程项目的建设要求越来越高，要求项目的专业化程度能够跟上时代的标准，因此建筑施工管理工作就是整个项目的重中之重，这就体现出建筑工程项目的重点化。传统的建筑工程向项目过于注重项目的建设速度，对于施工现场的管理工作不够到位，这样就会造成施工管理的表面化、形象化，不能切实的作用施工生产中。随着社会的进步和发展，对建筑施工管理工作越来越重视，将施工现场的施工管理看作项目的重点，通过落实好项目施工管理工作，提供相应的支持来促进项目发展。

2建筑施工管理的要点

2.1加强施工安全的管理

加强施工安全的管理，一方面需要提高施工人员的施工安全意识，另一方面，从企业的管理工作角度来讲，管理层要做好对安全生产的监督和管理，提升对安全生产的责任监管。建筑工程建设中，施工安全保证很重要，强化安全意识，切实的实行人员的安全保证措施，消除建筑过程中的所有安全风险，保证施工过程不发生意外和安全施工。对于有违规违章的建筑行为必须及时纠正和制止。对已完成的和有安全隐患的建筑区域要做到标记，警告人员，以免对自身造成伤害。

2.2施工质量控制

施工阶段是项目建设重要阶段，只有严格控制好施工质量，才能保证整体质量，建设施工是将业主意图和设计图纸转化成工程实体的过程，国家及政府有关部门颁发的工程质量法规，工程合同等，是施工阶段对工程质量实施管理主要依据，对任何一项工程都具有共性依据，能够通用执行，具备普遍存在意义。项目建设施工过程中，涉及到的环节较多，主要是建筑材料采购与运输、构配件质量技术标准、施工工序质量控制等，只有通过专业性、技术性、法规性的检测，才能确定标准是否符合工程设计依据。工程项目质量要求主要表现为对各类工程合同、设计文件、技术规范的标准监督与控制，也就是说，实现质量控制就是要通过各种规章制度和标准规范对流程严格把握，使建设各个环节符合设计要求，达到合理控制的目标。工程合同规定是质量标准制定的依据，要严格执行合同规定，通过有效的措施、手段和方法使项目建设按部就班推进。对工程项目质量控制有多重实施，主要是工程建设监理质量控制，政府质检部门控制和承包商总控制。监理单位主要是受业主委托对工程进行管理，使工程严格执行合同约定；政府部门质量控制是依据相关法规，对工程项目进行检查与监督，保证工程不违反国家相关法律规定，符合质量要求；承包商质量控制主要是通过内部创新，对工程进行约束与管理，保证技术先进和施工安全，实现良好经济效益，维护企业社会形象。

施工阶段工程质量控制方法较多，其中最有效、最普遍的方法是现场检查与监督，建立定期巡察制，进入施工现场，对过程进行有效控制。施工现场控制一般使用目测法，量测法和试验法三种，目测法主要是有施工经验的专业人员进行检测，根据所检部位的不同，对施工情况“一看、二摸、三敲、四照”。量测法需要使用相关的工具，借助量测工具和计量仪器对所检查部位进行精准测量，通过所得数据与设计图纸进行对照，判断工程质量是否合规，量测主要是“靠、吊、量、套”等方式。试验法就是根据现场试验所得数据，对质量进行预测分析，保证质监是以有效控制，确保合乎标准。

2.3施工进度控制

工程建设项目进度控制非常关键，通过进度控制，能够保证工程按计划实施，进度控制主要是对工程项目各建设阶段工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系进行控制，按照事前编制的计划少数民族推进工程进展，施工进度控制需要经常检查，保证工程实际进度与计划要求相一致，及时发现问题，解决进程中出现的进度偏差，并及时分析成因，采取补救措施，全面调整进度，保证工程能够近如期竣工并交付使用。进度控制实施主体是监理工程师，工程师需要严格把握好进度要求，全面树立进度目标，保证进度控制科学合理，做好工程整体推进进度管理。控制进度需要把握好几个要点：设计对施工的影响、物资供应对进度的影响、技术对施工组织条件的影响、自然因素对施工配合的影响。

2.4控制建筑业成本

2.4.1控制建筑成本的措施

建筑工程项目成本通常包含间接成本和直接成本，主要涉及项目材料、管理、财务和人工等费用。因而，建筑施工管理水平、施工材料、施工相关人员素质和人力资源等因素均会影响工程项目的成本，所以，应该从建筑项目的影响因素着手，通过经济、组织、技术等手段控制成本。

2.4.2组织协调措施

由项目经理带领，设置与工程相关的成本控制组织机构和保证体系，使得成本控制有理可依，也有相应的部门支持，比如技术、财务和经营部门，协调统一并有效实施成本控制计划，确保在施工过程全面、科学地执行成本控制计划。

2.4.3技术措施

不同的施工方案会出现不一样的工程工期，另外所使用的不同施工机械也会使施工费用出现差异，因而在制定施工方案时，该改综合考虑设备使用状况、施工难易度、项目规模和性质，从而制定多个可行方案，通过定性分析、对比后，确定一个最佳施工方案，以最大限度地降低施工成本。

综上所述，建筑施工企业面对激烈的市场竞争，为了能够在激烈的环境中能够持续稳定的发展。建筑施工企业要在深入分析建筑施工项目管理工作，分析管理工作中存在的问题，给出有效的解决措施，不断提高自身建筑施工项目管理水平，增强自身核心竞争力。

参考文献：

[1]魏斌，秦育生.浅谈建筑施工管理[J].城市建设理论研究（电子版）.2017（08）

[2]张业峰.浅谈建筑施工管理存在的问题及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版）.2017（08）

[3]李学明.关于建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].科技展望.2017（08）