市政道路工程施工现场管理解析

潘雪燕郑王文林巧

（武义盛鑫市政工程有限公司321200）

摘要：随着我国国民经济的不断发展与城市化水平的不断提升，社会各界对市政道路工程施工的质量的需求也越来越高。市政道路工程施工现场管理作为市政道路工程施工中最为重要的环节之一，现场管理的质量直接影响着市政道路工程的整体质量。本文通过笔者在市政道路工程施工现场中多年的工作实践经验，对市政道路工程施工过程中的问题进行深入的分析与探讨，并提出针对性措施。

关键词：市政道路；施工；现场管理

1.市政道路工程施工现场管理的重要性分析

在进行市政道路工程施工建设的过程中，施工现场管理起到不容忽视的作用，属于市政道路工程中不可或缺的组成部分。只有有效落实市政道路施工现场管理，才能够确保市政道路工程的整体质量，促进我国市政建设行业的稳定发展。

1.1有利于创造良好的经济效益

市政道路施工企业通过经营活动，将质量合格的市政道路工程提供给社会，并且从中获取一定的利润。只有提供造价合理、质量过关的市政道路工程，才可以得到市场和社会的认可。进行市政道路工程施工现场的管理工作，有利于企业创造更好的经济效益，促进企业健康良好的发展。

1.2有利于消除存在的安全隐患

企业进行市政道路的现场管理工作，有利于降低建设事故发生的概率，在市政道路施工现场，一般是多工种联合进行作业，并且露天高空作业的情况比较多，人员具有较强的流动性，因此安全事故频繁发生，加强施工现场的管理工作，有利于消除施工现场存在的安全隐患，确保施工人员的安全，确保市政道路工程能够顺利的进行。

1.3有利于体现质量控制的效果

在市政道路工程施工的过程中，建设企业需要建立起相应的质量管理体系，做好施工质量控制工作，才能够确保市政道路工程的质量。施工企业需要将质量管理工作的重点集中在施工的现场。做好市政道路工程施工现场的管理，有利于提高企业的工作效率，减少不必要的施工材料方面的消耗，充分发挥出企业质量控制的效果。

2.市政道路工程施工现场管理中常见的问题

2.1施工管理人员的法津意识较为淡薄

在市政道路施工现场管理的过程中，一些施工队伍没有根据国家法律法规的要求进行施工现场管理工作，分项交底工作和安全教育工作只是流于表面功夫。在施工现场，搭设施工专用设备的时候，由于没有严格根据规范要求执行，导致工程建设设备不完整或者出现错误的情况，最终使得市政道路施工现场的设备没有安装到位。同时，由于缺乏相应的排水系统，材料的质量不过关，这些都是造成市政道路安全事故频繁发生的原因。

2.2市政道路施工缺乏严格的监管监督

在市政道路施工现场中，施工管理人员没有进行严格的监督管理工作，无法有效落实相应的管理要求。由于市政道路工程现场工作人员较多，并且流动性大，造成市政道路施工现场的人员管理存在比较大的困难。一些施工人员没有严格根据标准规定进行施工操作，施工计划无法得到有效的实施。在施工现场缺少科学的施工规范，时常出现随意放置施工材料，乱扔施工器具的情况。

3.加强市政道路工程施工现场管理的措施

3.1编制科学的施工方案

在市政道路工程施工中，组织设计指的是指导施工前期准备和施工整个过程的技术性的文件，内容一般按照施工性质、施工规模、施工结构、工期要求、施工复杂程度、现场实际条件来确定。一份完善的施工方案，应该包含人力、财力、物力各个方面的相互搭配，做好资源配置的优化工作，做好组织设计的编制工作，在很大程度上也会对工程造价带来积极的影响。对于不同类型的施工方案，所需要的资金也不同，成本管理方式也存在差异。所以，在正式施工之前，需要组织施工技术人员、施工管理人员、施工人员等，一起进行讨论研究，并且制定出具有可行性的施工计划，针对施工实际情况，编制对应的工程施工方案，并对设计方案进行不断的优化，在施工过程中，应该严格根据施工设计或者施工方案进行施工，提高施工现场管理的质量。

3.2加强施工现场质量管理

市政道路施工现场质量管理工作直接决定了施工建设的结果，进行施工现场相关的质量管理工作，包含了事前、事中以及事后管理这三个阶段。事前质量管理，指的是在施工之前，需要制定出具有可行性的施工计划与施工方案，确保这些方案能够落实到位，促进市政道路工程施工的发展，通过确定施工质量计划，施工单位能够合理制定施工技术与施工工序，确保管理措施有效执行，通过这种方式，可以减少在施工过程中出现事故与矛盾的概率，确保施工能够顺利进行，有效控制施工存在的风险。事中质量控制指的是对工程施工工序进行控制，其关键点在于需要加强检查，从施工材料、施工设备以及施工技术各个方面加强控制，倘若工序完成后检查不合格，禁止进入到下一道工序施工中，对工程存在的质量问题，需要及时查明问题产生的原因，找出对应的解决办法，总结相关的经验教训，不断累积经验，避免后续出现类似的情况。事后控制指的是对已经完成的分项工程、分部工程、单位工程等状况进行检测，还需要做好相关的档案管理和收集工作。

3.3加强施工现场安全管理

在现场管理中，施工安全需要放在首要位置。在管理的过程中，需要坚持安全第一，预防为主的方针，展开安全的工程施工，需要加强施工人员自身的安全意识，从源头消灭安全隐患。定期开展安全的培训工作，满足现场管理人员的需求。确保施工的安全性。对于不同结构、地质条件的建筑所出现的问题，可以使用新设备、新技术、新工艺进行处理，邀请专业人士对新工艺、新技术进行讲解，有效处理在施工现场存在的安全问题。还有，也需要加强现场人员的安全教育。除了自身的学习外，管理人员还需要对现场人员进行培训，提高施工人员的安全意识。加强现场材料、设备的管理，控制材料的使用规范，落实限额领料制度，对材料的入出库、领取等环节进行管理，建立相应的奖惩机制。

结束语：加强市政道路施工现场管理，不仅能够提高施工质量，还有利于缩短市政道路工程的施工周期，有效降低施工造价成本。现如今，在市政道路工程施工现场管理中还存在一些问题，有关单位需要给予重视，不断完善施工现场管理，才有助于市政道路施工健康良好的发展，为我国的国民经济发展提供良好的建设基础。

参考文献：

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