论电力施工管理工作的重点预防

曾灿

（广州中诚电力工程有限公司广东广州510000）

摘要：经济的快速发展，促进电力产业蓬勃发展，电力企业的施工管理工作在电力工程中起到至关重要的作用，但是电力施工项目复杂，影响因素多，因此施工管理工作难度系数大本。文对我国电力工程施工过程的管理工作进行探讨，为今后电力施工管理做参考。

关键词：电力施工；管理工作；安全管理

1引言

我国经济快速发展，社会经济的发展对电的需求量不断增大，电力企业蓬勃发展，在电力建设中有些施工队伍为缩短工期，节约成本，获取最大利益为目的，忽视了工程施工中一项重要内容施工管理，导致电力工程中存在巨大质量和安全隐患，有的甚至已经发生了重大安全事故。施工管理影响着电力工程的质量和安全，这两个问题是电力工程中两个重要方面，因此做好电力施工管理工作关系到整个电力工程的质量问题。影响电力施工的建造质量和安全性有很多外界因素，项目的管理工作必须有专门的人负责，及时发现工程施工中出现的问题，根据问题采取相应的措施，保证施工质量和安全，明确安全责任制度要求，培养施工人员安全防范意识。

2电力施工管理的重要性

电力施工管理与电力安全事故有着紧密关联，一旦事故发生，就需要对整个工程施工的安全技术管理进行全面检查，为减少电力安全事故的发生，科学规范的安全施工管理体制必须制定，把安全施工第一位。

（1）做好电力施工管理工作，能够使劳动者获得安全保证，是社会和谐、文明的健康发展的进步的标志。

（2）做好施工安全管理，能够健全安全生产的规章制度，完善管理方法、改善安全生产状况。

（3）做好施工安全管理工作，能够改善施工卫生环境，保证电力施工的工作环境达到安全卫生标准。

（4）做好施工安全管理工作，是新经济形势下的必然要求，能够促使国内电力企业更好的迈向国际化市场，促使国内外市场经济一体化。

3电工程管理存在的问题

电施工单位对安全管理的责任划分模糊和管理不到位会导致事故的发生。事故的发生有很多的因素，但是根本原因是施工管理安全工作没有做到位所引发的。

3.1施工安全管理认知不足

安全是生产第一位，管理者对安全问题没有足够的重视，导致施工人员也对安全问题忽视，管理不到位，安全问题存在很大的隐患，安全事故的发生率大大提高。在实际的施工中施工企业为了获取更大的经济利益，未按照规章制度承担相应的责任，安全防范工作没有做到位。

3.2未完善安全管理制度

社会经济的快速发展发展和科技的不断进步，推动电力行业蓬勃发展，电力工程的建设迅速崛起，相对应的安全管理条例和法律制度尚不完善，电力施工安全未得到可靠的保障，施工中存在众多的安全隐患，电力安全事故发生的频率大大增大。

3.3单位重视程度不够

电力工程单位对安全施工的管理工作没有做到位，施工管理者和技术人员缺少安全意识。电力施工安全事故发生的根本原因是施工单位对安全施工管理重视度不够，很多电力工程单位，虽然制定了系统的施工管理制度，但是执行力度弱，落实不到位，员工不按照规章制度施工，安全管理制度成了一种形式。施工单位对施工管理不重视，缺乏专门人安排施工管理培训。

3.4施工人员安全意识差

电力施工人员自身安全意识差，导致安全事故频发，同时电力企业缺乏对电力施工的安全管理。电力单位为减少开支，减少对电力施工人员的安全作业教育，施工人员缺乏安全生产知识，本身安全意识不强，导致施工出现安全问题。有的电力企业没有结合施工现场和施工技术对安全生产做好合理规划，在电力施工中出现很多违规作业、错误使用电力设备，导致安全事故问题的发生。

4电力施工管理工作的重点预防措施

4.1定期培训，提高施工人员综合素质

企业必须做好有针对性的培训包括安全生产和操作技能的培训，提高施工人员的专业技术，增强安全施工意识，完善安全生产管理办法，制定完备的考核体系，能够达到标准要求并且有从业资格证的人员才能进入施工现场工作，项目负责人和管理者需经过主管部门的考核，考核合格者方能任职。新人必须经过培训才能上岗；转岗人员需进行培训，企业适时对施工人员进行新技术和新设备的安全生产知识培训；要随机抽查岗人员的安全生产情况，增强施工人员的安全意识，增强施工人员的专业知识和综合素质，施工企业需组织工人进行安全施工教育学习，批评教育违规施工单位，开展自查自纠活动，以此警示整个施工队伍，促进施工队伍进一步加强安全防范工作。

4.2健全管理流程

健全管理流程，施工管理中的“精细化”和“效率化”之间的关系是很难调控的两个量，建立健全各项规章制度，将安全责任制度落实到施工的各个阶段。管理过程中，要加强施工管理意识，规范施工管理行为，建立奖罚明确的奖惩制度，增强管理工作的执行力，把责任制度和赏罚制度等落实到实处，提高施工人员的责任意识，处理好管理中的精细和效率的问题，保证工程施工管理按照标准化制度有序进行。

4.3做好电力施工质量管理

工程质量是管理工作种的一项重要内容，施工质量的好坏关系到电力输送的安全性问题，电力的安全运输需工程质量作为前提。做好电力施工质量管理工作：必须做好领导带头作用，强化个人责任制；管理人员必须明确监理的职责，明确施工要求，保证施工过程与监理目标和计划一致，保持在整个施工中监理目标和质量目标的一致性。

4.4提高施工人员安全意识

电力施工人员复杂，综合素质低，缺乏电力施工的安全意识，因此必须做好安全管理工作，提高整个施工队伍的综合素质素质和安全意识，施工人员的专业技能和执行能力是单位综合能力的重要体现。施工单位人员自身素质偏低可能导致意外安全事故发生，在电力施工过程中如果缺乏安全管理的基本知识，在实际的工程施工中未按照规章制操作，导致意外事故频发。企业需对施工人员进行定期培训，提高施工人员的安全施工意识，规范施工操作流程，指导施工人员安全作业，整体员工安全意识强弱和实践操作的规范程度是评价一个企业安全管理工作做得好坏的重要依据。增强安全生产意识，能有效的降低安全事故的发生率，提高工作人员的安全意识，也是安全管理工作的重要内容之一，因此要定期组织员工学习典型案例，展示严重后果，违章操作不仅对企业带来利益损害，更严重影响自身家庭。在施工人员内心铸造安全理念的长城，实现自我管理，自我约束，消除安全隐患。

5结束语

我国经济快速发展，科技不断进步，城市化进程不断加快，电力企业遇到了很好的发展机遇，但是也面临着恨到艰难的挑战，电力企业实现稳定快速发展，必须做好电力企业的施工管理工作。电力企业要依据自身特点结合实际的施工情况，调整好施工布局，做好施工规划，全面分析电力施工中影响质量和安全的因素，制定有效的电力施工管理预防措施，能促进电力企业稳步向前发展。

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