大数据时代医院财务管理创新模式研究

王妍

江苏省常州市武进人民医院213002

摘要：本文从医院财务管理的制度、财务管理系统、大数据利用和人才建设四个方面切入，对大数据时代医院财务管理的不足之处进行论述，并具有针对性的提出解决策略。

关键词：大数据；医院财务管理；创新模式

1.大数据对医院财务管理创新的重要性

随着互联网在全世界范围的普及，大数据也能够在成熟的互联网基础上进行发展。数据收集的过程和分析的过程十分复杂，因此大数据从理论走向实践离不开互联网的辅助。从大数据现目前的发展来看，已经广泛地渗透到了各个领域和各个行业。医院作为国家医疗体系建设中的重点单位，充分利用大数据对医疗信息进行合理的收集与分析，可以有效优化财务管理工作的效率、提升财务管理质量、协调内部组织发展等等。利用大数据对医院财务管理进行有效创新，是医院保持高度经营活力和发展动力不可或缺的有效途径。

2.大数据时代我国医院财务管理创新存在的问题

随着互联网和大数据的不断普及和发展，医院财务管理工作正逐步实现信息化，医院财务部门的管理模式也需要随着时代的发展而发展，随着社会的进步而进步。但是，在大数据时代，我国医院财务管理创新存在一定的瓶颈，主要问题如下：

2.1医院财务管理数据信息化建设水平低

我国医院财务管理数据信息化建设水平相对较低，且流于形式。诸多医院还没有完全实现会计电算化，医院财务工作在开展的过程中本身就相对较为紊乱，也就直接导致医院财务管理工作无法协调发展，进而影响医院整体的现代化管理模式建设。

2.2医院财务管理信息系统兼容性差

医院除了财务管理系统之外，还有其他的系统需要统筹兼顾，而且需要加强这些系统与财务管理系统之间的联系。如医院挂号系统、病人信息管理系统等等，只有所有的系统统一运行，医院才能保证正常的经营秩序。但是，我国医院财务管理信息系统构建存在一定的不足，多数医院中的财务管理信息系统无法有效接入资金使用、物质情况的一些关键数据，信息孤立情况相对严重，导致医院整体的信息化数据库建设受到严重影响。

2.3医院的财务数据利用率低

我国的医疗体系在建设的过程中集结了大量的数据，但是这些数据却无法有效地被整合与利用，因为医院在开展财务管理工作过程中没有一套成型的标准体系去进行规范，因此大量的财务信息都只能被杂糅到一起，无法被有效的区分、界定。除此之外，医院的各类系统之间没有构架良好的沟通桥梁，各部门之间也各自为政，不能够有效的统筹管理。造成财务数据在整合的过程中出现一些不匹配、不对应的现象，不能够有效地利用医院的财务数据，大大降低财务管理工作效率，财务管理水平一直处于一个较低的状态。

2.4医院财务管理缺乏相应的复合型管理人才

在进入大数据时代之后，就需要全面建设医院的财务管理信息系统。但是我国的医院普遍缺乏一些财务管理方面的复合型人才，多数工作人员不是专业财务管理人员出身，就是专业技术人员出身，真正懂财务管理和信息技术的复合型人才大量缺乏。这就导致医院财务管理工作无法正常开展，多数工作人员的岗位适应能力较差。

3.大数据时代建设财务管理创新模式的对策

3.1对财务管理方面的制度进行改革

医院财务管理工作开展的过程中需要对大数据进行利用，才能够进一步促进医院财务工作秩序趋于稳定发展，因此，对于财务管理制度进行改革是大势所趋。风现实的角度出发，在财务工作中建设预算机制、加强成本核算、增强信息传导的效率是财务管理方面制度改革的根本要求，可以实现财务管理工作的制度创新。

3.2对医院的财务管理系统进行改进

现目前我国的财务管理系统已经初具规模，但是人有较多的弊端存在，产生了大量的不利影响。因此，需要对财务管理信息系统进行改进，从而优化财务管理工作的效率。医院方面需要主观调和各部门之间的关系，促进各部门之间的信息沟通与资源共享，以财务管理信息为核心，创造成型的沟通交流机制，提升财务管理信息的沟通和传导效率。

3.3加强对数据的整合与利用

医院财务管理工作效率受到数据的整合与利用效率的影响，因此，医院方面需要利用成型的信息管理系统对相应的数据进行收集，加强对数据的利用效率。但我国现目前的技术水平相对较低，需要从国外引进先进的管理技术经验来提高对数据的使用效率，从而才能有效规避医院财务风险，确保医院实现远期的战略发展目标。

3.4全面促进人才培养

在大数据时代，财务管理工作是一项复杂工程，需要相应的管理人才同时精通信息技术和财务管理。由此而言，全面促进复合型人才的培养是重中之重，增强人才对于信息数据的分析整合与利用能力，也能够有效提升人才对财务管理工作的把控，真正完成好大数据时代财务管理工作。

4.结语

现目前医院的财务管理问题相对较为显著，而在大数据背景下，医院财务管理工作根据一定的复杂性和难度，因此，医院的财务管理工作必须要充分整合内部资源，同时，在考虑外部复杂情况的基础上，加强信息的整合与沟通、促进医院内部管理制度的改变、加强人才的培养等等，通过提升医院整体运行效率和财务管理水平，以实现财务管理模式的创新。

参考文献：

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[3]陈含雅.大数据背景下医院财务管理创新模式研究[J].财会学习，2016（16）：43