阐述建筑施工管理创新及绿色施工管理韦成荫

韦成荫

广西巨安建筑安装工程有限责任公司广西南宁市530031

摘要：建筑企业的施工不仅需要对管理进行创新，也需要将绿色施工贯穿于整个施工过程，在内部与外部切实做到建筑企业的可持续发展，提高企业竞争力，促进建筑行业的不断发展。本文对绿色施工管理意义和建筑工程施工管理创新的方法进介绍，探讨出关于绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理，希望能够引起人们的关注，能够对建筑施工管理的实际工作发挥借鉴指导作用。

关键词：建筑；施工管理；创新；绿色施工管理

建筑施工管理的创新是建筑工程管理中一项重要内容。对施工建设有非常重要的影响力。施工管理的科学创新对于提升建筑工程质量有明显的效果，可以节约建筑经济成本、提高经济效益、缩短施工周期。另外，在我国发展新能源、提倡绿色建筑的大背景大方向下，对于建筑工程管理应该实行创新思维进行实践，并把绿色工程管理引入到建筑工程管理中，对建筑行业的可持续发展具有非常重要的作用。

一、关于绿色施工管理意义分析

随着时代的进步，可持续发展不仅是一个社会发展方式，对于建筑施工企业更是如此，因此绿色施工管理将是未来施工管理创新及施工企业发展的方向。我国是一个发展中国家，正处于经济快速增长的阶段，尤其是建筑行业发展更加迅速。发展过程中，我国也面临着相当严峻的资源，环境与生态问题，制约着经济的发展。大力推行绿色技术，尤其是在我国现阶段生态环境日益恶化的趋势尚未得到有效控制的情况下，是非常必要的。只有通过绿色建筑施工管理过程的控制，改革生产工艺，合理利用资源，开展清洁生产。尽量减少废物和污染物的产生和排放，促进现场施工与环境相协调，才能使环境资源可持续下去。

二、关于建筑工程施工管理创新的方法

1.实现观念上的创新，根据建筑施工管理中出现的各种问题因素，有针对应的对这些问题因素，进行创造可行的解决方法。同时也要加强施工管理意识的创新，转变思想观念。用一种创新思维来管理建筑工程，总而言之，对项目建筑工程管理要追寻一种能和实际相匹配的模式，并进一步地发展和创新，而不是要一直采用一种固定的模式。所以，要增强建筑企业实力，必须加强施工管理中的建设，提高其建筑工程管理中重要性、任务性。建立创新激励机制，为人才创造适合发展的环境。

2.提高施工管理中技术创新，建筑施工技术上的创新一直是那些在激烈的建筑市场竞争中脱颖而出的制胜法宝，所谓的技术创新能让一个企业一直保持着顽强的生命力和自身实力，所以，施工工程管理也要十分关注和强化技术上的创新。对任何施工企业来说，如果能抢占行业技术的最高点，那么它将最快地取得技术先进经验，如此，自身就能在竞争中保持着自己手中的法宝，最后战胜其他竞争对手。那么，如何才能做到技术上的创新呢，这就需要加大各种技术创新的投入方式，不断探索新工艺、新技术、新工法的开发利用，并不断提升自己的应用能力，储备雄厚的技术水平。

3.实现组织机构的创新，为适应建筑企业多元化经营发展的需要，建筑企业应把组织结构实施创新化管理，并将管理的重点放在施工工程项目上，有效的减少管理层次和裁减多余的人员，提高管理实效；并逐步实施综合化管理，改变部门工作重复设置的格局，简化专业分工，突出团队合作和综合管理部门的协调能力与作用；企业管理体制探索分权化管理模式，做到集权有道、分权有序、授权有章、用权有度，调动起各级、各方面的智能和各司其职的敬业激情；企业运行机制探索市场化管理模式，把市场机制引入企业内部，将分工协作变为契约关系，企业内各经济体均在内部市场竞价交易、自选调节、自行运转、相互制约，员工行为由被动执行转向创新与创造。

三、关于绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理

1.企业的发展壮大靠的是人才，人才是创新的基础。当前激烈的市场竞争也是人才的竞争。企业不仅要引进一些高素质的优秀人才，更应该知人善用，合理利用这些人才，这也是企业在激烈的竞争中占得优势的一个方面。此外，企业还应该提高建筑施工管理的专业性，促进建筑施工管理的有效实施。企业应该根据自身的发展需求建立一支高素质的人才队伍，并能够根据工程建设的需要选择一些专业，例如经济管理人员、法律人才等等，这样才能够促进企业管理全方面的发展。在实际的工作过程中，施工人员应该不断的提高自身的专业知识，清专业知识结构，促进企业的发展。

2.对建筑施工企业进行积极推行创新管理，保证了企业的活力与生机。如果能根据企业发展的实际状况，对企业一些管理部门进行相应地调整，这样才能详细却又深入地对相关工作人员的特长与才能进行了解，如此才能发挥他们的特长。与此同时，在对建筑进行施工管理时，应当对国外比较先进的管理经验积极学习。再根据本企业实际情况，灵活运用。并在这个基础上进行必要的改革。此外，建筑施工企业必须有良好的企业文化的氛围，让施工人员在一种有利氛围中受到感染和教育，使管理工作得到良好的开展。建筑企业在管理时应运用好先进技术，这样管理效率便得到了提高，施工管理降低了工作量在建筑施工过程中，应当加强施工的管理，这样便能使得建筑工程质量得到提高。建筑施工过程中的管理措施包括以下这些方面。

（1）现场施工应做好能源管理，一方面是使能源得到节约，另一方面使得污染减少。主要的措施有在选型设备和工艺时，采用的工艺设备应当是成熟的，能源消耗比较少的设备。建筑施工对设备应当进行定期保养，维修，只要设备能正常运转，能源消耗将不断降低。并尽可能的使用新型设备、现代化施工工艺代替现代能耗较大的设备和传统的施工工艺。

（2）对水资源进行妥善管理，并且使环境不断得到改善。只有水资源得到妥善处理，才能不断减少浪费，提高效益。施工现场在对水、原材料这些资源进行管理之时，才能实现材料的再次利用；同时，在施工现场应当建好有关回收废弃物的系统，不断对废弃的材料进行分类贮存、回收利用和收集，安装节水型小流量的设备和器具，减少施工期问的用水量；在现场设置雨水、污水收集、沉淀处理池，经过处理的雨、污水用于冲洗车辆、降尘、灌溉等；有效利用基础施工阶段的地下降水；现场安装水表、监视水的消耗量等。

（3）治理建筑施工中的污染包括下面这几个方面的内容。一是对泥浆进行控制。泥浆污染主要来自土方工程和基础。防治污染一方面可通过具体的工艺来避免，另一方面则是采取人工措施，比如及时将泥浆固结，不让泥浆从场外流出，从而污染环境。二是控制好施工扬尘，在施工现场，很容易产生扬尘。特别是在大风和干旱的日子，对于扬尘，可采用现场设置围挡的方式，不断施行淋水降尘，降低使得场内道路的灰尘。三是控制光污染，要减少和消除电器焊的光，可通过维施工进行解决。四是控制施工噪声。建筑施工噪声一般来自于运输的车辆和建筑机械的运转，且噪声一般发生在施工期间，主要特点是时间比较集中，位置变化多。防治措施有：加强环境宣传，扩大公众影响；从严审批夜间施工；选用低噪音设备和机械，对噪音进行监测等。五是固体废物的管理。实际上，建筑垃圾中有很大部分是可以回收利用的。所以对建筑垃圾的处理应以回收重复利用为主要途径。

四、关于绿色建筑施工管理的发展前景

1.绿色建筑的环境效益和社会效益毋庸置疑是有利于社会可持续发展的，但由于其初始投资成本高要比传统建筑高5%～10%，使得关注短期收益的开发商很难下决心投资绿色建筑，所以绿色建筑的推广一直举步维艰。而实际上，绿色建筑由于采用了各种生态节能技术，使得其在使用过程中的各种运行费用。

2.能源消耗费用、维修费用以及报废拆除费用等全寿命周期费用足远远低于传统建筑的。在建筑业中实施可持续发展战略，除应重视建设项目投资决策：规划设计阶段的可持续技术的应用外，建筑施工管理阶段也是应重视的一个阶段。项目施工管理过程中会对环境、资源造成严重的影响。在许多情况下，建造和清除扰乱了场地上现存的自然资源，代之以非自然的人造系统；建造和拆除所产生的废弃物占填埋废物总量的比重较大，在建造过程中散发出的灰尘、微粒和空气污染物等会造成健康问题。而具有可持续发展思想的施工管理方法则能够显著减少对场地环境的干扰、填埋废弃物的数量以及在建造过程中使用的自然资源，同时，还可将建筑物建成后对室内空气品质的不利影响减少到最低限度。

没有绿色施工这一基础，绿色基础将会成为空谈。因为它是将人与自然合为一体的建筑理念，因此必须是拥有干净、环境友好、能够节约资源的综合体。所以施工企业自身应该保证施工的高质量，改革建筑的建设过程中的设备，在提高资源的利用率的同时减少在施工工程中对环境的污染，促进施工与环境相互协调，力求去兼顾生态环境、经济和社会这三个方面的整体利益。

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