浅议房屋建筑工程管理

郭土明

关键词：施工管理；加强；建筑工程

引言：施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理，工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。建筑施工管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术应用的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。

一、房屋建筑工程管理中存在的问题

1、缺乏对工程项目管理的重视意识，欠缺较为系统性的管理体制

中国建筑业伴随经济的发展以及水利、通讯、电力以及动力等工作的相继打开，也有了较为宽广的发展。但相继也呈现了不少问题，首当其冲的即是缺少对工程项目管理的重视认识。思想认识高度不够，使得项目工程的管理反常紊乱，形成房屋建筑成本的加大以及质量的不断降低，严重影响了建筑公司的经济效益，阻止了公司的发展与提升。建筑工程公司内部对工程管理的不注重加之中国工程管理经验的普遍缺少，使得在建筑工程中短缺较为系统性的管理体制。管理体制是建筑公司进行工程管理的指导思想。因为办理体制的缺少，一些公司为了完本钱钱的最大化，很多减缩工程项目办理人员，不只加剧了办理人员的作业量，一起因为人手不行无法将办理作业逐个执行，一人身兼数职的现象极大地降低了管理人员的工作积极性，并且也降低了工程管理工作的质量与成效。

2、施工设备与施工材料的管理问题

在建筑工程的施工管理中，施工设备和施工资料是施工人员相对普遍无视的环节，可是设备的运转状况和建筑原资料的质量却会对施工进度和施工质量发生重要影响。然后，在中国的许多建筑工程项目中，有的施工公司不注重对施工设备的维修和定时保护，乃至存在操作不妥等疑问，常常由于设备毛病而影响到建筑工程项目的正常施工进度，也不利于施工设备运用周期的延伸。并且，关于建筑原资料的管理，许多施工公司没有实行全过程操控，从原资料的收购、运送，到现场管理和贮存等环节，都没用建立健全、完善的管理制度，这明显不利于施工质量的进步。

3、安全施工的管理问题

这些年，在建筑工程的施工过程中，安全事故时有出现，而且出现的数量和频率远远高于西方发达国家，这显然是不合理的。建筑工程的施工，因为多是露天高空工作，自身就存在许多不安全因数，如高空坠物、机械损害、触电、物体击伤、崩塌等。但通过计算后发现，90%的施工安全施工是由以为因数致使的，如不恪守工作标准、违章操作等。通过进一步的剖析后发现，80%以上的安全施工都与临时工和打工者有关，这主要是因为这些施工人员的安全意识和防护才能相对较弱，没有通过长时间体系的安全训练，对安全管理制度不熟悉或许不注重，安全监管人员的失位等，进而致使了不必要的生命与财产损失。

二、提高房屋建筑工程施工管理水平的有效对策

1、深入贯彻绿色施工的理念和要求

实施绿色施工，不仅可以有效削减粉尘、噪声和固体废弃物的污染，还能协助公司建立良好的社会形象，提升公民的生活质量，进而有用处置了经济效益与社会效益的联系，完成施工公司综合竞争力的不断提高。尤其是伴随国家建筑节能等有关方针的出台，社会对绿色建筑认识的不断增强，绿色施工是确保房屋建筑工程施工质量的重要保障。对此，关于噪声污染，能够经过削减夜间施工、优化机械设备、改善施工工艺等办法进行规避；对于粉尘污染，则有必要选用有对于性的除尘办法和遮盖办法；对固体废弃物和污水的处置，则要禁止乱丢、乱放、乱排，有必要按需求进行处置。

2、建立健全激励机制

做好薪酬管理，在工资标准奖金数额上，既要联系公司本身条件，市场消费水平国家有关准则，又要充分发扬民主听取职工代表意见。履行多劳多得，贡献多者多得，充分体现职工的价值，关于加班一定要有所奖赏或许薪酬。要充分发掘有才能道德好的职工，对其进行选拔重用，一起向全公司告诉选拔缘由，鼓舞职工在事务和技能上不断加强和完善的一起也要鼓舞职工去完善本身的道德。让整体职工在工作上你追我赶，充溢积极性，创造力；在日子中彼此学习，让日子充溢人道的美。

3、提高对房屋建筑工程的管理意识，创新管理理念

目前建筑工程公司如若想要完成对项目工程的有用操控与管理，那么公司的高层管理者与决策者必需提升自身的管理认识。理念先行，要将指导思想放在首位。只要公司管理层前进了对建筑工程的管理认识，才干充分体现、认识到对建筑工程的管理理念进行立异的必要性以及紧迫性。要转变传统的办理思想、方法，加大对建筑工程管理的经费投入，举行较为体系的培养人才作业，建立全新的建筑工程管理理念。并且，建筑工程公司的领导者要将工程管理工作放到公司开展的中心方位，作为公司发展的战略性方针加以注重，在平常作业中要活跃采纳强有力的管理办法完成高效管理，将管理作业具体化、细分化，一步步执行到位，实施管理职责制，从部分、小组，再到自己，都要担负起建筑工程的管理职责。建筑工程的管理伴随经济的发展等也必须渐渐前进，不断发展，不能原封不动，抱残守缺，建筑公司联系本身实习发展状况与项目工程的特色，经过不断的探究、实习，能够在公司内部拟定科学的立异办理计划，寻求合适公司建筑工程管理的最佳管理模式，不断前进公司的工程管理质量与功率。

5、加强对施工现场的管理

项目施工单位在展开房屋建筑工程施工之前，要拟定较为全部、科学、合理的质量管理准则，能够细分为绩效奖惩准则、现场施工会议准则、单项工程的技能较低准则以及质量职责准则等。为了完成项目工程的质量管理，能够经过竞聘的方法组成房屋建筑工程的管理队伍，保证管理人员的技能才能以及工作素质符合工程管理的需要。要环绕施工规划、施工技能、工程资料、施工机械、施工人员以及施工工艺等方面加强对项目工程的质量的操控与管理。在项目施工过程中，要清晰施工作业人员的职责以及使命。与此同事，需要定时开展业绩查核活动，依照考核成果给予相应的奖惩，奖赏行进人员，警示撤退职工，削减或规避违规施工表象，不断提升施工质量与功率。并且，伴随中国科技水平的不断进步，要定时组织房屋建筑工程的一些一线工作人员进行业务才能的训练，保证施工技能的更新与年代开展的前进同步化，进步施工功率。

6、健全目标责任机制，完善管理体系

在房屋建筑工程的管理与施工过程中，要构建施工现场系统且全面的目标责任机制与管理体系，明确工程施工中的施工管理责任人、技术负责人以及项目经理等的质量目标。工程质量检验管理以及施工工序管理是这一体系的主要内容。原材料、设备、工序、半成品以及工程质量等的检验，是工程质量检验管理的主要内容。施工工序管理的重点在于质量管理点的建立以及工艺规律与文件的分析，从人、机、料、法、环等环节进行综合管理，加强工程施工全过程的质量控制，完善房屋建筑工程的施工管理体系。此外，在工程的施工管理中，要强化目标责任机制，具体从以下方面着手：坚持以利、权、责有机结合的原则，明确质量承包的目标与对象；相应的考核标准应随着工程的质量承包内容、工程的进展发生变化而进行相应的改变，确保工程质量管理水平的有效性；全体参与工程施工的人员，都应该承担相应的质保责任，特别是对于工程的项目经理，应主动承担房屋建筑工程的质保责任；工程各质量目标的责任主体之间应积极建立联系，实施自检、互检、专检与交接检的全面检查制度，形成质量检查体系。

结束语

房屋建筑关系重大，只有做好对其的管理，以优质的质量和口碑才能赢得市场和发展。施工过程中，每一个环节都需要事无巨细地做好管控，以确保施工、成本和质量的达标。负责工程项目的各方面单位都必须严于律己，做好自身的规范行为，并且配合有关部门的监管，以及社会大众的共同监督，从而助力于工程的更上一层楼，为我国的建筑业创建出更加优质的工程。

参考文献

[1]林云.浅析建设工程质量管理及控制.市场论坛.2017.9

[2]邓华.浅析建筑施工全过程质量管理.科技致富向导.2011.4

[3]成瑞.房屋建筑工程现场施工管理探究.城市建设理论研究，2013.3

[4]尹浩.浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平.中小企业管理与科技（上旬刊）.2010.7