浅谈电厂燃料的采制化管理

张家胜

张家胜

（大连发电有限责任公司燃料部辽宁大连116033）

摘要：采制化管理是电厂对燃料实行管理的最主要管理体系，它是保证燃料检测和使用效率的根本，做好采制化管理就做好了燃料的高效使用，本文拟从采制化管理存在的问题出发，有针对性地探讨怎样改善燃料的采制化管理体系，希望能够为我国的火力电厂燃料管理提供一些参考意见。

关键词：火电厂；燃料；煤炭；采制化管理

当前我国的火力发电主要依靠燃烧煤炭来提供，目前煤炭仍然是我国储备量最大的能源，从我国的国民经济发展而言，依靠火力发电是最为便利也是成本最低的发电方式，然而以煤炭为代表的传统化石能源储备量是有限的，在煤炭为主要燃料的火电生产中，如何最大化地利用煤炭资源就成为了最主要的问题，为了提高煤炭的利用效率，避免能源浪费，就需要实施更加科学化的管理方案，这主要需要从采样制样等工作上进行加强，也被称为采制化管理。

一、电厂燃料采制化管理所存在的问题

目前我国的各类火力发电厂在对煤炭的使用率上一直存在着严重的问题，对燃料的管理利用非常缺乏规范，也一直没有采取针对性的措施提升能源的利用率，从采制化管理的模式来看，主要存在着这样几方面的问题。

1.采样

火电厂在对煤炭采样的过程中采取的方法往往不科学造成最终的采样结果不能体现出应有的价值。我国对煤炭采样的方法主要有三种，煤炭堆积、堆于火车上还有煤流的方法，第一种方法不管如何进行采样只能够选取最表层的煤炭，不能深入采样，结果不具有代表性；第二种采样方式在火车上，如果煤炭中出现了一些商品煤，密度相对更大，或者火车的某一节车厢并没有装载煤炭，那么也会也会带来极大的偏差；第三种煤流的方法也同样不实用，从流带中进行采样十分困难，特别是在构件的转动中采样根本难以完成，这些技术测试还容易发生意外，采样的点如果不准确还会产生机器上的措施，因此直接回带来煤炭的精度和质量难以保证。

2.制样

根据样品工艺制作的相关标准，火电厂工人在对样品制备的工作中，实际很难达到规定的尺寸标准，按照国家的样品制作规范，样品的形成需要精确的国家流程，进而通过绘制、并使用先进的现代化设备完成样品制作，成本较高。而我国当前的一线生产企业很难具备这样的实验设备和标准化环境，在制样上难以满足政府所规定的要求，因此这样的制样误差会给实际的采制化管理带来很大的问题。

3.化验

对煤炭进行化验测试的过程中，化验结果受到不仅仅是煤炭质量，还有周围环境的影响作用都非常大，因此在使用不同的设备在不同的环境中化验出来的结果都是不相同的。空间环境的温度和湿度等参数对化验结果影响都是巨大的。不仅如此，有时候化验的设备还不能保持正常的工作状态，精密的仪器设备在恶劣的工作环境中容易出现各种故障，这也是当前我国火电厂不能实行采制化管理的重要矛盾。

二、电厂燃料采制化管理的改进对策

当前要想提升我国电厂燃料采制化管理的突破，必须要从多方面突破，无论是制度还是设备、人员等因素，都应当重点加以规范和改善，这样才有可能实现对能源的更高效运用。

1.优化采制化管理制度

煤炭的结构较为特殊，其物理、化学等性质并不均匀，受到样品性质的影响较大，在采制化管理中，采样比重为80%，制样比重为16%，化验比重为4%，管理方法和制度的变化都会对最终结果产生影响。因此在管理中可以建立一套密码管理流程，从燃料进厂到验收都有专人负责，按照供货方的信息，例如供货单位、进货时间、采样日期、数量等等进行编码，编码为一串数字可以查询到某一批煤炭的所有信息，每年进行更新。煤炭从过衡、采样制样、化验都要经过统计员的查询和记录，这样才能最终使用，保证了整个燃料流程管理的规范化和有序化。

2.强化采制化管理监督

煤炭的检测一直是一项十分严谨的工作，国家对此的实行标准也非常高，这就需要煤炭管理人员对此尽心尽力严格遵守和执行，在采样制样过程中求实求真，从火电厂的管理上而言也应当建立一套全面的监管制度，无论是工作人员的成果还是绩效都应当有所区别对待，只有这样才能进一步快速整理，保证生产利用效率，在国家的标准规范下更好地提升工作质量。对应的工作内容都需要有对应的责任人，通过一系列的工艺手段和监管方案来激发员工的积极性，充分参与到采制化管理的工作中来。

3.提高设备投资力度

一方面，采样制样的测试操作技能必须熟练，这需要对相关岗位员工进行专业和规范化的培训，掌握精湛的操作技能，另一方面还要培养其综合素质，引进更加现代化和精密化的设备，这就需要火电厂加大在检测设备上的投资力度，让火电发电的采制化管理随着时间的发展越来越现代化和无人化，甚至在未来实现全机器人化，这样目标的实现需要在当前充分重视设备成本的投入，逐步替代人员方案，逐渐向自动化和标准化迈进。

4.提升人员素质水平

火电厂燃料的采制化管理是一项具有较高技术含量的工作，对岗位人员的专业技术要求很高，因此对其定期进行专业培训是十分有必要的，并不断了解其思维方式和行为个性，随时带领相关工作人员展开自我素质提升的工作。采制工作较为枯燥无聊，只有从内心真正喜爱这份工作才能在岗位上不断自我要求进步，体会到工作中的乐趣。不仅如此，还要不断开展专业课程学习，进一步提升专业知识和个人思想，才能从技能和思维上同时得到加强和提升。

总结

总的来说，火电厂燃料采制化管理是一项复杂的管理工程，需要具备标准化的环境、先进的仪器设备和过硬技术的工作人员，还需要具备较高的管理水平和优良素质，并在日常工作中严格要求自己，遵循各项制度规范，才能高质量完成采制工作，保证企业的高效燃料管理和使用。

参考文献

[1]赵竞闯,唐军,刘勇.条码系统在火电厂燃料采制化管理中的研发和应用[C]//重庆市电机工程学会2010年学术会议论文集.2010.

[2]刘炜,樊丽华.浅谈燃料采制化对电厂热值差的影响[J].内蒙古科技与经济,2012(4):95-96.

[3]成刚,祝起龙,王涛涛.火电厂燃料智能化管理系统构建及自动识别技术的应用[J].煤质技术,2013(A01):38-41.

[4]刘文娣.浅谈如何加强商品煤采制化管理[J].河南科技,2013,15:193.

[5]赵苗,薛惠民,聂继升,等.火力发电厂燃料自动监管系统的开发及应用[J].内蒙古电力技术,2010,28(1):37-39.

作者简介

张家胜（19700403-）,男，辽宁大连人，汉族，燃料部主任，燃料管理方向。