关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考晋继红

晋继红

（山西运能电力科技有限公司城网项目部山西省044000）

摘要：着电力企业在我国经济中所占的比例逐渐增大，企业发展的战略也成为其探究的主要问题。人才是企业发展的核心力量，从这个角度讲，为企业留住优秀的人才就是其最重要的任务。基于此，企业管理人员应重视人力资源薪酬管理的合理性。本文着重分析探讨了新时期电力企业人力资源薪酬管理方面的问题，以供参阅。

关键词：新时期；电力企业；人力资源；薪酬管理

引言

近年来，电力企业在促进国民经济发展上正体现出越来越重要的作用，在新时期的电力企业中，薪酬作为提高员工工作效率的主要方式，同时电力企业的薪酬管理一直以来都是与人才资源紧密相连的，薪酬管理的科学合理与否决定了企业能否有效地吸纳、保留、激励人才。对此，我们需要深入研究现代企业的薪酬管理，认识到薪酬管理重要性，从服务业电力企业人力资源管理的总体发展战略出发，根据电力企业不同时期的生产经营目标对薪酬管理制度做出适度的调整。

1新时期电力企业人力资源薪酬管理中存在的问题

一、职位分类不科学，一些电力企业职位薪酬体系缺乏工作说明，且分类不科学，员工的个体差异性得不到应有的体现，每个部门下面的职位存在归类错误、标准模糊，甚至重复归类的现象，而这种职位分类的混乱必然会引发薪酬体系的问题，进而使薪酬管理出现漏洞；二、薪酬管理缺乏公平性，职位分类的不科学导致了工资类别上划分的不准确，而职位工资又受职位等级、职位档次等因素的影响，因此职位等级设计的多样化或者多等级化必然会造成了衡量员工价值标准的失衡，进而导致薪酬管理的不公平，除此之外，每个等级不同职位有同等的工资，这难以评价不同员工的绩效，从而导致了职位工资的不合理，并影响了员工工作的积极性；三、薪酬管理缺乏激励性，目前我国许多电力企业的薪酬观念依然是陈旧的工资报酬观，而这样的薪酬管理理念使企业的报酬类别变少，可变报酬薄弱，从而使薪酬管理无法满足员工全面发展的需要，同时一些专业电力人员的职级设置相对较低，难以激发基层专业人员的工作积极性，同一等级不同职位电力人员的工资相同，难以体现不同员工对绩效的贡献率，从而降低了薪酬激励的作用。

2薪酬管理对电力企业的重要性

首先：薪酬管理有利于企业资源整合。通过薪酬管理，优化企业资金分配制度，为员工提供企业福利，确保其工作的积极性，这是新时期电力企业发展的主要目标。薪酬管理作为企业资源整合的主要方法之一，从根本上上引导了资源的快速流动，使企业发展满足市场经济的需求。第二：薪酬管理是对员工工作的肯定，能够激发员工的积极性，确保其工作的体力和精力旺盛，维持企业的可持续发展。薪酬不仅可以决定企业招聘员工的数量和质量，还决定了现有员工的工作态度，他们的工作效率将直接影响企业的效益。通过适当的薪资奖励，可加强员工对企业的认同感，从而为企业挽留人才。第三：薪酬管理是企业成本控制的重要手段之一，人才作为企业的核心，其薪酬直接影响企业运营成本。因此，企业应制定合理的薪酬制定标准，防止过多的成本流失，在稳定运营的基础上实现利润最大化。

3新时期提升电力企业薪酬管理水平的措施

3.1合理构建薪酬激励机制

首先，完善考核制度。考核制度是用于薪酬分配的重要标准，涉及岗位职责、业务能力、日常表现等诸多因素，能够相对客观地反映出员工的综合水平，务必要确保考核内容全面、各项指标明确。采取定量、定性相结合的考核方法，以体现其科学性。其次，激励具有强化竞争意识、增强进取之心的作用，为在内部形成良性竞争，需体现出激励机制的差异化，即不同岗位、不同员工的薪酬激励存在差异。同时，激励方式应该多元化。比如物质奖励、精神奖励结合，长期激励和短期激励兼顾，尽量满足更多员工的个性化需求。具体来说，比如给员工提供培训平台，给其提供晋升机会，既能锻炼员工能力，又能为企业培养优秀人才。长期在同一岗位难免会感到枯燥，可尝试岗位轮换制度，根据员工能力安排一些具有挑战性的工作，激发员工的竞争意识。此外，激励能够让员工享受成就感，满足其精神层次需求。所以，激励结果应适时公开，一方面体现企业的透明性，表明考核公平公正；另一方面，可在企业内部树立榜样。

3.2制定合理的考核制度

制定出合理的考核制度能够激发员工的工作热情，需要析好各个岗位的重要性，分辨出各个岗位工作内容程度的价值，根据岗位工作难易程度分配工资和福利。列举出个岗位的绩效目标，严格要求企业员工，根据员工表现进行绩效考核。同时企业人力资源部门需要建立完整的岗位评价体系，每个岗位都需要完成自己的量化指标，让绩效考核更加公平，增强了员工对工作的热情。

3.3推行工作岗位准入制度

电力企业应对内部员工进行有规划的培训，针对其个人特长和企业需求进行定岗培训。以提高其专业能力。同时，将其工作水平与绩效考核、薪酬发放结合在一起，以提高其工作的积极性。严格执行考核上岗制度，对于长期培训和考核不合格的员工要给予辞退处理，而对于表现优秀的员工则应给予必要的薪资奖励。通过必要的奖惩制度能够促进企业内部各个层次员工的工作积极性。

3.4完善福利制度

在人力资源薪酬管理中，福利制度往往被忽略，很多电力企业的管理者认为只要薪酬够好就能够激励员工、吸引人才。其实不然，福利制度是企业经济效益的的体现，好的福利政策说明该企业发展状况较好，前景较大，更能够吸引和留住人才。相反，如果福利制度较差则说明该企业没有更好的提升空间，对于人才的吸引力也就弱了。因此，我们需要完善福利制度，明确福利项目如带薪休假、住房补贴等，让员工看到企业发展的希望，提高员工工作的积极性。

结束语

总之，有效的薪酬管理不仅有利于企业进行人才吸引和保留，满足不同层次员工的薪资需求，还可以实现企业绩效的提升，塑造企业文化，因此，电力企业应该在正视人力资源薪酬管理方面的问题，根据社会发展的新形势、企业发展实际以及员工的利益，不断优化薪酬管理方案，进而实现电力企业的持续发展。

参考文献

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