探求企业文化与思想政治工作最佳藕合的有效途径

李帏祎

陕西鼓风机（集团）有限公司陕西西安710082

摘要：本文结合陕西鼓风机（集团）有限公司实际，主要从思想政治工作和企业文化建设两者相结合发展的优点和有效途径进行了讨论分析。

关键词：国有企业；企业文化；思想政治工作；最佳耦合；途径

伴随着后工业时代的到来，装备制造企业陷入了传统制造业拼体力、拼价格的红海，战略转型成为企业可持续发展的必然途径。企业文化和思想政治工作作为企业战略转型的思想保证，是提升企业核心竞争力，推进企业转型发展的重要途径。只有把企业文化和思想政治工作有机地融合、统一起来，使两者相互渗透、优势互补，才能有效促进企业的全面发展。这也是陕西鼓风机（集团）有限公司（以下简称“陕鼓”）发展过程中所面临的一项新课题。

1陕鼓特色企业文化与思想政治工作相结合，让多元的员工思想趋同于企业共同的价值观

当今时代，人们的思想日渐活跃，而陕鼓作为有着五十年发展历史的国有大型企业，多年来，始终围绕企业发展战略和生产经营，坚持“以人为本”的发展理念，把企业思想政治工作融入到具有陕鼓特色的企业文化之中，用思想政治工作统一思想，用企业文化凝聚人心，使企业各项工作得到快速稳步提升。

针对国企员工年龄层次多元、文化素质多元、思想认识多元等日趋多元化的现象员工思想进行统一，使员工形成与企业趋同的价值观，是企业管理者面临的一道难题。在陕鼓发展的实践中证明，将企业思想政治工作与企业文化建设有机结合后，不仅营造了积极向上的企业氛围，也使以往枯燥说教的思想政治工作找到了有效载体，变得有形而生动。

企业的思想政治工作要扎实有效，必须建立起具有自身特色的企业文化，以统一员工的价值观、世界观，形成积极向上良好的学习工作氛围，以推动企业健康、稳定快速发展。在建立企业特色文化时，通过思想政治工作的作用，调动员工的工作积极性和创造性，从而形成全体员工共同认可的企业核心价值观，规范员工行为，提升员工素质，为企业可持续发展提供了动力。

2陕鼓特色企业文化与思想政治工作相结合，让员工在共创共享文化分享成果，凝聚人心

多年来，陕鼓在社会各界的鼎立支持及全体员工的不懈努力下，得到了可持续快速发展，并取得了卓越成效。陕鼓作为一个有能力，可信赖、负责任的企业，也在致力创建共创共享文化，这也是陕鼓特色企业文化与思想政治工作相结合，让员工和合作伙伴共享发展成果，凝聚人心和力量的体现。

2.1践行与员工共享企业发展成果

在企业经济效益高速增长的同时，陕鼓始终坚持“员工第一”理念，注重提高员工福利待遇，让员工共享企业发展成果。公司建立了多层次的保障机制，员工享有基本医疗保险、社会补充医疗保险、工伤保险、西安市职工医疗互助保障计划、陕鼓员工互助会、企业补充医疗保险、员工救助体系等七层保险，并建立员工应急救助服务体系，在最短的时间内为其提供帮助。同时，企业还制定了职工健康计划，发放健身器材，每月组织大型体育活动，每年组织员工进行体检，开展心理压力疏导、健康知识培训，实施员工带薪休假制度。

开展员工家属开放日活动，组织优秀员工家属参观企业、召开座谈会、公司管理层宴请家属，一同分享荣誉，更加激发了员工工作的积极性和对企业的忠诚度。

2.2践行与用户、供应商共享企业发展成果

长期以来，陕鼓始终坚持特色文化建设和企业思想政治工作研究，注重向优秀客户学习，经常互动走访，一起研究合作共赢方法。在对云峰机组免费升级改造时，全体陕鼓人捐款132万元与企业共担责任。陕鼓真诚感恩、勇于负责的企业形象赢得了广大客户的认可，企业自身的品牌价值也不断提升。

每年召开风机协作网供应链会议，对优秀供应商进行奖励。制订有《外部人员合理化建议奖励制度》，对在企业发展及管理等方面提出改进建议者进行奖励。

2.3践行与社会共享企业发展成果

陕鼓以“为人类创造智慧绿色能源”为己任，研发出“陕鼓能源互联岛”一体化方案，在临潼生产区投资建设陕鼓分布式能源智能综合利用示范项目。2016年投运以来，陕鼓万元产值能耗降至14.99千克标准煤/万元，降幅达28.89%。投资7000余万元，在临潼工作区修建近6000M2的人工湖和近22万M2的绿化园林，企业环境得到改善。

公司积极参与希望工程、慈善事业等，累计用于各类公益事业捐款达7000多万元。陕鼓集团先后获得“中华慈善奖”、“陕西十大慈善企业”等荣誉，也体现了独具特色的文化引领、彰显了企业社会责任。

3陕鼓特色企业文化与思想政治工作相结合，关注员工职业发展，全面激励员工上进

以“企业、平台、学校”为企业愿景，“让员工的脑袋与口袋一起富有”。陕鼓组建多层次的培训队伍，制订各类培训制度，建立员工三级培训管理体制，制订五年员工教育培训规划。并与西安交通大学、西北大学等高校联合，建立“校企培训基地”，开办硕士研修班，定期选送各类骨干到国外进行培训与交流。还举办各种专项技能培训。并通过各类技术比武、成果展示、经验交流，为员工提供一个理论学习与实践结合的平台。

“自己提拔自己、自己重用自己、自己淘汰自己”，公司内所有岗位都面向全体员工开放实行竞聘制。同时建立有专业人才发展通道。不仅最大限度的挖掘员工潜力，而且调动了员工自我发展、自我提高的积极性。2002年以来，近3000名员工通过竞聘走上了适合自己的新岗位，有效激活了内部人力资源。

4陕鼓特色企业文化与思想政治工作相结合，聚焦业务，归零赛马，强化核心能力建设

4.1统一认识，整合资源，增强核心能力建设。

近年来，陕鼓坚持“有所不为，有所作为”，集中精力和资源于高附加值环节，对低附加值环节进行专业化外包。从2002以来，陕鼓已放弃了10多个非核心业务，生产车间从11个减少到2个，分流转岗738名员工。为此，企业通过加大文化引导和思想政治教育，统一员工思想认识，使员工在面对企业发展的需要，毫无怨言、不计得失，转移阵地，从头再来。正是有了广大员工的支持和拥护，陕鼓才有了今天转型的成绩。

4.2归零赛马，创新管理，强化团队建设

在持续不断的文化践行中，陕鼓再次对管理文化进行大胆创新，提出了“市场法则下的归零赛马机制”。同时结合党的群众路线教育实践活动，建立党群系统的归零赛马机制。十三个参赛团队行政级别归零、历史成绩归零、干部终身制归零，站在统一起跑线上进行比赛，通过建立高级经理人的综合评价体系，逐步锻炼出一支敢打硬仗、能打胜仗的团队，为有能力、愿意干事情的人搭建更大的平台，将干部管理由“相马”向“赛马”转变。不仅激发了管理层的事业追求，而且提高了工作绩效，强化了团队建设能力，为企业继续健康发展奠定了坚实基础。

5陕鼓特色企业文化与思想政治工作相结合，文化引导，畅通渠道、聚焦思想

公司目前建有电视广播中心、《陕鼓人》报编辑部，有品牌文化专员、有企业各种协会组织，有300余人的通讯员队伍。宣传向上向善的企业文化理念，凝聚员工思想，树立共同的企业价值观。鼓励员工通过各种渠道，如企业内网，手机公众号，表达对企业发展遇见的新问题和解决的新办法，新建议，为企业发展建言献策。开设员工接待日，有效地推行民主管理。

正是因为陕鼓集团紧紧围绕“人”来做工作，将企业思想政治工作与陕鼓的特色企业文化紧密结合，在企业战略落地、文化落地的持续践行中，统一员工思想，形成共同认可的企业价值观，从而增强了企业团队凝聚力和核心能力，确保了企业的转型发展。

参考文献：

[1]朱元东；稳步推进中要处理好三个关系[J]；思想政治工作研究；2017年04期.

[2]张瑞江；企业文化建设要引深抓实[J]；思想政治工作研究；2018年02期.

[3]钟言；努力打造高品质的企业文化——全国企业文化建设研讨会情况综述[J]；思想政治工作研究；；2016年11期.

[4]王洪志；石化企业加强企业文化建设的几点思考[J]；石油化工管理干部学院学报；2017年05期.