工程管理理论实践与应用

江显桂

江苏省房地产投资有限责任公司无锡分公司江苏无锡214000

摘要：通过项目策划和项目控制，在实施阶段使项目的费用、进度、质量目标得以实现。在项目的整个周期中，往往有众多参与单位承担不同的建设任务，各个参与方的不同，以致工作性质、工作任务和利益各有不用，科学的管理尤为关键。与管理占有同样地位的还有施工技术，对于项目目标的实现而言，科学管理着重宏观调整，施工技术则将把控各道工序，进行微观控制。本文诠释科学方法在实际建筑施工过程中的重要作用，针对具体的施工工序提出切实、有效、可行的预防措施和治理方法。

关键词：进度控制质量控制合同管理实例分析

1.前言

纵观我国经济发展，一直呈高速增长态势，而且，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好，这意味着中国经济未来增长势头正猛。建筑业作为国民经济的支柱产业，也拥有着极为广阔的发展前景。而在建筑施工过程中，科学有效地进行工程管理是项目顺利完成的重中之重。工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程进行管理。建筑施工中的工程管理直接影响到项目建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产安全和社会安定。由于影响工程施工的因素很过，考虑到各个工程的不同特点，在实际的管理操作中，应当结合具体情况，合理调整。具备科学管理的思想，同样也要拥有灵活运用的能力。

2.进度控制

现场的文明施工管理的好坏体现一个施工企业的形象，一个要面子的企业，会注重质量等各方面的管理工作。采取例会制度，确定每周一上午9：00由总监理工程师组织开会，会议就每周的进度、质量安全情况分别进行汇报，第月25日报下月计划，月计划根据年计划进行拆分，层层分解，每周进行控制。当进度延误时，查找分析原因，根据实际情况要求施工调配劳动力。根据月计划，核算定额人工量，根据定额人工量与现场实际工人数量进行对比除以一个人工幅度差，能比较准确的确定施工现场需操作工人的数量。只要定期或不定期抽查操作人员数量是否满足要求，指导并督促施工单位做合理安排，工期自然能满足要求。

3.质量控制

由总监理工程组织成立质量安全检查小组（监理单位、施工单位、建设单位及各作业班组长参加，由施工单位项目经理任组长），请施工单位制定奖罚细则，规定最小罚款额度，最初两个月只罚不奖，筹措奖罚资金。每月组织不少于一次质量大检查，全面进行质量自检、互检、交接检，在施工现场当场打分，不服的可以提出异意，确认后调整分数。检查后进行总结，按奖罚细则安检查点进行处罚，对质量安全不符要求的除整改外双倍处罚，对质量安全做得好进行高额奖励，并将每次检查结果，奖罚决定采用红黑榜进行公示。采取样板先行制度，工程施工实行“工法样板”制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于渗漏方面的必须实行样板引路制。通过实施样板引路的管理办法，对工程质量管理做到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。每个分项工程开工前，先制定方案，做好样板，对样板过程的各细节进行检查，确认过程做法是否符合要求。

4.合同管理

做为工程现场管理者，有时设计的问题，我们不能去控制，但只要我们认真熟悉图纸图，了解设计的意图，过程中多沟通，遇事从多角度去多问几个为什么，及时与设计人员联系，真正理解设计意图及适用性、舒适性，提出对问题的看法，以取得一致的意见，通过一系列质量控制措施，使工程质量得到明显提高。合同管理与变更签证控制过程中，首先要熟悉合同中涉及工程量及价款变更条款、变更的程序、变更的条件，在日常管理中有预见性的进行避免，对于不可避免的变更与签证，要对所用材料进行控制。合同中已有适用于变更工程的价款，按合同已有的价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价款，可以参照类似价格；合同中没有适用于或类似于变更合同价款，由承包人提出适当的变更价格，经发包人确认的执行。承包人投标时为了中标，报价相对合理，有点甚至很低，因此，当必须有变更时，首先对材料进行控制，尽量选用原投标文件中已有的材料，这样就可以避免由于原报价中没有相关材料，而必须重新报价的过程。

5.实例分析

5.1案例一许多人都知道窗边渗漏很麻烦，一直有人将其定性为通病，其实，过程控制真正规范化一些是完全可以消除这种所谓的通病的。牵扯到门窗工程开发商方方面面的关系，大都是进行专业分包，专业分包与总承包配合的关系上有问题、不明确，还有就是人员素质参差不齐，有的操作人员素质高做事认真，有的人是敷衍了事，不认真仔细。如门窗的施工，一般来说，窗框安装后，窗框与墙之间的空隙不超过2cm，（超过2cm的预先抹灰至2cm）。在内侧窗与墙的空隙间放一根小于2cm厚的小木条，塞紧（比窗内侧平面凹进去约5-10mm），从窗的外侧用发泡剂等弹性填充料填满，外侧再用水泥砂浆的抹好就行，（外侧粉刷层应盖窗框约2-3mm为好，外侧砂浆粉刷层和窗之间留5mm左右缝隙打中性耐候密封胶）。窗的上口要粉成里面高外侧低的形式并加滴水线，窗的下侧先考虑排水迅速，不积水，一般坡度较大一些，并所有窗一致。一般做法是清理后细石混凝找坡与窗之间留约2cm的空隙，二次用水泥砂浆将预留的空隙塞满。但在实际施工时，许多是操作人员偷工减料，窗的侧边发泡剂不打满，只打一条线，有的甚至从里面向外看还照见亮。窗下侧用细石混凝土一次填满，由于塌落度大，或者干缩后与窗之间塞缝不严重至渗漏，窗顶抹灰不按要求粉反倒水或不粉滴水线，雨水较大时部分因发泡不满，或塞缝不严的而渗漏。

针对问题我们是否可在设计时就考虑一个保险方案，发泡打满，塞缝结束后就这道缝隙外再增一道防水，将这个设计在图纸和清单体现出来，施工单位为了中标是不会增加多少费用的。如以变更的形式出来，让施工单位重新报价，费用就会较高。

5.2案例二许多精装工程，在毛坏房阶段不考虑具体做法，不超前设计。等到粉刷工程完成后甚至有的都到墙面腻子刮完后，才去设计怎样装修，如楼梯间，很多工程建筑设计时是1：1：6混合砂浆抹灰面层涂料，但到装修时精装修深化设计为墙面砖。面对这样的问题，遇到一个有经验的承包商，会要求将原粉刷层拆除重新粉刷水泥砂浆（规范是：严禁水泥砂浆粉在混合砂浆面层上），因为粘贴面砖所用粘结剂或水泥浆的强度都比较高等同于水泥砂浆的强度。如不将原粉刷的混合砂浆面层拆除干净，重新粉刷水泥砂浆，后果是有可能大面积的空鼓。造成的更大的浪费，工程造价的无形增加。工程施工方面的精细化，许多工程项目管理时都在喊要做精品工程，普遍认为精品工程就是装修得好。其实我认为精品是从设计开始精细到每个节点，每道工序的实施，最终实现精品。

6总结

通过在实际管理过程中，必须主动去研究图纸，及时发现图纸中的问题及时沟通解决，参与各种深化设计，多研究细部节点的做法，力求设计上完美。工程管理上坚持勤看、勤记录、勤问、勤检查及时发现问题并解决问题，经常性的开展一些质量检查评比活动，并制定有效的奖罚激励机制，对过评比活动对差的作业队伍进得淘汰处理，好的作业队伍记入优选名录。对于关键部位和交房后业主投诉较多的问题，工程管理过程中应重点控制，专人负责管理。高品质精细化的工程管理任重道远，要靠参与各方精诚合作，在实践中不断地摸索，优化。