浅析化工企业员工安全素养的培育

崔国正

崔国正洪业化工集团吉安化工股份有限公司274500

摘要化工企业不同于其他行业，安全生产至关重要，因此，化工企业必须正视生产中存在的安全隐患，积极培育员工的安全素养，使他们能够按章操作，确保安全生产。

关键词化工企业安全素养培育

随着我国经济的快速发展，我国的化工行业也得到前所未有的发展。但是，也要看到，化工行业作为技术密集的高危产业，其固有的高温、高压、易燃和易爆、危险和危害性强以及连续生产性强等特性也成为人们关注的安全环节。因此，化工企业特别是技术性更强、危险性更高、危险化学品生产企业更要把安全生产放在第一位，确保人民生命和财产安全。这就需要企业加强对员工安全素养的培育，采用更高、更具体、更严格的标准和要求。

一、员工安全素养现状

随着化工行业的迅猛发展，化工企业急需专业的生产人员，然而人才市场却缺乏相应的人才，在此情形下，不少化工企业特别是中小化工企业不得不大量使用未经正规专业教育、未经严格培训的人员从事化工危险岗位作业。需要指出的是，这些新员工文化水平较低，缺乏工业、工艺、化工、安全、职业危害的基本概念、基本知识。化学反应、化工工艺、设备方面的理论基础差；更有甚者只是机械的操作，根本不明白操作原理，违规操作、冒险蛮干现象严重，极易导致安全事故发生。

化工生产中，员工是安全生产的责任者又是安全生产的受害者。因此，员工在安全生产中起到关键性作用。员工安全素质的高低直接关系到生产安全与否。而事实也表明，重大化工安全事故中人为原因占事故总数的70%。可以说，员工安全素质低，尤其是危险作业岗位操作人员不具备基本化工专业知识和安全技能，成为化工企业重大事故隐患的重点所在。

二、问题及原因所在

1、领导者安全落实不彻底化工企业的安全生产责任第一人就是企业领导者，只有领导者真正树立安全意识，并且真正落实，企业的安全生产才有可靠的保障。但是需要指出的是，企业领导对安全生产并未真正重视，更有甚者只看到眼前的经济效益，追求生产利益最大化，增加产量的同时，没有增加员工人数，没有增添生产的设备，使生产设备长期处于满负荷工作状态，劳动强度超过员工的承受能力，员工、设备长期处于疲劳状态，易引发安全事故；部分企业管理层认为员工工作多年，经验丰富，也未发生过安全事故，因此对上级主管部门组织的安全生产培训参加兴趣不浓，积极性不高，被动应付培训，自然也影响到员工，长此以往，安全意识单薄，成为安全生产隐患。

2、员工专业技能差，安全素养不高不少企业招收的员工相当一部分文化水平不高，化学、化工基础薄弱，，缺乏工业、工艺、化工、安全、职业危害的基本概念、基本知识。另一方面心理素质薄弱，发生事故时恐慌；部分员工缺乏系统的安全理论知识和事故应急处置技能，发生事故时恐慌、意识混乱，能够控制的事故，不能有效控制，更有甚者因措施不当引发更大的事故或二次事故。部分职工在生产过程中，不是把安全生产放在第一位，对生产中出现的安全隐患视而不见，盲目操作，任经验操作，从而容易导致安全事故的发生。

3、安全培训不多企业对安全培训的重要性认识不够，在思想认识上存在着重管理、重装备而轻视培训的倾向，企业更多地把安全培训看作义务，而不把它当作一种投资，有消极投入的思想。安全培训投入严重不足，就是进行安全培训，培训内容缺乏针对性，安全培训方法单一，达不到培训教育的效果。

三、科学提升员工安全素养

1、提高管理者安全意识，创建企业安全文化化工企业领导者要转变安全工作理念，摆正工作态度，始终将安全工作真正摆在第一位置。提高安全职能部门在安全生产管理中的地位，充分发挥安全职能部门的特有作用。开展企业安全文化宣传教育，以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，通过广泛深入的宣传教育工作，营造积极向上的安全生产环境，从而提高员工的安全意识、安全知识、规则意识和法制观念；

2、加强行业监管上级主管部门要加强对所管辖企业的安全生产监督，提高进入化工行业的安全门槛，对于一些投资小，管理不到位，工艺生产技术落后，安全生产和环保达不到要求的化工企业坚决制止，防规模小、技术含量低、达不到安全生产要求的化工企业进入市场；对存在安全隐患的企业要限期整改，甚至采取停产整顿。

3、强化安全教育，做好安全培训安全教育培训是提高职工安全素质的根本途径，安全教育形式多种多样，要注重教育培训的效果，讲求实效，避免形式主义、走过场。随着安全责任越来越重大，安全教育内容要全面、具体，真正以人为本，让职工受益，真正提高职工的安全素质，从而为实现安全生产奠定基础；

4、做好应急救援演练员工良好的心理素质是减少安全事故发生的一个重要因素，良好心理素质的培育在于企业长久的教育和平时应急救援演练。企业一定制定相应的应急预案，并加强对预案的演练，做到人人参与演练，人人会正确使用应急救援设施，在紧急时刻忙而不乱；

5、加强人才培养企业安全生产必须有高素质的人才，一流的员工是企业生存的根本和安全生产的可靠保障。为此企业要改革用工制度，保持人员稳定。企业要提供给员工有市场竞争力的、优厚的福利。企业在薪酬设计上与管理先进的企业同步，将福利设计纳入企业整体竞争优势战略，使企业员工既无近忧又无远虑，为员工提供一个自我发展、自我实现的优良环境，从而保证企业的长期稳定的安全生产。

综上所述，化工?企业更要把安全生产放在第一位，确保人民生命和财产安全，企业要加强对员工安全素养的培育，采用更高、更具体、更严格的标准和要求，不断提高员工的安全意识，做好安全生产工作。

参考文献

[1]胡平.强化安全管理改进安全工作[J].工业安全与环保，2009(6).