浅议建筑施工企业的管理

牟丽娜

关键词：建筑施工企业项目管理职能内容

建筑业是一个特殊的行业，建筑企业施工管理具有管理环境多变化，管理对象不稳定，管理机构变化大的特点，同时建筑产品和建筑产品的生产也有一系列独有的特点，导致建筑施工企业管理也存在许多行业的特色。

一、建筑施工企业管理的概念

建筑施工企业管理是指企业为了实现经营目标，对生产经营及相关联的工作进行的决策，计划、组织、指挥、协调控制和激励等活动的总称。企业管理随着社会化生产的发展而逐步形成。在现代建筑施工企业生产和经营活动中，需要使用众多的人力、材料、设备、资金和信息，这些要素只有通过科学管理，才能有机的结合在一起，形成生产能力和经营nl能力。离开了管理，建筑施工企业就根本无法运转。

二、建筑施工企业管理的职能

1.建筑施工企业管理的决策职能。决策职能是指企业为了达到一定的的目的，在多个可行案中，选择最佳实施方案的管理活动。随着市场经济的发展，竞争日趋激烈，决策成为管理最基本最核心的职能。战略性决策正确与否，使企业成败的关键。决策的基础是预测。预测是对未来事物的推算和估计。广义的决策职能包括预测，其实质是根据对未来事物的判断，选择行动方案。

2.建筑施工企业管理的计划职能。计划职能是指实现决策方案作出具体的安排和部署的管理活动。计划是决策的展开和具体化，要想顺利实现决策目标，就必须对实施方案的途径方法和?筑施工企业管理的控制职能。控制职能是指在计划执行过程中，发现、纠正、偏差的活动。计划在执行过程中经常会出现一些偏差，出现一些偏差可能是计划本身的原因造成的，也可能是实际条件发生变化或执行者主观原因造成的。控制职能的主要任务就是要发现这些问题，分析问题，分析原因，并采取恰当的措施加以解决。

6.建筑施工企业管理的协调职能。协调功能又称调节功能，是指调节企业各方面的工作，使之建立良好的配合关系，保持整体平衡的管理活动。

7.建筑施工企业管理的激励职能。激励功能是指调动职工积极性和工作热情的管理活动。企业的各项活动都需要人去做，人的精神状态如何，直接影响工作效果，也影响其他管理职能的作用。激励的职能就是要利用各种精神和物质手段，激发职工的热情，并对失职的职工进行必要的惩处，以鼓励先进，鞭策后进，使企业全体职工保持良好的精神状态，勤劳而努力的工作。

三、建筑施工企业管理的内容

建筑施工企业涉及企业各方面的工作，内容十分广泛可以从不同角度来概括其内容，最常见的是按生产经营过程和管理分工划分内容。

（一）建筑施工企业综合管理的内容

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建筑施工企业涉及企业各方面的工作，内容十分广泛可以从不同角度来概括其内容，最常见的是按生产经营过程和管理分工划分内容。

（一）建筑施工企业综合管理的内容

建筑施工企业综合管理是对整个企业而言，不针对某一项具体工程，主要内容如下：1.经营管理。经营管理主要是指与市场相联系，以决策为中心的管理活动。主要内容有建筑市场分析、经营预测、经营决策、经营方式选择、工程招标、订立合同、工程结算、产品开发、公关策划等。2.生产管理。生产管理是指以企业内部生产活动为中心，以提高效率为目的的管理。主要内容有生产计划、施工准备、施工过程控制、质量管理等。3.生产要素管理。生产要素管理是指为保证施工生产顺利进行，而对各生产要素的管理活动。这些要素很多，包括劳动力、材料、设备、技术、信息、检测手段等。4.财务管理。财务管理是对企业资金运作的管理活动。财务管理具有很强的综合性，它用价值量对企业的全部活动进行全面控制，达到降低成本，提高效益的目的。财务管理的主要内容有：资金运筹、资金管理、费用管理、收入管理、利税管理等。除了上述四项内容外，建筑施工企业综合管理还包括企业管理基础工作、职工培训、职工福利、生活后勤等方面的管理工作。

（二）建筑施工企业项目管理的内容

建筑施工企业项目管理是针对一个具体的工程开展的管理活动。主要内容有：

1.施工项目承揽。施工项目承揽是实施项目管理的前期工作，也是建筑企业经营管理的主要工作。包括：收集分析市场信息，选择经营方式，参加工程招标，订立工程合同等内容。

2.施工项目组织。施工项目承揽后，建筑施工企业将以项目为对象组建管理机构。施工项目组织的内容包括：组建项目经理部，选聘项目经理，制定项目管理制度等。施工项目组织的得以顺利开展工作的基础条件和保证。

3.施工项目规划。施工项目规划是项目开工前的准备工作，要求对工程施工的进度，平面布置、材料供应、设备进场、施工方法和措施，质量和安全控制等作出全面的部署和安排。主要包括：施工方案、施工进度计划、施工平面图、技术组织措施、资源计划、技术经济指标分析等。

4.施工项目控制。施工项目规划的实施过程，也是施工项目的控制过程，施工项目管理的目标性很强的一项管理工作，要求严格履行合同，实现企业对项目的各项要求。主要内容有：实施进度控制、施工质量控制、施工安全控制、项目成本控制等。

5.施工项目生产要素管理。生产要素管理的主要内容是：劳动工资管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理等。

建筑施工企业的综合管理和施工项目管理，是从不同的角度对建筑施工企业管理内容的归纳和分类。综合管理站在企业整体的角度研究问题，而项目管理以一个项目为对象探讨管理。两者的关系式整体和局部的关系，使企业内部管理宏观和微观的关系。项目管理是企业管理的基础，也是企业管理的一项基本内容，但项目管理不能脱离企业管理而独立存在，必须服从于企业管理。

参考文献：

1.刘小平.建筑工程项目管理.高等教育出版2000年7月

2.梁世连.工程项目管理.中国建材工业出版社2004年1月

3.张海贵.现代建筑施工项目管理.金盾出版社2002年11月