浅谈工程设备招标采购管理经验

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（1.国网新疆电力有限公司物资公司830000）（2.国网新疆电力有限公司经济技术研究院830000）

摘要：在工程项目建设的过程当中，做好工程设备的招标采购模式十分关键的，其对于整个工程的效益方面有着十分张子杰的影响。在具体工程项目建设的过程当中，我们应该从思想意识角度重视工程设备招标采购工作的开展，并且提升管理水平，保障工作开展质量，为工程项目的建设的开展提供一个良好的支持和保障。

关键词：工程设备；招标采购；管理思路

在当前现阶段工程设备招标采购工作开展的过程当中，我们应该重视其工作的开展落实，并且将其作为整个工程项目管理工作中的重要一部分来进行对待。在实际工作的过程当中，通过提升管理水平，让整体设备采购的成本得到进一步的控制，从而更好的提升和保障工程项目的经济效益，降低项目风险对于建设单位的项目投资进行更好的控制。

1工程设备招标管理分析

第一，完善管理制度提升监督水平。在具体招标管理工作的过程当中，我们应该提升监督力度，并且对于当前招标工作的开展制度进行更好的完善这个时间制度上的有效完善，消除漏洞和不足，这样才能更好的对于其中存在的一些违规问题进行更好的处理，同时也能够提升整体招标工作开展的规范性。针对于招标工作开展当中出现的一些违法违纪和违规行为，应该进行严格的处理，并且给你足够的重视和关注，严格依据国家的法律法规来落实相关工作。通过制度完善的方式，其本身也能够更好的实现对招标行为的有效审批。前期制度上的完善是整个招标管理工作开展的重要基础和前提，我们只有对于相关制度进行更好的调整和优化，让其能够进一步适应当前工程设备招标管理工作的开展需求，这样整个招标工作的落实，才能具备一个良好的依据和执行标准。

第二，提升责任感。在具体工程设备招标工作中，其也需要能够实现相关法律法规的深入贯彻。作为招标代理人员，需要实现自身责任意识的提升，保证以诚实守信的方式开展工作。政府方面也需要对相关人员做好培训工作。同时，需要严格按照法律规定全面的监督招投标程序以及过程，对于文件当中所涉及到的条款，需要能够做好其把关处理，避免出现违反原则的问题，对于发现的违法违规行为要进行及时的制止与查处，以此保障招投标工作的顺利开展。与此同时，在实际招标管理工作的过程当中也应该做好相应的宣传，确保招标工作开展落实中的一些具体问题得到有效的解决，让参与招标工作的相关单位形成更加规范的意识，更好的了解招投标工作的一些标准并给予进行有效执行。

第三，做好评标工作。在招投标开展中，做好评标是非常关键的。在具体评标工作开展的过程当中，我们应该确保所选择的专家本身具备较强的专业素质和专业能力，他们可以更好的结合多方面的因素，对于评价标准进行明确。为了提升招投标制度的执行效果，我们也应该赋予投标人和潜在投标人质疑招标实体错误决策的权利，这样可以能够对于相关的《招投标法》律法规的自我监督和实施的特点进行充分的发挥，在出现错误决策的情况下可以及时的进行整改。

2工程设备采购管理分析

第一，端正思想。在现阶段采购工作开展过程当中，我们应该树立正确的采购意识，并且让相关工作人员本身也能够形成良好的节约意识，可以更好地为降低和减少本单位费用支出。在具体采购执行的过程当中，如果其具体负责某一特定采购工作的岗位人员可以在满足具体需求的基础上，适当的对采购的需求进行深入分析，找到改进点，这样可以更好地对采购成本进行节约。在具体采购管理工作的过程当中，相关管理人员也应该积极做好宣传工作，让工程其他部门的工作人员业对具体的工程建设需求和新的采购节约理念进行更好的了解，同时也能够传达更加科学的工作理念，提升采购管理水平。

第二，优化设备采购管理方案。机设备采购的过程当中，设备采购人员本身应该从更加科学的角度，对于所采购产品的质量、性能、报价等方面进行做个分期，同时对于产品提供商自身的服务能力及售后水平进行充分的衡量配合工程施工方面的具体需求，对于采购的时间计划等进行全面考虑。只有对于各方面的问题进行充分的分析，并且进行对比，这样才能制定一套更加科学的采购方案，同时也能够确保采购行为的规范与合理。采购人员应该进行多项对比并且对于现有的采购方案进行最大限度的优化，通过对于不同出售方的出售方案进行分析，选择更加具备性价比的采购方案。

第三，对于采购的流程进行规范。在具体采购管理工作开展中，我们也应该对于相关流程进行规范，并对当前具体工程设备采购工作工作开展的需求进行明确，严格依据相关法律法规进行规范和调整。对于一些采购工作中的违规行为应该进行严格处理，并严肃追究其法律责任。采购管理人员也必须要严格依据合同管理工作的规范和标准来参与相关工作，保障自身的工作质量和效果，进而为工程项目建设工作的开展工作提供一个良好的保障支持。

第四，加强采购队伍建设。在当前新的发展时期下，外界环境的变化对于相采购管理人员自身工作的开展也产生了很大的影响，同时也为采购管理工作的开展带来了一定的挑战。相关工作参与人员应该不断提升自身的专业素质和能力，积极地参与相关的学习培训，充实理论知识，丰富工作经验，提升业务能力，保障业务水平。另外，相关参与管理的人员也应该不断提升和强化自身的职业道德意识，认真、负责、严谨地参与采购工作，保障具体工作的开展成效，提升采购工作开展能力。

第五，做好合同管理。在掌握签订合同的基础上，首先要做好设备功能定位以及技术标准的确定，为了更好的满足用户需求，即需要做好指标的分解。从思想意识层面上重视合同的执行，并通过树立科学合同管理的理念，将其作为一项重要的工作贯穿于整个水电站工程项目建设的过程当中，构建一套动态化的管理体系，主动地实现有效的合同管理管理，提升合同管理工作的开展成效。同其余产品不同，工程设备具有着专业性强以及技术复杂特征，对此，招标文件当中也经常因此出现纰漏情况。对于其中不清楚的地方，投标人则可以在截止日前及时向招标人发出提问，由招标人对相关地方做好澄清。通过招标当中的澄清，即能够更好的阐述产品标准性能，在明确双方权力与义务的基础上最大程度减少纠纷。

3结束语

总的来说，在当前新的发展环境下企业本身应该更加关注如何做好工程设备招标采购管理提升管理水平和规范性，这样可以进一步保障企业自身的综合效益，同时也能够规避各类风险，提升投资控制效果。本文从实践的角度分析了具体工程设备招标和采购管理工作开展的相关问题，以期更好地为相关工作落实提供一些可行的借鉴经验。

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