浅谈公路路桥施工与管理郭伟

郭伟

枣庄市市中区公路局山东省枣庄市277100

摘要：随着国民经济的快速增长，城市化建设速度越来越快。公路作为连接各地区发展的纽带，也是城市化建设中的重要组成部分之一。由于人们生活质量的不断提升，人们对公路的要求越来越高。在公路路桥工程中，做好项目成本管理工作具有非常重要的作用，在公路路桥工程中，做好项目成本管理工作，能够帮助相关工作人员更好地控制工程的项目成本，减少资源的浪费，保护生态环境。

关键词：路桥施工；项目成本；管理；措施

随着市场经济的不断发展，公路在促进地区发展过程中的作用越来越重要，而作为公路重要组成部分的路桥，其建设也具有项目规模大、技术复杂、分工细的特点，这就要求施工管理者不仅需要现代化的科学技术，更需要现代化的科学管理。作为施工企业来说，从工程施工开始到竣工验收为止的整个施工过程中，必须正确处理好进度、质量与成本的关系。通过对现行公路路桥施工项目成本管理中存在的各种问题进行分析，完善施工项目成本管理，对于促进企业经济效益的提高具有重要的现实意义。

一、慨述

为了有效保证我国公路路桥工程的施工质量，减少施工资源的浪费，工程中的成本控制人员需要认真分析公路路桥工程包含的主要内容与管理途径。公路路桥施工中的成本管理主要包括7个部分，分别是工程的成本预测、管理成本规划、成本方案的实施、管理成本控制、成本的核算与成本的二次核查等。公路路桥工程的主要管理途径包括3个部分，分别是施工初期的成本控制管理、工程的财务管理与实物物资管理等。工程中的成本管理人员在实际工作当中，可以从以上三个方面进行有效管理并认真分析每个施工环节中出现的成本管理问题，针对相关问题提出有效的解决措施。在公路路桥工程中，实物物资管理主要由工程中的施工材料与机械设备组成。因此公路路桥工程中的成本管理人员需要认真核算物资，做好相应的记录工作，从根本上减少施工材料的浪费。

二、公路路桥施工中存在的成本管理问题

1、施工缺乏时间规划。路桥施工通常会利用大量的人员与设备进行长时间施工。如果施工单位不能合理的规划时间，就会给企业带来巨大的成本耗费。我国的路桥施工时间普遍较长，造成这一现象的主要原因是施工单位在施工前不能合理的划分各环节的施工时间，导致前期投入力度过大，后期施工工期紧张等，严重影响了路桥施工的整体进度。

2、项目成本缺乏合理预算。在公路路桥建设中，做好项目预算是工程实施的基础，也是成本管理的重要前提。很多企业在施工前只是笼统的对路桥项目进行估算，这样就会忽视很多细节上的问题，导致施工后期资金不足以及项目预算不能按工程要求进行实施，给施工项目成本管理带来不必要的麻烦。

3、缺乏完善的管理体系。路桥施工项目在施工中具有长远性和系统性，需要每个环节的有效配合，因此施工企业要根据实际情况建立完善的成本管理体系。在施工过程中，如果缺少一个环节或是其中一个环节没有配合好，都会给整体公路路桥建设带来严重过的影响，导致成本管理不能达到预期的效果。诸多建筑企业在进行路桥项目成本管理的过程中，主次不分过度关注其中某一环节，这种管理模式会严重路桥系统的整体运行。

4、缺乏有效的成本管理方法。路桥施工企业仍采用传统的经验管理方法对路桥项目成本进行管理，缺乏对先进管理方法的应用。在实际运行中，成本管理会随着时代变化而发生改变，传统的经验管理方法，已经无法满足现有的时代发展要求。缺乏计算机信息化管理方法的应用力度。在管理过程中，需要对各种成本信息进行及时的收集与处理，如果没有系统的成本管理方法，就会导致信息传递不及时，严重影响了财务部门的成本核算，增加贪污腐败现象发生。

三、公路路桥施工中项目管理措施

1、提高成本管理人员的管理意识。由于公路路桥工程的施工周期比较长，成本管理人员的管理意识比较薄弱，影响了工程的整体施工质量。为了有效改善这种状况，工程中的负责人员需要不断提高成本管理人员的管理意识，让成本管理人员能够充分认识到自身工作的重要性，有效保证工程的施工质量。例如，公路路桥工程中的负责人员在招聘的过程中，尽可能选择专业水平较高的成本管理人员，并定期对工程中的成本管理人员进行专业培训，在培训的过程中，可以让成本管理人员主动提问。采用提问方式，不但能够充分调动其工作积极性，还能够让成本管理人员充分认识到自身的不足，并采取有效措施解决。为了保证工程中的成本管理人员能够更好地投入到工作当中，工程中的负责人员可以根据其实际工作情况，制定相关的管理制度，成本管理人员需要严格遵守该管理制度。另外，工程负责人员可以定期对各层管理人员进行专业考核，对于考核没有通过的管理人员加强培训力度。成本管理人员还可以根据自身的实际情况，利用业余时间学习先进的成本管理知识，不断提高自身的职业素养，从而保证公路路桥施工中的项目成本管理工作顺利进行。

2、加强公路路桥工程施工材料费用管理。施工材料质量的好坏，能够直接决定工程的施工质量。因此施工企业为了有效保证工程的施工质量，需要不断加强公路路桥工程施工材料费用的管理。通过加强工程材料费用的控制管理，能够帮助工程中的成本管理人员了解工程的施工进度与施工人员的实际情况，有效解决工程中出现的问题，进一步提高了工程施工人员的工作效率，保证其工作质量。

公路路桥工程中的成本管理流程如下：①工程材料采购人员需要严格按照材料清单采购，在采购的过程中，不但要保证材料质量，还要了解材料的质量、材质与规格，经过一系列的对比之后，选择性价比较高的材料；②工程中的采购人员要时刻关注施工材料的价格，针对工程实际需要的施工材料与材料供应商商议最终的价格，保证施工材料的质量，不断提高材料的利用率；最后，施工企业中的有关负责人员需要结合材料采购人员的实际工作情况，制定相关的监督管理制度，减少贪污腐败现象的发生，从而有效保证了工程的施工质量。

3、加强对机械设备成本的控制。为了保证公路路桥工程的施工质量，工程中的成本管理人员需要加强机械设备成本的控制。在公路路桥工程的施工现场中，经常会使用很多的施工机械设备，通过合理使用这些机械设备，不但能够有效保证工程的施工进度，还能够减轻施工人员的工作压力，降低工程的总体施工成本，推动我国公路路桥工程的发展。例如公路路桥工程中的成本控制人员在实际工作当中，要严格控制机械设备的使用次数，尽可能选择成本低、工作效率高的机械设备，从根本上减少机械设备的检查维修费用。对于项目成本管理人员来说，通过加强对机械设备成本的控制，能够有效减少工程的施工成本，提高施工人员的工作积极性，提高工程的总体施工质量。对于使用时间较长的机械设备，需要定期更换，能够有效减少施工现场安全事故的发生，减少工程施工成本的浪费，保证工程的成本管理工作能够顺利进行。

总之，对公路路桥工程中的负责人员来说，通过不断提高成本管理人员的管理意识，加强对工程施工材料与机械费用的控制，能够有效提高公路路桥企业的市场竞争力，缩短了工程的施工周期，保证工程中的各项施工资料得到更好地利用。但是公路路桥工程中的成本管理人员在实际工作当中，依然会遇到很多问题，这就需要管理人员不断学习先进的成本管理知识，提高自身的专业技能，从而推动我国公路路桥工程能够更好地发展。

参考文献：

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