建筑工程质量精细化管理及控制

王本辉1张新亮2

1.淄博桓台荆家建工有限公司山东淄博255000；2.山东美力置业有限公司山东淄博255000

摘要：建筑工程施工管理贯穿于工程施工的全进程，对建筑工程的施工质量、施工安全、施工进度等有直接影响。所谓精细化施工主要是指在建筑工程施工进程中，关于影响工程施工的各项要素进行剖析，并采纳精细化施工办法，以进步施工质量和安全管理水平，进而缩短施工进度，下降施工本钱，进步建筑工程施工全体水平。而怎么采纳精细化管理战略是这篇文章要研究的主要内容。

关键词：建筑工程；质量；精细化管理；控制

导言：随着中国经济水平的迅速进步，城市化建造亦是不断加速，推动了中国建筑工程事业的进一步展开。精细化管理方法科学有用，此项管理方法体系、规范，其间数据资料许多且信息化水平更高，然后愈加有用的完善公司管理模式，且协助公司进步其经济效益。建筑工程施工中的精细化管理应着重环保、安全、耐久、节省等方面问题，此类方法均应合理加强项目管理和安全施工管理及其质量监督等作业，尽可能将施工中会呈现的问题遏制于摇篮里。因而，剖析建筑工程质量精细化管理及控制战略，对中国建筑工程公司的可持续展开有着极大现实意义。

1建筑工程质量精细化管理概论

1.1精细化管理

精细化管理不是单一的管理方法或者是模式，能够说精细化管归于一种科学理念，20世纪50年代，日本提出了公司精细化管理。管理学中以为公司管理作业应是规范化管理、精细化管理、个性化管理，各大公司中的管理作业均是逐层开始的，以此促进公司管理模式逐渐健全和完善。精细化管理是将各作业岗位职责严厉履行，基于此而拟定科学有用的法规与准则，这时职责也就清晰化，假如发现有问题，则应及时纠正和处理。

1.2建筑工程质量精细化管理主要性

精细化管理可将公司展开战略及其方针合理细化，然后完结分化与履行的全部进程，且确保公司中的展开战略严厉高效的履行于各个环节及岗位，然后充沛发挥其详细作用，这也是迅速进步公司总体运营能力的要害。公司应提早断定精细化管理作业方针，联系本身实际状况提出恰当的精细化管理战略及其方法，全部剖析公司优缺势，然后期间性的完结精细化管理作业，以此构成科学健全的管理体系，这也是公司施行精细化管理作业的要害。

2建筑工程施工精细化管理战略

2.1树立施工精细化管理理念

关于建筑工程施工，因为触及方方面面的要素，使得建筑工程施工公司需要花费更多的人力、物力、财力加强工程施工管理，精细化管理更重视与对工程施工中的细节处理，这也是确保建筑工程施工顺利进行的根底条件。对此，建筑工程施工公司应当树立施工精细化管理理念，确保精细化管理理念渗透到工程施工的每一个环节中。首先，建筑施工公司应当加强管理人员关于精细化管理理念认知的培训，确保每一位管理者都充沛了解精细化施工的概念[4]。其次，施工公司应当树立精细化管理准则，并依据管理准则进行施工管理，进步施工管理水平。一起树立严厉的奖惩准则，以促进施工人员履行精细化管理战略。

2.2树立完善的项目施工管理体系

为了进步建筑工程项意图施行质量，应不断进步施工管理水平，若想到达施工管理意图，应将精细化管理使用其间，树立更为完善的项目施工管理体系，拟定严厉的施工管理准则，以规范施工人员、管理人员、施工技术等多项内容，严厉规则各个施工环节的职责制，完结权责的明细化，一旦呈现不合理或偷工减料的做法应给予严惩。项目施工管理作业的展开，应成立专项管理机构，全部项目应由项目经理担任与主导，其间包含多项内容，触及的范围很广，如物资、技术、质量检验以及设备等内容，着重各有些要素调配的合理性，构建更为完善的管理体系。为到达精细化管理的意图，全部项目应交付于总工程师的手中，由其对全部工程项目施行进程的施工技术予以规范、监督与辅导，并具有专业性的质检团队，应非常好的投入到施作业业当中，进而进步施工质量。此外，为确保施工作用，应强化监理人员的主要作用，监理人员应及时对施工进程中予以跟踪与监督，一旦发作不合理的做法应及时采纳相应的办法予以监督与改善，从全体上进步施工管理水平。

2.3强化对施工期间质量的管理

施工质量是建筑工程施工期间管理的主要要素，其关乎着项意图建造水平、使用价值、居住者的满意度以及公司的经济效益，可见，强化对施工质量的控制与管理具有主要性。施工期间的质量控制，有利于进步建筑公司、施工公司在同行业中的诺言与知名度，一起也可进步居住者的满意度，是建筑行业宣扬的有用途径。施工质量的控制，应着重施工管理的精细化，遵从施工质量管理的条理性与职责的详尽性，并签定施工的职责书，将施工质量作为职责书签定的主要筹码，采纳分层、分期间管理的模式，以完结施工管理水平的全部进步。此外，施工期间影响施工质量的另一个主要要素为改动问题，应强化对设计期间的束缚，做好设计方案的重复承认与实验，下降改动危险。一起，应拟定好严厉的技术规范与束缚，规范施工流程以及质量评定的规范等，能对全部施工进程予以全部的控制，以完结对改动问题的躲避。别的，应加强工程施工管理团队建造，进步工程安全意识，将工程质量作为工程管理的核心内容，以进步全部工程项意图施行价值。

2.4完结工程项目检验的精细化

施工管理的精细化不仅仅停留在施工期间，终究的工程结算与检验有些也很主要，完结工程项目检验的精细化，是进步工程管理水平的主要条件。在检验期间，可选用摄影留档的方法予以检验，要对完结的工程量与合同、施工设计方案等予以比对，以确保图画检验数据的真实性与精确性。关于相对躲藏、荫蔽的工程部件应选用摄影的方法进行取证，如电线、给排水管道、钢筋等。选择摄影检验的方法，有利于完结对摄影检验的作业担任，能完结对有关人员、单位的催促与束缚，可大大进步工程项意图质量与检验数据的精确性。

2.5树立高本质施工精细化管理部队

在中国，建筑工程施工进程中普遍存在新人多、技术低、全体本质差的状况，关于全体施工质量影响较大，不利于施工水平的进步，对此树立高本质施工精细化管理人才部队具有主要意义。施工公司应当对施工人员加强培训，进步其专业技术及归纳本质，并从中选择本质较高的人员进入基层管理，别的，还能够从外面引进高本质管理人才，以逐渐树立一支完善的高本质精细化管理部队，加强施工进程各个方面的监督与控制，削减施工事故的发作，然后到达进步施工质量的意图，也为施工公司的持续展开供给更多的动力支撑。

结束语

作为现代化的建筑公司，选用精细化管理是必然手法，公司要改动传统的管理模式，不断完善管理体系、人员技术练习、加强建筑工程施工质量、功率以及资料本钱的精细化管理，彻底消除传统粗放型施工管理模式带来的弊端，确保公司在确保赢利的根底上，非常好的进步建筑公司的市场竞争力。

参考文献：

[1]于立夫.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].江西建材.2015(18).

[2]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望.2015(18).

[3]卞玉华.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].四川水泥.2015(08).

[4]卢茜,邱浩斌.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗.2014(11).

[5]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2014(04).