建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响李秀芹1赵桂华2

李秀芹1赵桂华2

李秀芹1赵桂华2

1.恒大地产集团济南置业有限公司；2.山东易方达建设项目管理有限公司

摘要：建设工程项目的开展过程中，管理工作贯穿始终，稍有疏忽便全盘崩塌，因此管理在建设工程的进行中的地位也逐渐提升。一个项目要想在最短的工期内以最快的工作效率完成高质量的建设，选择怎样的管理体系至关重要。在管理过程中，由于执行任务的工作人员专业知识相差的悬殊性，使管理工作难以统一，从而进一步影响着土建造价，因此需要将管理工作要考虑到工作人员，相互配合才能控制土建造价不受影响。基于此，本文对建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响进行分析，作出以下讨论仅供参考。

关键词：建设工程；现场施工管理；土建造价

引言

施工项目现场施工管理主要属于施工组织设计类别，以便优化控制施工阶段的施工技术措施，使施工技术方案和现场管理与施工实践要求相匹配。建设项目现场建设管理有助于有效地管理项目的土建成本，而建设项目可以在资源分配、质量绩效、工期管理和成本优化等方面实现多维优化。

1建设工程施工现场管理和要求

1.1规范化要求

无规矩不成方圆，建设工程的施工也不例外，要求工作人员必须遵守响应的规定，不能任凭自己的私人感情工作，只有落实到个人的遵规守矩，才能使整体呈现出规范性，而管理者在管理中应按照制度做到赏罚分明，一视同仁，切不可感情用事，使管理工作在后续的开展进行中难以维持。

1.2科学化要求

在建设工程的开展过程中，管理者应严格彻查现场工作是否具有合理性、科学性，采用科学的管理工具，有效避免无效或无用的工作，避免出现浪费原料，增大成本的现象。如可以采用先进的管理软件，要求工作人员对自己所负责领域的工作按时汇报，管理者相对应的检查是否属实。

1.3项目工程资料的管理

一个项目在开展之前，工作人员就应该统计好响应的一系列资料，做好项目的花销初步预算，建设单位在管理过程中应整理并收集签证流程资料和验收标准资料等，必须做到实时记录，以确保资料的真实性和完整性，这样便于更好地控制土建的造价，避免资金的浪费，符合可持续发展扎战略要求的。

2建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

2.1施工现场进度管理问题

工程质量受工程进度的重大影响，建筑施工完成后的安全性也受到影响。目前，部分企业为了提高企业的经济利益，忽视了项目进度的合理计划和科学实施，在施工现场，施工人员盗用和材料减少等现象频繁发生，使管理工作变得更加困难。不关心工程进度，工期延长，不得不增加工程费用。另外，在施工过程中，突发事件会导致施工顺序发生变化，施工内容也会发生变化，这种变化会因随机不确定性而严重降低施工速度，部分企业无法很好地处理突发情况，预计施工时间表和预期偏差，并且在较长的时间内向施工企业增加支出，从而导致企业的施工成本。

2.2工程安全管理的影响

建设项目的施工现场环境通常比较复杂，因此建设项目的实际施工过程中可能会发生部分突发事件，即使是建设项目的主要阶段，核心施工阶段也容易出现运营错误，而且项目中有隐藏的施工，可能会给施工现场带来安全风险。施工公司的质量得不到保障，施工过程中不按施工标准严格施工的情况会发生，从而提高安全事故发生的可能性。

3当前建设工程项目现场施工管理实施中的问题

3.1建设工程项目现场施工安全管理存在缺位

建设项目在现场建设工作中存在许多安全风险，如果在调查这些安全隐患时遗漏了它们，项目的安全将受到重大影响。目前，建设项目现场建设安全管理存在一些缺勤问题，如果建设项目现场建设安全管理中现场管理人员的工作责任意识较差，则无法及时发现和解决现场建设工作的不规则性，从而提高项目现场安全事故发生的可能性，发生这种事故只会增加建设项目的土建造价成本。

3.2施工材料问题

工程环节很复杂，其中的每个链接也要重视。正确选择和仔细检查建筑材料可以最大限度地减少现场管理对项目成本的影响。不可否认的是，一些建筑企业为了自己的利益偷材料，往往会导致工程质量下降，从而大大提高土建工程的成本。为此，必须选择正规企业，检查相关文件和数据，将选定的数据与所需的材料数据进行比较，并选择高质量的材料。并且请施工公司参与了解与材料采购、运输和处理等系列相关的售后问题。否则会影响整体材料结算和施工进度。

3.3施工问题

现场施工管理中施工问题很多，施工成本受到很大影响[3]。这就是施工现场管理中常见的施工问题。第一，为了加快工程进度，工程单位不按照工程计划进行工程，工程计划与实际情况大不相符，影响了工程质量。第二，在现场建设过程中，设计变更和材料供应问题不可避免地会因为工程现场而发生变化，其三，建设人员本身的问题，一些建设人员的经验，在建设过程中多年积累了更多工作的经验，对规格建设标准不充分的关注，非标准建设给项目带来了一些隐藏的风险，工程返工几率增大。

4控制土建造价的现场施工管理措施

4.1建立健全现场施工材料的管理制度

建筑材料的质量直接关系到工程质量，建筑材料的所需成本直接关系到工程成本。为了改善现场建材管理制度，具体如下：首先是建筑材料采购相关制度。采购材料，详细调查市场价格，制定有效的奖惩措施，如果买方购买高材料质量，低于市场价格，则给予一些补偿；购买者购买高于市场价格的物料价格时，要受到一定的处罚来控制物料伪造。进入资料时履行质量检查员的责任，如果进入工地的材料有大量次品，给予一定的处罚，反之亦然。

4.2提高技术条件，安排合理的施工方案

通过大量实际调查和研究，发现特定项目的建设速度和经济效益直接关系到特定建设计划的完成度。因此，只有将现代化技术合理地集成到建设项目的方案编制中，提高整个建设方案的技术水平，才能加快建设进度，为企业的经济效益增长打下坚实的基础。专家级专家聚在一起讨论，开发工程设计，使用不同的方法反复验证和审阅多个设计方案，选择成本最低、质量最高、安全性最高的设计方案，以展开工程实施。

4.3加强现场施工的安全管理问题

明确安全课题的内容，及时实施与国家相关的安全方针政策，可以消除实际工程的盲目性、任意性、冒险性等特征。制定安全管理的大纲和计划，并制定相应的制度。积极处理建设单位与建设单位的安全管理关系。

结束语

土建工程的成本管理，需要整体意识，应该部署在整个建设项目中。在进行建设项目的现场建设管理时，要重视土建工程成本管理，与质量管理、进度管理等有机结合。土建工程造价的现场管理应该进行施工现场的进度管理、技术管理、材料管理和安全管理，以完全控制可能影响土建工程造价的不利因素。

参考文献：

[1]彭小进.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].居舍，2018（05）：117.

[2]王同利.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].住宅与房地产，2018（03）：36.

[3]于淑敏.建设工程项目施工现场管理对土建造价的影响[J].居舍，2018（02）：141.

[4]孙建波.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].中外企业家，2018（01）：144.

[5]高其玥，孔庆立.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].居舍，2017（35）：96.

[6]杨艳.浅析建设工程项目施工现场管理对土建造价影响[J].四川水泥，2017（07）：189.

[7]莫雯兰，梁晓慧，莫秋晶.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].住宅与房地产，2017（09）：42+128.

[8]欧国韶.试论建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].江西建材，2017（01）：276.