通信项目建设中项目管理的应用

莫树钿

(身份证号码：44510219830714xxxx)

摘要：随着信息技术的不断发展，通信技术已经被广泛的运用，在21世纪已经成为了人们日常生活中的一部分。为了能够满足人们对于通信的需求，我国大力建设通信工程。为了保证通信工程建设的质量，项目管理不断地被应用到其中。现代项目管理和通信工程的结合应用能够实现通信工程建设的效率和质量的提高，本文首先研究了现代项目管理的意义，然后对于现代项目管理存在的问题做出了分析，最后再提出了在通信工程中现代项目管理的应用策略。

关键词：现代项目管理；通信工程；应用

电力通信项目建设，能够有效保证我国工业和生活用电的正常供给，随着我国电力通信技术水平的不断提高，以及电力通信项目管理手段的不断完善，很大程度上加快了我国电力工程项目的建设步伐，为我国经济发展和生活质量改善提供了可靠的保障。

1.项目管理的特点及含义

项目管理是在某一项目的运行中，管理人员及技术人员借助于自身先进的知识或技能，并通过一定的工具及设备，达到项目在运行过程中实现最优化的状态，从而使项目管理的使用要求得到满足。项目管理有七点特点，即第一，项目管理的过程需要具备完整的项目或具备与项目运行特点类似的事物；第二，项目管理是项整体的、完整的或从头到脚的管理过程；第三、项目管理具有多样性；第四，其必须需要多个部门进行合作；第五，其主要的方法是针对一个目标完成管理；第六，项目管理需要被管理的项目在合适的环境与状况下进行，是其具体运作的主要特点；第七，项目管理要利用相应的方法及工具，并进行及时的更新。

2.现代通信工程中项目管理的现状和问题

2.1在通信工程中现代项目管理的应用

现代通信工程项目建设十分的复杂，与其它的项目建设相比，现代通信工程项目跨越的幅度比较大，涉及专业较复杂，并且分布也十分的零散。其次，因为通信工程技术在不断的更新，所以在使用上有着一定的技术门槛。在通信项目施工建设的过程中，必须要有相关的专业技术才能够更好的运用在现代通信工程中。此外，通信工程的建设需要大量的知识和技术，需要配备专业的设备和精良的技术建设人员，所以耗费的资金量也比较大。但是目前在通信建设上，由于涉及面广、时间进度紧张，在建设中面对的难题也十分的多。

2.2项目管理缺乏合理性

在现代通信工程建设中，项目管理普遍存在缺乏合理性的问题。一些项目管理在实施管理模式前，由于不够了解通信工程的建设需求，使得现代的项目管理优势不能很好的发挥出来。同时，因为不够了解通信工程，所以在管理时不能够全方面的对于工程建设进行管理。很容易出现以后，造成不必要的损失。还有一些现代管理人员在制定方案时，没有根据通信工程的建设特点进行调整，造成工作效率偏低。此外，有些现代项目管理团队没有加强对于一些社会因素的分析，造成工程只能完成基础性的工作，没有利用好项目管理为工程提升效率。

2.3项目管理体制落后

随着通信工程建设的不断发展，通信工程建设的管理模式也进行了不断地调整和变化。但是从目前的情况来看，很多项目管理团队没有意识到这个问题，并没有对于项目管理体制进行及时的更新。因为项目开展过程中没有及时做好管控，使得项目开展不能够很好的和通信工程建设融合。此外，我国的项目管理模式大多是在国外引进的，对于一般企业运用来说发展较为缓慢，没有灵活的进行转变。在通信工程建设项目管理实践中，因为项目管理模式的落后，项目管理跟不上通信工程建设的进度，使得其功用性被削弱。加上因为管理体制较为落后，现代项目管理的应用就得到了一定的制约，不能够对于通信工程的建设进行有效地管理。

3.电力通信项目工程中项目管理的对策

3.1工程施工设计方面

工程管理人员应该做好工程施工设计方面的管理工作，保证施工设计内容的全面性和准确性，降低施工风险，为施工工作开展提供可靠的保障。首先，工程施工人员一定要做好充分的环境勘察工作，由于电力通信项目区域跨度较大，环境差异性较大，给工程施工带来非常大的难度，在工程施工之前，一定要对工程施工区域环境做好认真的勘察和分析，针对环境恶劣地区有针对性地提高工程施工质量，提高相关保护措施，确保工程质量的过关，这些内容都需要在施工设计图纸上进行标注，减少施工盲目性。

3.2工程施工技术方面

电力通信项目比其他工程施工项目所要求的工程施工技术要更加严格，电力系统的正常运行需要电力通信结构的支持，如果电力通信结构在施工过程中出现质量问题，将对整个电力系统的运行构成严重威胁。工程施工技术是确保工程施工质量的关键，因此，管理人员要重视对工程施工技术方面的管理工作。当相关技术人员拿到施工设计图纸后，做好分析和研究工作，然后根据分析结果对施工人员进行技术交底，确保工程工作的有效开展。

3.3加强人力资源的管理

在我国传统的定编定岗制度某方面具备一定优势，但随着企业的快速发展，这一制度对企业的发展起不到促进作用，其很大程度对供电企业人员的流动有所阻碍，极大降低了企业人才的利用率。现阶段，企业开展实施的人力资源管理具有很大的优势。其使员工可以通过团队来分派与组合，不仅充分调动了员工在工作过程中的积极性，还激发了员工的创造力，同时避免了冗员的现象出现。通过合理的分配，使员工在项目实施的过程中能够提高自己的能力，极大提升了企业对人才的合理利用。

4.通信项目管理的优化设计

首先应从宏观上应用项目管理方法实施战略管理，将企业战略管理、项目管理、运行维护管理有机结合起来，从企业发展战略的决策开始，引入项目管理，从而有效地推进企业战略的实施。企业发展战略项目的决策直接关系企业未来的发展，这一决策必须建立在科学的、对企业生存与长远发展综合分析的基础上。项目管理中的“大管理过程、大知识领域”，其中涉及到的方法和技能，例如：组织设计、资源调配、风险管理、绩效考察等，正是对企业决策过程和决策执行的有力支持，是企业改革、创新不可缺少的管理方法。

具体的项目实施过程中首先确定项目管理的范围。即将经营管理中的活动和任务进行分类，分清哪些活动和任务可以项目化；然后对那些可项目化的活动和任务，逐步改造经营程序，并根据管理的计划和目标，建立项目管理的模型，从而对实际工作进行合理分类和布局。

在整个过程中要注重利用项目管理思想，加强人力资源的管理和优化人力资源配置。传统的定岗定责定编，虽然在过去的一段时期有一定的优势，但现在已不利于人才在企业内部的流动，降低了人才的利用率。而实施项目化的人力资源管理，员工以团队的方式进行组合、分派，不但可以调动员工的工作热情，激发他们的创造力，还可以将某些部门的冗员通过一定搭配，让他们在项目进行过程中不断学习、成长，进而培养出企业自己的人才来。从而可以提高人才的利用率。

结论

通信工程的建设关系到人们的日常生活，所以通信工程建设的质量是非常重要的。为了能够保证通信工程建设的质量，加强现代项目管理是目前的主要方法。但是鉴于我国现代项目管理起步较晚，通信工程建设中还存在应用出题、体制落后、管理缺乏合理性这三个主要问题。针对这些问题，项目管理人员必须做出选取科学合理的管理模式、优化人员的配置、完善项目管理评价体系来进行提高项目管理水平。只有这样现代项目管理才能和通信工程建设有机的结合，才能够对于通信工程建设落实有效的管理，进一步提升通信工程的质量和效率。

参考文献：

[1]马星杰.现代项目管理在通信工程中的应用研究[J].中国新通信,2016,6:57.

[2]张邦熔.现代项目管理在通信工程中的应用探析[J].黑龙江科技信息,2016,35:93.