人力资源管理在项目管理的有效运用

王巧霞

关键词：人力资源管理；项目管理；运用

引言

项目管理是人与物使用能力大小的体现，人力资源管理在项目管理中非常重要。人力资源的配置在项目管理中占有重要地位，它产生的效益对项目中的资源合理应用与配置起着决定影响。在一个项目中，没有切实地进行人力资源管理。项目的开始到结束在不断变化，人力资源也出现不同的要求变化，在这样的变动中，及时准确做出判断，尽量减少资源浪费。

一、人力资源管理与项目管理的概述

1、人力资源管理

根据现在各公司的部门分类系统，人力资源部全部负责吸引、保留、鼓励与开发组织所需的人力资源。人力资源又是劳动资源或劳动力，戴夫乌尔里克，他认为，现代社会唯一的竞争是组织，因为传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造等均可被复制。而人作为变动性很大的因素，成为未来的核心竞争力。人力资源是各种资源中的第一资源，对于人力资源如何管理便非常重要，也值得探究。人力资源管理负责公司的人力资源规划、员工招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等。它根据公司的规模、需求、未来发展等帮助公司获得最相宜的人力资源。人力资源管理方法需要具有可行性、高效性、敏锐性、前瞻性。作为专门的一门学科，人力资源管理者在对于人的把握上要高于一般从业者，因为员工的岗位设定，发展道路是人力资源管理者通过对个人的观察评估总结处来的。人力资源部管理者要懂得发掘人的潜力，引导人的发展。

2、项目管理

项目管理是将各种知识、技能、方法和技术应用于项目以此来实现项目的要求，项目管理就是对规划的制定以及执行，通过正常监控手段保证其完满结束的一个过程，项目管理的特点多样，它以企业目标为基本导向、管理也形成一个系统化的特点。项目的目标就是为了实现其目标，然后结束项目，这同时也是区分项目和日常运作的关键。

二、项目人力资源管理与项目其他分项管理的关系及作用

1、人力资源管理在范围与进度管理中的作用

项目是必须在规定时间内完成的规定任务，这点决定了项目的时效性与边界性。项目的工作范围大了，等于多做了无效益的工作，工作范围小了，则完不成交付。人力资源管理，则将项目的工作范围细化，通过每一个时间段落实在每一个项目成员身上的任务与职责来明确项目的总体范围。

项目的整个周期，实际上是要从项目的投标准备开始计算，直到项目质保期结束才算完整。如果将项目分为前期准备、中期实施、后期交付三大阶段的话，则每一个阶段都要有相应的人员配置。每一个阶段需求的人员的数量、技能类型都是有所不同的。比如，在项目前期，就需要配置足够的商务及技术人员，编制投标文件，确定标底，进行技术交底；中期需要现场管理人员、施工人员、监督人员；后期又需要质检人员等参与，因此人力资源的配置必须应时置宜。

2、人力资源管理在成本管理中的作用

项目往往都是投资额巨大的一次性，多任务的工作。预算都是有限的，但是预算的分配却又是多方面的，因此控制现场投资成本，是提高项目效益的重要手段。以工程项目为例，其成本一般包含前期成本、中期现场成本和后期竣工交付成本，而中期现场投资成本往往能占到70%以上。现场投资成本中，主要是三大方面：原材料、设备和人工。除开原材料成本较为固定不谈，人工成本，可以说完全是人力资源管理的重点。什么时间段需要什么样的人力配置，招聘成本控制、生产排班调度、人员激励等都能够有效利用人力资源，从而降低人工成本。设备的成本，无论是租赁还是自有，都是按照使用时间计费或者折旧，因此生产排班的合理能有效降低设备使用时间的浪费。

3、人力资源管理在质量管理中的作用

项目的工作任务，不仅要满足范围与进度上的要求，还必须具有特定的质量要求，满足或者高于与客户在合同上所约定的性能指标。大型的项目，内部往往有很多道分部、分项任务。从业主的角度来说，最终验收，往往只能看到片面的质量水平，过程中的质量控制尤为关键。所以，一般项目都会建立其质量管理体系。无论是哪个标准的质量管理体系，都会有基本的自检、互检与专检的要求。专检是由专业的质量检验人员进行的验收检验，是质量把关的最后一道保险，对于质检人员的专业素质的要求十分严格，因此在人力资源管理上会对其资质等进行认证与管理。自检、互检是制造方内部的管理措施，依靠两种力量才能够贯彻，一是内部的生产制度，往往需要与责任及绩效考核挂钩，才能够发挥出足够的督促力；二是员工的自觉性与专业水平，这亮点需要对员工进行这方面的培训，以及企业文化的熏陶。人力资源管理，则通过与生产自、互检方面的责任落实与绩效考核，以及定期的生产培训与现场培训，来保证质量体系的有效运行。

4、人力资源管理在安全生产与环境管理中的作用

大型的机电工程和建筑工程中，存在很多的危险作业与特种作业。因此安全生产与职业健康是非常值得关注的要点。人力资源管理中的劳动保护方面的管理，则是落实安全生产的保证之一。劳动保护用具的配发与使用，基本上是按照人数来进行确认的，因此一般都是由人力资源管理部门进行统计与配发。对于焊接等特种作业，可能导致职业病的，人力资源部门进行记录，并定期组织体检，确保职业健康。另外，则是项目实施场所周边的环境保护问题。现场文明施工与环境保护，是项目实施对外的直接印象，是企业软实力的体现与宣传。因此，人力资源管理定期进行安全与文明生产培训，以及环境保护的宣传，是推广文明施工与环境保护的必要手段。

三、人力资源管理在项目管理中的应用

1、制订人力资源计划

根据项目实际需求，制订项目的人员需求计划。通过招聘、聘请等获取人员，并组建成一个团队，进行部门分工，量人而用，人尽其才。对人员进行培训，制定人力资源管理计划。管理人员进行对人力的分配，所以要提前对各人员进行了解分析才加以选择。对于短时期的合作关系，并不需要制定发展前景规划，而若是长期聘用，最好对员工的个人发展计划进行了解。对于项目进程中的人员调用，要进行全面综合考虑，提高人力的使用价值，加强协作关系。管理人员具有一定决策权，应该慎重缜密考虑。

2、对于项目进行进度规划

项目应随着时间进行改变，做出最优化的进度规划，确定每一时段的完成任务，制定连贯的流程，分阶段分进次进行分拆，使前续工作准备充分，以顺利连接后续工作，避免出现空洞错漏。对于项目各部门进行工作细分，确定职责，加强沟通与配合。因为项目本身周期性变动性很大，所以需要各人员的相互尊重，对自身以往生活习惯，工作习惯做出改变。项目计划的制定，是人员进行认识的过程，人员不断达成共识，更深入宏观地了解项目的内容，加强了联系，增强团队意识。

3、人员激励与考核

对人员激励与考核也是人力资源管理在项目管理中的内容。对人员的激励是对人员工作成果的肯定与鼓励，可以让人员在工作中认识到自身价值与公司价值实现之间的关系，让员工对工作更加积极主动，发挥最大主观能动性。对人员进行考核是为了让人员可以不断提高自身能力，发现自身不足，并制订相应的提高计划。对人员的考核也是公司对于人员进行配置的根据，量材而用，公司通过员工的考核结果了解人员对公司所做的贡献，进行奖励。

结束语

总之，项目中的人力资源管理是最重要的内容。优秀的人力资源管理可以保证项目高效的完成，为公司节约成本，所以在人力资源管理中，要保持宏观远大的战略思想，从人员的选拔与任命到项目结束，始终以人为本，在个体价值与整体价值都得以发挥的目标下，科学合理地进行人力资源管理。

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