电力工程项目管理中的进度计划分析研讨

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（1.国网四川省电力公司自贡供电公司，四川自贡6430002.国网四川省电力公司检修公司，四川成都610000）

摘要：电力工程的施工运营质量关系着国家经济和社会的发展，电力工程本身就有一定的复杂性和施工难度，所以加强项目管理具有十分重要的意义。而进度计划作为施工项目管理的重要内容，对于电力工程项目管理水平的提高起着非常重要的作用，因此电力工程项目管理能力必须重视起来。本文将结合电力工程项目管理中进度计划管理的重要性，分析影响进度计划的几个因素，然后谈谈如何在店里工程项目管理中有效应用进度计划。

关键词：电力工程；项目管理；进度计划；应用分析

项目管理也叫项目管理方式，指的是提供从项目发起开始，贯穿整个设计、施工和竣工过程的咨询服务，具有期限性和个别性。电力工程项目的施工具有资金密集、技术密集、质量安全要求高、技术要求高、配套设施多以及涉及单位多、建设周期长、施工和管理困难等特点。所以，在竞争激烈的电力工程市场上，必须建立起一套符合自身的项目管理程序和方法，才能保证电力工程项目顺利开展。其中做好进度计划管理，严格按照进度计划执行，才能实现对工程项目的有效控制，保证项目的效率和质量。

1电力工程项目管理中进度计划的重要性

进度计划是电力工程项目管理的重要内容，是施工单位生产和经济活动得以持续开展的条件。电力工程从工程设计到工程竣工都必须做好完美的计划，只有这样才能避免出现工程延期、成本增加等问题。也就是说进度计划指的是给工程活动安排具体的时间，进度计划的作用是指导整个工程的施工，对资料收集、项目整合和活动开展都具有重要的影响。在电力工程项目管理中，首先要保证进度计划全面落实，也就是要整合工程项目，把握每一个环节。其次要分层次计划，同类事项集中管理，然后对其他事项做好指导。此外还要保证进度计划的严肃性，规范审批流程，避免出现意外。因为进度计划本身具有全面性、层次性和严肃性的特点，所以进度计划一方面要包括电力工程项目建设的所有内容；另一方面在不同管理层次还要采用不同的进度计划，在进行进度计划管理时要严格按照相关流程制定基准计划，然后加强度进度计划实施的管理控制。

总之，在电力工程项目管理中，对于进度计划的管理十分重要，同时也非常复杂。工程项目管理人员应该根据项目的总体要求编制科学合理的进度计划，在经过审核以后再根据进度计划对工程项目的实施进度进行管理控制。这样可以将施工的进度控制在合理的范围之内，保证电力工程项目能按期完成。

2影响进度计划的主要因素

2.1施工条件

电力工程项目施工主要在露天施工，甚至是在地形崎岖、交通不便的野外。在实际建设施工中会受到各种各样自然因素的影响。比如天气、气候、地形和周围环境等都会延长施工的周期，阻碍施工进度的顺利开展，甚至会迫使施工停工。

2.2技术问题

电力工程项目对技术的要求很高，当采用不适当的施工技术时就会出现安全事故。此外，如果没有合理运用新工艺、新材料和新技术，施工技术人员对于新技术的掌握能力不够，缺乏经验等都会影响施工进度。

2.3有关单位的影响

包括建设单位、设计单位、银行等金融机构、材料供应商等，在实际电力工程施工管理中，出现部分设计单位无法按照规定山将设计好的图纸交给施工方，导致施工工期延期。有的虽然及时交到了施工方手中，但是却需要对其中的内容进行大幅度的改动，这样就影响了施工的进度。此外，材料、资源等供应商未能及时提供施工所需材料和资源，施工进度必然也会受到影响。

2.4其他因素

除了施工条件复杂、受到技术限制以及有关单位影响外，电力工程施工项目管理中的进度计划还会受到项目方案、人员配置的影响。比如施方案设计缺乏合理性，在施工中需要不断地变动就必然会影响施工进度，使工期延长。又比如当前我国大多数电力工程项目的施工人员是农民工，本身专业技术水平不高，而且对于新技术、新工艺的掌握能力不够，在实际作业中容易出现不按照流程不按照规章制度操作的行为，这样就很容易发生安全事故，最后影响施工的进度。

3电力工程项目管理中进度计划的有效实施

上述这些因素对于进度管理影响很大，可能会对进度计划的合理性、进度管理的效果等造成不利。作为电力工程项目管理的关键内容，进度计划是否有效制定和落实关系着工程能否在规定期限内保质保量地完工，也对工程项目的经济效益产生影响。因此在实际工程管理中必须根据电力工程项目的实际情况，加强对进度计划的应用管理，保证工程能如期完成。总的来说，需要做好以下三个阶段或环节的管理。包括施工前的管理、施工过程中的管理以及施工顺序的控制管理。

3.1电力工程项目施工前的管理工作

为了保证电力工程项目施工顺利完成，在工程施工以前需要做好充分的准备工作，这些准备工作中包括制定合理的进度计划，保证进度计划符合实际工程情况，这也是保证项目定期竣工的关键。所以，相关部门需要提高对工程项目施工前准备工作管理的重视程度，保证相关人员的专业能力进而综合素养，适当开展集中化培训。而这些进度计划的设计人员必须加强对自身修养提升的重视，通过自学和培训充实自己的业务能力，制定健全的计划工期，保证工程有序开展，最后应该加强对工程的监督力度，使所制定的进度计划能得到严格的落实。

3.2电力工程项目施工过程中的管理工作

在电力工程项目施工过程中，加强对进度的管理，使进度计划有效执行，不但可以保证工程在规定期限内保质保量地完成，而且还能有效提高工作效率，减少工程成本的输出。因此，在工程施工时需要所有工程管理人员重视起来，尤其是工程监理师必须加强对工程进展的监督控制。当实际施工中出现需要大量改动进度计划内容、材料供应不足、施工人员素质普遍不高、施工环境十分不利等情况时，必须及时对这些新情况和新问题加以处理，制定合理的解决方案，从而实现对整个电力工程进度的控制。当出现实际工程进度和计划进度不一致时，或者需要调整进度内容时，必须做好这些变动的记录和分析，保证调整之后的进度计划符合工程实际需求，当然一切变动需要得到审批允许后才能执行。在以后的工程施工中应该吸取前一次工程项目的教训，尽量减少施工进度计划变动的情况。

3.3电力工程项目施工顺序的控制管理

每一个电力工程项目中都有许多小的工程，这些分项工程之间的顺序怎样将影响整个工程的进度，安排好各项目之间的顺序，理清各项目之间的关系有助于合理编制工程进度计划，保证进度计划的顺利实施。在每一个分项工程之间，只有确保它们之间正确的逻辑顺序关系，才能保证电力工程施工的质量。但是在实际施工中难免会遇到一些特殊情况，比如施工材料供应商临时没有那么多货源，或者没有及时将材料设备送到施工现场；又或者在特殊情况下需要赶进度，或者其中某项新技术掌握起来难度较大需要先安排其他分项目先开展，这些都需要先出具特殊施工组织设计，在得到许可后才能变动工序，否则会影响整个工程项目的进度。

4结语

综上所述，电力工程项目施工本身具有施工量庞大、施工技术复杂、施工环境复杂以及对技术要求严格的特点。在过去许多工程项目中经常会出现无法按照规定期限完成施工，施工延期或中途因为设计方案的变动而出现大幅度变动等问题。为了保证工程项目如期顺利完成，必须在保证项目质量的基础上推动进度计划管理工作的开展，处理好管理中的细节工程。电力工程单位除了要在意识上重视起来，还应该在行动中做好施工前的准备工作、在施工开展过程中加强对进度的管理，严格按照规定的进度计划开展作业，避免出现意外安全事故而影响工期。当然还应该完善管理制度，维护好工程的顺序，为工程保质保量地完成提供条件。

参考文献

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