供电企业非生产技改大修项目管理问题分析

范武

国网佳木斯供电公司

摘要：为了保证电力企业当中非生产类型技术大修工作有良好的质量，应认识到非生产类型技术大修工作的重要性，并能结合电力企业实际的工作内容以及发展规划，制定科学的非生产类型技术大修管理方案。本文就非生产类型技术大修管理工作当中的问题进行了分析。

关键词：供电企业；非生产技术改进大修；问题；项目管理

当社会中生产领域、金融领域以及人们生活等方面均需要电力能源的支撑，一旦电能源在输送供应方面出现了问题，那么就会导致相应行业难以正常运行，甚至会出现较大损失。面对这种趋势，需要电企业能做好非生产类型技术大修方面的管理工作，以推动电力企业稳健的向前发展。

1电力企业当中非生产类型技术大修的现实意义

社会需要依靠电力企业输出的充足电能而实现稳定发展，而当代社会的电能消耗量呈持续上升，这也就需要电力企业也能不断的升级自身的生产工艺、设备，以维持稳定的电能传输。从当前电力企业的发展来看，电力企业有较多需要完善的地方，比如当代电力中存在着机械功能不足的问题，并且房屋建筑设计结构不合等问题也影响了电力企业的发展，导致电力企业在发展中出现了安全性难以保证、经济性较差、能源消耗量大、对环境污染大等难点。因此，为了能实现电力企业的高效化运转，延长房屋的使用年限、增加机械设备运行寿命，就需要积极的对相应问题进行解决，在降低电力企业维修方面投入成本的同时，实现电力企业整体经济收益的最大化，因此也就需要电力企业能做好非生产类型技术大修方面的管理工作。

在电力企业的实际管理工作中，固定类型资产的管理工作是其中重要的管理内容，而为了能保证电力企业当中的固定资产能发挥其自身的价值，那么也就需要运用高质量的非生产类型技术大修。而在开展非生产类型技术大修工作的时候会消耗大量的资金，但通过非生产类型技术大修工作的开展，则能实现电力企业当中各种机械设备以及建筑设施的优化，使电力企业在实现健康发展的基础上创造出更大的经济效益，有利于电力企业在长远方向上的发展。

2电力企业在非生产类型技术大修方面管理中的难点分析

电力企业在其持续发展中不仅增加了整体规模，同时也引进了大量现代生产设备，使得电力企业当中机械设备的复杂性也有明显增加，但这也给非生产类型技术大修制造了较大难度。在当前电力企业开展非生产类型技术大修的阶段中存在较多难点，首先，部分电力企业当中未能建立相对应的监督部门，导致非生产类型技术大修工作未能得到有效的监管，出现了技术改进以及大修项目细节质量不达标的问题。并且在出现问题之后，由于监督管理机制、责任划分方面存在的问题，所以也就会问题处理阶段中出现责任互相推诿的情况，影响非生产类型技术大修工作的正常开展。其次，电力企业对于合同管理工作的重视程度较低，合同当中的具体条款存在不清晰、不明确的问题，而电力企业当中的非生产类型技术大修是一个持续的、动态的过程，在工作开展阶段中会不断的出现问题、不断的发展变化，所以电力企业合同管理方面的不足也就会影响到后续非生产类型技术大修工作的开展。

第三，当代电力企业当中非生产类型技术大修工作中还存在检修依稀发展滞后的问题。当前很多供电企业内部仍然沿用老一套检修体制，多以常规计划检修为主，致使相关检修工作都是按照以往的检修内容进行的，缺乏针对性的同时也会让一些检修人员产生懈怠的心理，致使检修工作未能真正发挥效用，部分检修人员专业技能不强、业务素质差，在检修时马虎敷衍，致使检修工作流于形式，给供电企业带来严重的经济损失。

3改善当前供电企业非生产性技改大修管理工作中问题的措施

首先，电力企业内部上层领导人员要重视非技改大修项目的管理工作。制定管理计划，召开相关工作会议，从提高工作人员思想觉悟、加强项目人员配置、组建专门的管理人员等方面开展相关管理工作；明确安排各管理人员职责，设立奖惩制度，提高管理工作的高效合理性，以便更好的处理企业运行中出现的各种问题。技改和大修项目需要涉及大量的资金投入，所以必须建立健全的成本控制制度，提前对物质材料提出计划，加大财务监督力度，严格执行“一本帐”操作规程，并在申报项目计划时做好项目规划方案，对于建筑用材、机械设备、人员投入等各环节都有一个科学合理的规划，从而实现最佳经济效益的目的；在上级机关审批后再开展项目，组建监管部门，加大对于项目实施过程的监督管理工作，如：确认施工方的安全措施是否恰当，人员是否充足，作业流程是否规范；在一定程度上规范工作人员的操作行为。强化合同管理，对合同中进行及时的跟踪和有效的动态管理，合同中所列内容需表达清楚，避免在合同履行中因缺少某些重要条款、缺陷和遗漏，以致双方发生争执。当前科学技术更新较快，引用科技设备，不仅能够节约人力物力还能提高工作效率提高核算工作的准确性。对项目运行中的各阶段的资金使用状况进行记录，以便营造一个良好的行业氛围，推动供电行业持续健康发展。

其次，加强合同管理。合同的签订一定要按照签订的规范。在合同签订的过程中，只有经过相关的管理部门审核通过之后才能在合同上盖章以保证合同的有效性，而对于一些经济敏感的话题，企业的双方可以稍后再谈。企业应当制定常用的合同范文。因为企业之间的合作是多次的，而且谁也无法保证在签合同的时候会发生什么样的变故，所以制定出常用的合同范文就能提高合同签订的成功率。严格注意已签过的合同金额不允许再有变动。对于已经签呈过的合同，如果要做出相关的变动，那么就一定要零星的签呈补充合同而非在原有的合同上修改。

第三，加强企业的档案管理。对于企业人员存在档案管理问题的，要第一时间对其进行档案补充以做到各个环节的环环相扣，同时还要补充各种签字和盖章来使资料按照标准的规范进行，对于目前出现的问题也要尽快的予以修正。

另外，加强非生产类型技改大修项目拆旧物资管理。对于在非生产类型技改大修后留下的拆旧物资资料不完整问题，相关的部门要在尽快补充与完善资料的同时补充其中可使用的部分资料并通过相关的拆除物技术鉴定来办理相关报废手续。

结束语

在供电企业非生产性技改大修时重视项目管理工作，有时项目管理质量直接影响着该项目的实施效果，影响着供电企业日后的正常运转，做好供电企业内部的技改大修项目管理工作，不仅能够节约成本，缩短工作时间，提高工作效率和工作质量，还能提高供电企业运行的安全可靠性以及经济效益，因此在供电企业进行技改大修时一定要加大管理力度，推动供电业不断向前发展。

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