谈谈系统论原理下对建筑工程全过程的投资控制

周佳

同济大学桥梁工程系中交建融租赁有限公司510000

摘要：建筑工程项目投资是以获取投资收益为主要目的经济行为，由于建筑工程项目具有系统性、整体性的特点。因此，要提高建筑工程项目投资控制水平，需要将投资控制覆盖建筑工程项目全过程，而借助系统论原理，能够进一步使建筑工程项目全过程投资控制更加科学合理，从而保障建筑企业及建设单位各项效益的提高。

关键词：系统论原理；建筑工程；全过程；投资控制

1.建筑工程全过程投资控制的必要性

随着我国国民经济总体水平的稳健发展和城镇化水平的快速增长，大规模投资建设工程极为必然，但面临的市场竞争也日趋激烈。因此，在工程项目投资中运用科学的管理手段，解决工程投资活动中的技术经济、管理与造价等实际问题显得尤为重要。

建筑工程的投资控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程。建筑工程的投资控制贯穿于项目的整个生命周期，包括投资决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工后评价阶段，各阶段的投资控制对于工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益都存在着重大的影响。这就要求从整体角度上实现项目全生命过程中的动态控制，将各个阶段的工程投资控制、管理有效地结合起来，以达到有效控制投资、取得最佳的经济效益和社会效益的目的。

2.建筑工程项目全过程投资控制与系统论原理的关联

建筑工程项目全过程投资控制指的是以保障建筑工程项目预期投资目标为基础，本着成本最优化，效益最大化的原则，围绕建筑工程项目，通过工程招标、设计方案对比优化、价值工程、限额设计等多种手段，着重在建筑工程项目前期投资决策、投招标、项目设计、项目实施、项目竣工结算等各个过程开展的费用及成本控制，最终实现建筑工程项目造价有效管控的一种管理模式。

系统论是研究系统的一般模式，结构和规律的学问，它研究各种系统的共同特征，用数学方法定量地描述其功能，寻求并确立适用于一切系统的原理、原则和数学模型，是具有逻辑和数学性质的一门科学。系统论强调事物的整体性，其主要的原则是整体性、最优化及模型化，而在建筑项目工程造价管理中，建筑工程项目全过程控制正是系统论的具体体现。在建筑工程项目全工程投资控制中，引入系统论原理，可以对各个投资环节加以统筹考量，针对具体环节的成本可以有效加以控制，用整体来弥补部分的损失，进而促进建筑工程项目全过程投资的科学合理性。

3.系统论原理下建筑工程全过程的投资控制措施

3.1项目决策阶段的投资控制

项目决策阶段是项目成功与否的重要阶段。运用经济及技术等手段对项目各种建设方案进行综合评价，并在不断优化的基础上，能够制定出较为科学合理的投资估算，而这也正是对项目后续阶段进行投资控制的基本依据。在决策阶段进行投资控制，其主要工作就是应当在适当的建设区域进行合理的选择，并对相关建设标准进行良好的确定、对建筑的施工工艺进行恰当的选择、对相关估算进行细致的审查，从而对市场中的定位进行确定，并以此来使整个项目能够得到正确合理的实施。

3.2项目设计阶段的投资控制

虽然设计费用一般占工程投资费用的比重较小，但却决定了工程投资的总体造价水平。因此，设计阶段的控制要最大确保能够工程投资在合理的范围内，主要措施有：

（1）对设计概算进行审查，从而能够确保所要投资的概算保证在之前的估算范围之中。而对于部分超出估算的问题，则应当及时的对发生原因进行寻找分析，并及时对其进行修改，从而能够将项目的工程设计成本以及相关的设计费用进行良好的结合。

（2）实行严格的奖惩制度，从而对工作设计人员的积极性进行激发，进而获得最好的设计方案。其次，应当进行设计招标，即引进市场竞争的招标机制，以选择最优方案。

（3）对设计阶段中的技术、施工图纸以及方案的一系列设计都应当以招标的形式来进行，从而保证项目的事务运行能够符合我国市场经济的条件，从而对项目中的各个阶段进行良好的经济核算。

（4）对限额进行设计。在这个过程中应当尽量避免出现三超的问题，而应当将设计终点落实在对工程量进行控制中去，并将工程量以及相关的投资额合理的分解到不同的专业之中，并进一步的将其分解到每一个单位工程以及分部工程中去，同时在设计的过程中还要对相关的经济观念进行加强。

3.3项目实施阶段的投资控制

在项目的实施阶段中，主要包括在实施之前的一系列准备工作、实施规划、合同管理以及对相关方案进行优化等等。同时还应当对施工中可能用到的人力、场地、材料、设备、技术以及资金进行良好的准备。如果在这个环节没有进行良好的准备，那么则非常容易因为施工过程中的一些突发事件而对后续的工作造成影响。

合同是对工程项目的总体施工进度、成本以及质量进行确定的重要依据，其能够对项目参与方的相关权利以及义务进行明确。而在合同管理的过程中，应当将其贯穿到项目的整个过程中去，由于在项目施工的过程中会有数量庞大的合同，这就需要使用系统论的方式对其进行规划，从而实行有效的合同管理。

在具体实施阶段的控制中，应当以施工进度为节点对其进行全面的控制，并对工程中相关的协调制度进行健全，并以动态控制的方式对其进行实施。通过对施工方案的优化，从而对工程施工的进度、成本、质量这三者之间的关系进行有效且合理的协调。

3.4竣工后评价阶段的投资控制

在项目竣工之后，为了对结算结果的真实、可靠进行保证，则应当对其中的各种合理因素进行严格的审查，对其中多纳入计算、重复计算的工程量进行排查。并在项目投产之后的评估阶段中对项目运行中之前的决策、设计以及施工阶段再一次进行全过程的评价，从而能够获得准确的投资总额变化、成本变化率等一系列重要的经济指标。

3.5工程项目投资各个阶段之间的相互影响

投资决策阶段是以投资估算作为重要参考依据，其对后续的设计概算等一系列造价工作都会起到重要的影响。而在设计阶段中，则应当对投资决策过程中的思路及要求进行具体反映，从而对后续实施过程进行有效指导，设计水平也将直接影响到投资项目的可实施性。而实施阶段则是将设计工作具体落实，其中的每项设计都是根据实施过程中的具体情况来进行的，同时在具体的施工过程中，还经常会因具体情况变化而导致设计变更。而在实际的工程项目建设过程中，则应当将各个阶段进行有效的协调，从而不断优化项目的建设进度，并将过程中的经验在竣工后评价中得到反馈，以用于其它项目的参考。

结束语：总之，系统论原理与建筑工程投资管理的有效结合，是建筑工程项目投资控制的必然要求，建设单位运用系统论原理开展建筑工程项目全过程投资控制，一方面能够有效保障建筑项目的顺利实施；另一方面又能够提高项目投资的科学性、严谨性，从而保障建设单位投资效益的最优化。

参考文献

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