刍议公路施工项目成本管理的影响因素

何佳奇

中交路桥华东工程有限公司上海200000

摘要：有着这样一句话：要想富，先修路。公路修建问题是现在社会的一个问题：怎样减少公路施工时的成本，增加公路的使用寿命等。加强公路施工过程中的项目成本管理，对成本进行有效的、科学的管理，是减少公路施工项目成本的关键环节，对于企业的经济效益有着有效的管理。本文对于现在公路施工项目成本管理中所存在的问题进行分析，对于公路施工对于成本管理的影响进行一个简要的了解，减少公路施工中的影响。

关键词：公路施工；成本管理；措施

引言

现在我国的各个公路干线基本上已经假设完毕，但是许多公路施工工程需要进行一个二次，甚至是三次的翻修。当前我国市场经济体制已经逐渐完善，公路施工已经在采用招标、投标形式来选择施工单位。在日益激烈的竞争中，公路施工企业能否在竞争有着自己的优势就在于能否降低施工所需要的成本，在成本降低下能否为人民、为社会提供优秀质量的工程产品。所以，有没有着制作良好的项目成本管理方案是反映公路施工企业的指标，是企业在激烈的竞争中的一个保障，是企业能否持续运营的关键所在。

一、施工前的成本管理

1.1工程成本预测

在施工前对于所需要施工的项目进行一个成本预测，是追求经济效益最大化的一个重要措施。事前的成本预测克服了传统意义上的依靠财务部门所带来的时效性弊端，避免了一旦出现在财务账本上导致财务账目失控情况的产生。在进行施工前应该对于施工中所需要到的材料，结合施工图纸，测算出施工中的消耗，通过对比各种施工技术、施工措施可能导致的施工消耗进行一个评价，从中进行筛选，筛选出最低消耗的途径，来进行目标成本的确定。

1.2施工中的分包和材料供应要签订周密的合同

施工中的成本不是通过测算来进行最终的确定，最终的确定都是由合同的方式来进行。在施工中选取分包商和材料供应商时最好采取公开招标的方式来进行选择，加强评审力度，全体管理人员共同进行抉择，提高管理人员的工作动力。合同签订前要进行一次全体会议，进行内部的审阅，汲取每位管理人员的智慧和经验。合同的签订一定要考虑全面、细致，对所有的施工过程都要有着相应的手段来进行控制，对于需求量大的材料应该经过测量有着具体的量化目标列入合同中。在合同签订以后，要跟所有的管理人员进行一个合同的会签，保证每位管理人员对于合同都有一个了解，做到人人控制、层层把关，使得目标成本能够完全实现。

二、施工中的成本管理

2.1认真做好图纸会审工作

所谓图纸会审就是对于施工图纸进行一个全体人员的会议审议，但是图纸会审工作不是单纯的支出施工图纸中所存在问题，这只是其中的一个很小的问题，重要的是对于图纸设计中对于施工的进行不方便，不利于施工进度的加快，不能够确保施工质量，不利于施工成本降低等方面来进行讨论、修改，使得整个项目可以方便施工、加快工程进度、确保质量、资源消耗减少、工程收入增加。项目中一些亏损的地方，在确保施工质量前提下可以寻找替代措施，但是必须有着建设单位和施工单位的认可。所以，图纸会审工作也是降低成本的一个重要措施。

2.2优化施工组织设计

在进行项目施工前就有着详细的施工方案，施工方案是施工的保障，施工方案改变，工期就会改变，投入也会改变。所以，施工方案进行优化也是工程控制的一个措施。在进行方案编制时要编制出先进的、合理的、精干的方案，合理的安排施工的进度，选择最合适的施工机器，在最大限度地满足施工要求的同时考虑施工的经济性。对于施工中的材料要避免浪费，要对施工现场进行一个精心布置，防止材料的二次搬运造成的损失和水电的重复布线，要一步到位。在方案编制上适当的玩玩“文字游戏”，防止一些意外情况产生。

2.3质量成本要确定适宜

现在对于每一个工程都有着质量要求，要求质量越高越好，但是施工中的最佳质量不是越高越好，而是在符合国家要求的情况下所达到的总成本最低的质量，是为最佳质量。在进行工程质量提高的同时，进行综合的考虑，使工程质量符合标准，经济性达到最高，使其具有可操作性。同时在施工中也可以在不影响质量标准的情况下减少材料使用量，降低成本。

2.4降低工期成本，合理安排工程进度

工程施工有着着一个具体的工期，合理的安排施工进度，可以适度的减少成本，也是降低项目成本的一个措施。进度的延迟会导致租聘费用、管理费用等一系列费用的增加，也会影响到企业的信誉成本。

2.5抓好进度结算，降低财产风险

项目进行施工时会跟施工商签订合同，应该根据合同的约定，按时的进行财产的结算，编制进度报表和工程结算材料，向建设单位收取相应的款项。

2.6及时办理签证

公路项目施工不是一个短期可以完成的工程，其中避免不了的灰发生一些变更，导致一系列变换的产生。但是许多业主在进行变更时往往只是在口头上或者会议上进行变更，很少会有书面通知。对于这些变更，项目部应该主动的从自身出发，将发生的工程变更写出核定单，并进行相关的签字，办好所有手续。对一些由于建设单位原因造成的工程延迟或者损失，项目部应该及时的向建设单位进行汇报，得到建设单位的确认，作为以后的一个依据，减少施工方跟建设方产生争议的情况。在施工中不应该只知道埋头苦干，缺乏书面签字的意识，克服“服从甲方，不办签证”、“分包违约，没有追偿”等弊端。

2.7加强材料成本管理

一个工程中占成本最大的往往是材料成本，一般是占据着总成本的百分之七十到八十，所以，材料成本有着较大的节约空间。一般在其他地方出现较大的亏损时都会依靠材料的节约来进行弥补，因此，在进行材料采购时，在不影响质量的情况下，要坚持“阳光采购”，杜绝“灰色收入”。降低日常中的不必要的材料损耗，对于各种材料坚持废物利用，避免一丝的浪费。

2.8对于市场有着一个具体的认识

市场动态每天都在变化中，应该根据市场的变化来进行工程施工材料的采购，对于上涨的材料要坚持按照合同执行，对于价格下降的材料应该及时的进行价格的定价，或者更换供应商，最大限度地节约成本，减少支出。

三、竣工的成本管理

3.1在工程竣工时要准备好充足的验收材料

建立的合同中对于工程竣工有着严格的验收界定，以工程交收日期为工程完工的确定，是工程履约和违约的标准。所以，要在工程完工时做好该做的工作，收集完所需要的文件，做出整理，汇总，尤其是对于各个工程完工时分包单位提交的竣工资料名称、数量、时间，进行分析整理，做好存档，确保完工时所交付资料的完整性和可靠性。

3.2对于施工中所出现的问题要有着索赔意识

索赔是增加经济利益的重要方式，因此要收集齐全施工中和合同有关的所有资料，进行良好的保存，为以后索赔提供详细的资料，在必要时应该进行索赔。

四、总结

工程施工中工程项目贯穿着全过程。其中，在施工过程中的成本管理是最重要的一个环节，因此，施工企业应该做好现场管理，加强施工过程中的过程管理，在进行管理的过程中寻找减少成本的方法，积累经验，使得企业获得更多的经济利益和社会效益。

参考文献：

[1]李源.公路施工项目成本管理的影响因素与应对措施[J].财经界（学术版），2013-08-20.

[2]张立红.公路施工项目成本管理的影响因素与应对措施[J].财经界（学术版），2013-10-20.

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